1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
EXTENSIÓN BARQUISIMETO
ESCUELA DE TURISMO
CONTROL PRESUPUESTARIO
Willianny Puertas
25857345
2. Qué es un
presupuesto
Es un
plan de acción dirigido a cumplir una meta
prevista
función importancia
Objetivo
Los presupuestos podrán
desempeñar tanto roles
preventivos como correctivos
dentro de la organización.
Los presupuestos son importantes
porque ayudan a minimizar el
riesgo en las operaciones de la
organización. Por medio de los
presupuestos se mantiene el plan
de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
•Planear integral y sistemáticamente
todas las actividades que la empresa
debe desarrollar en un periodo
determinado.
•Controlar y medir los resultados
cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes
dependencias de la empresa para
lograr el cumplimiento de las metas
previstas.
son importantes porque
ayudan a minimizar el
riesgo en las operaciones
de la organización
3. PRINCIPIOS DE LA PRESUPUESTACION
Principios de
Previsión
Principios
de
Planeación
PRINCIPIOS
DE
ORGANIZACI
ÓN
PRINCIPIOS
DE
CONTROL
PRINCIPIOS
DE
DIRECCIÓN
•Reconocimient
o
Excepción
•Normas
•Conciencia de
Costos
•Autoridad
•Coordinació
n
•Comunicación.
• Orden
•Previsión.
•Costeabilidad,
•Flexibilidad
•Unidad
•Confianza
•Participación
•Oportunidad
•Contabilidad por
áreas de
responsabilidad.
•Predictibilidad
•Determinación
cuantitativa
•Objetivo.
4. control presupuestario
El control presupuestario son todas las actividades
encaminadas a equilibrar las cuentas de ingresos y gastos
de una organización.
Es mantener las cuentas públicas de una administración saldadas, de
tal forma que los gastos no superen a los ingresos, originándose déficit
público, y de la misma forma, no existan más recursos de los
necesarios para financiar las partidas de gasto
objetivo
5. Utilidades del control presupuestario
•La posibilidad y oportunidad de comparar, de forma total en un
ejercicio o por periodos, los datos reales de ejecución con los
objetivos planteados inicialmente.
•Flexibilidad en la toma de decisiones, derivadas de la marcha de
las actividades, de modo que es posible alterar las previsiones y
cambiar tareas y partidas en función del estado del presupuesto.
•Control y efectividad de las medidas adoptadas durante el
presupuesto así como cuantificar las posibles diferencias
