El documento trata sobre la administración y la planeación estratégica. Explica que la administración busca obtener el máximo beneficio para la organización, ya sea económico o social. Describe los diferentes tipos y niveles de planeación como la estratégica, táctica y de contingencias. También define conceptos clave como misión, visión, funciones administrativas de planificar, organizar, dirigir y controlar. Por último, presenta modelos de estrategias genéricas y del ciclo de vida de productos.

1. 21/08/2013 UCV computo I 1
Proyecto Final de Computo I
Orientación hacia la carrera
Administración
Cristian Pérez Herrera

2. • La administración tiene
el fin de obtener el
máximo beneficio posible;
este beneficio puede ser
económico o
social, dependiendo de los
fines perseguidos por la
organización.
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Introducción
Administración

3. • Tipos de Planeación
administrativos, t
• Niveles de Estrategia y
Planeación
• Proceso de Planeación
Estratégica
• Modelos de
Estrategias de
Negocios
• Conclusión
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4. Planeación
Estratégica
• Es el proceso
organizacional de
desarrollo y análisis de
la misión y la visión; de
metas y tácticas
generales, y de asignación
de recursos.
Planeación de
Contingencias
• Es prepararse para
cambios rápidos e
inesperados en el
entorno, los cuales
ejercen impacto sobre la
organización y para los
que se requerirá una
respuesta ágil.
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5. Misión y Visión
• La misión es el propósito o
razón de existir de una
organización. Una visión
expresa las aspiraciones
y valores fundamentales
de una
organización, apelando a
las emociones e
inteligencia de los
miembros.
Planeación Táctica
• Es el proceso de toma de
decisiones detalladas
acerca de qué
hacer, quién lo hará y
cómo lo hará, con un
horizonte de tiempo de
normalmente de un año o
menos.
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6. Nivel Funcional
• La administración como
una ciencia social
compuesta de
principios, técnicas y
prácticas y cuya
aplicación a conjuntos
humanos permite
establecer sistemas
racionales de esfuerzo
cooperativo", a través de
los cuales se puede
alcanzar propósitos
comunes que
individualmente no es
factible lograr.
Nivel de Negocios
• La Administración es el
proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz y
eficiente de los recursos
de un grupo social para
lograr sus objetivos con
la máxima productividad
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7. Desarrollo de un Plan
Estratégico
• En este se deben
especificar las
principales acciones por
emprender, para cumplir
la misión y las metas de
la organización.
Diagnóstico de Amenazas
y Oportunidades
• Las fuerzas ambientales,
tanto nacionales como
globales, que pueden
afectar a una
organización
representan
significativas amenazas
u oportunidades para una
organización.
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8. Planificar
•Es el proceso que
comienza con la visión que
tiene la persona que dirige
a una organización; la
misión de la organización
y fijar objetivos a tu
empresa.
Organizar
•Responde a las preguntas
¿Quién? va a realizar la
tarea, implica diseñar el
organigrama de la
organización definiendo
responsabilidades y
obligaciones
Dirigir
•Es la influencia o
capacidad de persuasión
ejercida por medio del
Liderazgo sobre los
individuos para la
consecución de los
objetivos fijados
Controlar
•Es la medición del
desempeño de lo
ejecutado, comparándolo
con los objetivos y metas
fijados
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9. 21/08/2013 UCV computo I 9
0
2
4
6
8
10
12
14
Serie 3
Serie 2
Serie 1

10. 21/08/2013 UCV computo I 10
Funciones básicas de la empresa
Operaciones Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración del
producto al suministrar y coordinar los trabajadores
Mercadotecnia
y ventas
Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el
consumidor quiere, desea y necesita.
Finanzas Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el
funcionamiento de la empresa .
Capital
Humano
Conseguir y conservar un grupo humano de trabajo, cuyas características
vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa
Infraestructura Son los procesos relacionados con la gestión y desarrollo de la infraestructura
de la empresa

11. Modelo de Estrategias
Genéricas
• Comprende un marco de
referencia de tres
estrategias de negocios
básicas que pueden aplicarse
a una gran variedad de
organizaciones de diversas
industrias.
Modelo del Ciclo de Vida
de Productos
• Identifica las fases de
mercado por las que
atraviesan muchos
productos durante su
vida útil.
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12. • Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben
procurar adelantarse a los cambios futuros del entorno y diseñar
planes y estructuras flexibles que permitan la adaptación, la
innovación y enfrentar cualquier situación no prevista.
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13. 21/08/2013 UCV computo I 13
GRACIAS