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DESARROLLO DEL CAPITULO 7
NOMBRE: Laura Estefania Sánchez Calle
FECHA: 10 de diciembre de 2013

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION

¿Que es la planeacion?: Esta planeacion
implica definir de cierta forma los objetivos de
la organziacion, estableciendo estrategias y
desarrollanod planes.

¿porque los gentes planean?: porque debe
haber direccion y proporcion a los gerentes y
tambien al resto de los empleados. ademas
esta, minimiza el desperdicio y la redundancia.

planeacion y desempeño.: las organizaciones
planean formalmente siepmre superar el
desempeño de aquellas que no planean.

Tipos de objetivos: todas las empresas se
basan en difernetes objetivos con el fin de
obtener utilidades, el bienestar del cliente y
sobre todo del empleados, ya que ellos
producen y hacen crecer dia a dia a la
empresa.

Tipos de planes: los tipos de planes son el
tiempo, alcanze, especificidad y frecuencia de
uso, los acuales no son independientes, esto
es, los planes estrategicos generalemnte son
de largo plazo, direccionales y unicos., asi
como ambien los operacionales, que son de
corto plazo, concretos, y permanentes.
Metodos para establecer objetivos: los
metodos son validos de cualquier
forma para la empresa. asi como
objetivo de la alta gerencia, de los
gerentes de division, gerentes de
departamento y objetivos de los
empleados, quienes se engloban y
hacen una sola idea de metodo a la
organziacion.

Criticas a la planeacion: la
planeacion organizacional, se hizo
popular en 1960, pero los criticos
han desafiado suposiciones basicas:
rigidez, entorno dinamico, intuicion
creatividad, competencia, supervive
ncia, exito, no suficiente.

planeacion eficaz en entornos dinamicos:
los gerentes desarrollan planes de cierta
especificidad, y tiene una felizbilida
particular adaptada a la empresa. cuando
el gerente sabe planear, favorece la
jerarquia de la organizacion y ayuda a
hacer que la planeacion sea mas eficaz en
entornos dinamicos.

Desarrollo de planes: el proceso
de desarrollo de planes esta
influenciado por tres factores de
contingencia y por el metodo de
planeacion seguido, asi pues
tenemos
los
factores
de
contingencias

Metodos de planeacion: los planes se
diseñan segun las necesidades
particulares de cada nivel . en cada
situacion, la planeacion se la realiza
por completo, los gerentes de nivel
mas lato quienres realizan este
planeo de ideas.

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  • 1. DESARROLLO DEL CAPITULO 7 NOMBRE: Laura Estefania Sánchez Calle FECHA: 10 de diciembre de 2013 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION ¿Que es la planeacion?: Esta planeacion implica definir de cierta forma los objetivos de la organziacion, estableciendo estrategias y desarrollanod planes. ¿porque los gentes planean?: porque debe haber direccion y proporcion a los gerentes y tambien al resto de los empleados. ademas esta, minimiza el desperdicio y la redundancia. planeacion y desempeño.: las organizaciones planean formalmente siepmre superar el desempeño de aquellas que no planean. Tipos de objetivos: todas las empresas se basan en difernetes objetivos con el fin de obtener utilidades, el bienestar del cliente y sobre todo del empleados, ya que ellos producen y hacen crecer dia a dia a la empresa. Tipos de planes: los tipos de planes son el tiempo, alcanze, especificidad y frecuencia de uso, los acuales no son independientes, esto es, los planes estrategicos generalemnte son de largo plazo, direccionales y unicos., asi como ambien los operacionales, que son de corto plazo, concretos, y permanentes.
  • 2. Metodos para establecer objetivos: los metodos son validos de cualquier forma para la empresa. asi como objetivo de la alta gerencia, de los gerentes de division, gerentes de departamento y objetivos de los empleados, quienes se engloban y hacen una sola idea de metodo a la organziacion. Criticas a la planeacion: la planeacion organizacional, se hizo popular en 1960, pero los criticos han desafiado suposiciones basicas: rigidez, entorno dinamico, intuicion creatividad, competencia, supervive ncia, exito, no suficiente. planeacion eficaz en entornos dinamicos: los gerentes desarrollan planes de cierta especificidad, y tiene una felizbilida particular adaptada a la empresa. cuando el gerente sabe planear, favorece la jerarquia de la organizacion y ayuda a hacer que la planeacion sea mas eficaz en entornos dinamicos. Desarrollo de planes: el proceso de desarrollo de planes esta influenciado por tres factores de contingencia y por el metodo de planeacion seguido, asi pues tenemos los factores de contingencias Metodos de planeacion: los planes se diseñan segun las necesidades particulares de cada nivel . en cada situacion, la planeacion se la realiza por completo, los gerentes de nivel mas lato quienres realizan este planeo de ideas.