Elaboración de un mapa conceptual a cerca de la Gerencia de Proyectos

1. JackelineArias_Actividad1_2.mapaC.pdf.
JACKELINE MIEYA ARIAS CHAVES
FRANCISCO ARNALDO VARGAS BERMUDEZ
PROFESOR-CONSULTOR
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
BOGOTÁ
2016

2. CONTENIDO
Resumen____________________________________________________________Pág. 2
Introducción_________________________________________________________Pág. 3
Mapa Conceptual_____________________________________________________Pág. 4
Conclusiones_________________________________________________________Pág. 5
Bibliografia__________________________________________________________Pàg. 6

3. RESUMEN
Para solucionar las necesidades de una empresa se debe recurrir a la generación de un
proyecto que sea secuencial, que tenga comienzo y final, que sus objetivos sean claros,
además debe producir un entregable que sea verificable. Para que un proyecto llegue a un
feliz término debe existir un control, una disciplina organizadora y una administración de
recursos entre otras; es a esto lo que se define como GERENCIA DE PROYECTOS la cual
es dirigida por un profesional en gerencia de proyectos donde su rol es la de un líder, un
motivador, debe influir en la organización y debe comunicar de manera efectiva.
La gerencia de proyectos establece el ciclo de vida de un proyecto que es el conjunto de
fases que definen la fase inicial, la fase intermedia y la fase final.
En el ciclo de vida de un proyecto se garantiza la planificación del logro de los objetivos, la
ejecución del plan de gestión del proyecto, se realiza seguimiento y control al avance del
proyecto y cierra y finaliza ordenadamente el proyecto.
Los responsables del ciclo de vida de un proyecto son: el director del proyecto, el cliente, la
organización, el personal de la empresa, el equipo de trabajo, el equipo de dirección, la
oficina de gestión de proyectos, entre otros.
SUMMARY
To meet the needs of a company must resort to the generation of a project that is sequential,
having beginning and end, that its objectives are clear, it should also produce a deliverable
that is verifiable. For a project reaches a successful conclusion there must be a control, an
organizer discipline and resource management among others; this is what is defined as
PROJECT MANAGEMENT which is led by a professional in project management where
its role is that of a leader, a motivator, should influence the organization and must
communicate effectively.
Project management establishes the lifecycle of a project that is the set of phases that define
the initial phase, the intermediate phase and the final phase.
In the life cycle of a project planning achieve the objectives, the implementation of project
management plan is guaranteed, monitoring and controlling the progress of the project is
done and neatly closed and the project ends.
Those responsible for the lifecycle of a project are: the project manager, the customer, the
organization, the staff of the company, the team, the management team, the Project
Management Office, among others.

4. INTRODUCCIÓN
Para que una empresa este a la vanguardia y entre en el campo de la competencia es necesario
que genere proyectos además de que estos ayudan a superar las necesidades de la empresa.
En el mapa conceptual que a continuación se observa muestra como desde la gerencia de
proyectos se organiza, se generan las propuestas, se controla, entre otros para llevar a cabo los
proyectos que conllevan al buen funcionamiento de una empresa; también se observa las
funciones del profesional en gerencia que es vital en el desarrollo paso a paso de los ciclos del
proyecto que garantiza un término a satisfacción.

5. GERENCIA
DE
PROYECTOS
Disciplina de
organizar y
administrar
recursos
Resguardar,
cuidar y
administrar
Profesional
en gerencia
de proyectos
Ejecuta
actividades
asociadas a la
correcta toma
de decisiones
Tiempo, dinero,
recurso
humano,
materiales y
comunicación
Para lograr
objetivos
finales en
un proyecto
Realizar labores de
planificación.
Organización
general. Selección
de personal.
Ejecución y control
de las operaciones.
Mantener la
comunicación
efectiva. Establecer
buena relación con
los involucrados.
Ser líder. Motivar.
Tener influencia en
la organización.
Al conjunto
de actividades
se le llama
Cuando la
organización se
encuentra en
planes de
expansión y
desarrollo
Mantener una
estructura
organizada
(Planificación
estratégica).
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
Ciclo de
vida de un
proyecto
Compuesto
por fases
secuenciales
Definen el
inicio y fin
de un
proyecto
Fase inicial
Verificable
Acta
Fase
intermedie
Verificable
Avance
Fase final
Entregable
Medir y
verificar
Director del proyecto
cliente o usuario
organización que
ejecuta personal de la
empresa. Miembros
del equipo del
proyecto, equipo de
dirección,
proporcionado, o
auspiciante, oficina de
gestión propietarios,
inversionistas y
contratistas
La
realiza
un
Para
Nace
Requiere
Su función
Elementos
Que
Se
dividen
en
Se
puede
Responsable

6. CONCLUSIONES
Un gerente de proyectos debe definir el alcance y el área de trabajo, definir un proyecto,
planificar y programar tareas, evaluar y ubicar recursos y personal, y dirigir la fuerza laboral.
Un proyecto es un grupo de tareas desempeñadas durante un período de tiempo determinado,
para cumplir con una serie de objetivos específicos. Generalmente, el proyecto es un programa
que se hace de una sola vez y que cuenta con su propio ciclo de vida, desde el inicio hasta el fin.

7. BIBLIOGRAFÍA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D,
CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE PROYECTOS.
Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de: Proyectos de I+D,
Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.