1. CÓDIGO DE ÉTICA PARA
RECLUTADORES
Dennis Carrasco Sampedro
Dalia I. González Martínez
Juan Manuel Carreño Guzmán
J. Jesus López Ceja
2. INTRODUCCIÓN
El presente proyecto tiene la finalidad de dar a conocer el Código de
ética que se deberá aplicar para los departamentos de Recursos
Humanos que se encargan de realizar el proceso de Reclutamiento y
Selección de Personal con la finalidad de que sea un proceso claro y
transparente en beneficio siempre de prestar un servicio ético y de
calidad.
3. MARCO TEORICO
Analizaremos la ética desde un
punto de vista empresarial. El
sentido de la ética merece
destacarse como un pilar
fundamental de la empresa, y
como un factor determinante.
Este factor es especialmente
percibido y tenido en cuenta por
el publico general. Por tal causa,
las empresas deben emitir su
“Código de Ética” y darlo a
conocer a sus accionistas,
personal, clientes, proveedores y
autoridades vinculadas a la
actividad principalmente en el
área de Recurso Humanos.
4. JUSTIFICACION
Ha sido escrito con el objetivo de exigir estándares éticos cada vez más
elevados en el ejercicio de nuestras actividades. En este proyecto encontrará
información que le será imprescindible conocer para desarrollar exitosamente su
vida laboral. A partir de su lectura atenta, sabrá cómo manejarse para la
selección y el reclutamiento para cubrir alguna vacante en cualquier empresa.
Del mismo modo le permitirá saber cuáles son los valores, normas y
procedimientos que deberán guiar su accionar en su empresa, con los más altos
estándares de calidad moral y valores éticos que requiere toda empresa hoy.
8. PROYECTO APLICATIVO
Entre las fuentes de reclutamiento externo
tenemos los siguientes:
• Candidatos espontáneos
• Recomendaciones de los empleados de la empresa.
• Anuncios de prensa
• Instituciones educativas
9. PROYECTO APLICATIVO
Entre las ventajas del reclutamiento interno
Es una gran fuente de motivación
• Es más conveniente para la empresa.
• Es más económico.
• Es más rápido.
• Desarrolla una sana competencia.
10. PROYECTO APLICATIVO
Entre las desventajas del reclutamiento interno
• Limita a la empresa en cuanto al talento disponible.
• Perdida de autoridad.
• Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad
• El principio de Peter puede aparecer
• Imposibilidad de regreso al puesto anterior.
• La depresión y rotación
11. PARA QUE EL DEPARTAMENTO DE
RECURSOS HUMANOS SEA EFICIENTE ,
LOS INTEGRANTES DEL MISMO SE
COMPROMETERAN A DESARROLLAR
UNA CONDUCTA BASADA EN LAS
REGLAS FUNDAMENTALES Y GUIAS
ETICAS QUE RIGEN SU VIDA, PARA LA
CONVIVENCIA ARMONICA.
CODIGO DE ETICA PARA LOS RECLUTADORES
12. VALORES REPRESENTATIVOS DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Honestidad
Sinceridad
Dignidad propia
Disciplina
Trabajo de equipo
Capacitación continua
Confidencialidad
Lealtad
Seguridad e Higiene en el trabajo
Bienestar general
Prosperidad de la comunidad
Justicia
Responsabilidad hacia los recursos de la organización
13. SANCIONES SI SE FALTA AL CÓDIGO DE ÉTICA DE LA
EMPRESA
DECALOGO
El director de recursos humanos no aceptara presentes
de ningún colaborador
Abstenimiento al trato preferencial
No sobornos
Información confidencial resguardada
No conductas racistas
Orientación a los colaboradores sobre u problema ético
Seguir normas del manual
Respeto con el trato a los demás
Cumplir con las normas éticas para actividades
comerciales
Se promoverá la mas alta calidad y seguridad con
respecto a los productos
14. CONCLUSIONES
La ética debe ser considerada como constante
disciplina para la vida, pues nos obliga a realizar
nuestras labores con eficiencia y a mantener una
actitud de rechazo frente a todo lo que minimice
nuestra dignidad.
Es por eso que se hizo un código de ética, para el
reclutamiento del personal, para que haya un
compromiso de los integrantes de recursos humanos,
hacia el actuar con transparencia y eficacia, esto
permitirá tener una convivencia armónica.