El psicólogo laboral tiene tres funciones principales: 1) Ayudar a las personas a adaptarse adecuadamente a sus puestos de trabajo y mejorar la adaptación de las organizaciones a su entorno; 2) Intervenir en la interacción entre individuos y organizaciones para fomentar una mejor relación; 3) Trabajar para lograr que los objetivos individuales de las personas se alineen con los objetivos de la organización para mejorar el rendimiento.

1. Rol del Psicólogo Laboral:
Las personas se agrupan para formar organizaciones que les permitan alcanzar objetivos comunes,
imposibles de lograr individualmente. El crecimiento al que tiende a crecer una organización, exige un
mayor número de personas, cada una de las cuales tiene sus propios objetivos, lo cual se crea un
distanciamiento entre los objetivos de la organización y los objetivos individuales de la persona. La
interacción que existe entre la organización y las personas es dinámica y compleja.
El psicólogo laboral domina los principios de la manifestación conductual individual y grupal, manejando los
fundamentos de la gestión relativa al aprendizaje de conductas, su reforzamiento, motivación y satisfacción
laboral, así como la organización y dirección eficaz de equipos de trabajos, de tal forma que aproveche al
máximo el potencial de cada persona para desenvolverla con iniciativa y eficacia, trazando los objetivos
claros, persuadiendo a través de una comunicación bien estructurada y organizada a grupos internos.
-La misión fundamental del psicólogo laboral es el rencuentro del individuo consigo mismo y dentro de su
entorno, marcando la propia inserción de la empresa, que pone al psicólogo en contacto con problemáticas
muy disímiles, dado que cada ser humano posee un bagaje diferente de contenidos y desempeña funciones
distintas dentro de la compleja red interna y externa de la organización
En este campo, el Psicólogo Laboral, interviene en la interacción individuo-organización, tanto en
la adecuación-adaptación del individuo al puesto de trabajo como en la mejora de las organizaciones y su
adaptación al entorno.
La Psicología Laboral es la psicología aplicada al trabajo, a las relaciones laborales y a las Organizaciones,
Instituciones o Empresas.
Los profesionales en este campo pueden desempeñarse en:
Instituciones y Organismos Públicos y Privados, en empresas Públicas,Semipúblicas o Privadas de
cualquier sector o bien en Organizaciones del Tercer Sector.
Empresas de consultoría y asesoramiento.
Desarrollo libre de su profesión.
Los Psicólogos en el Campo Laboral / Institucional, suelen ser convocados para hacerse cargo de una o
varias de las siguientes funciones y tareas.
1. Orientación al trabajador
Dentro del proceso de incorporación de la persona al puesto de trabajo, hay una labor de orientación que
se realiza directamente con los candidatos.
La selección de personal es el proceso mediante el cual se elige a los candidatos más adecuados, para ello
se analizan las exigencias del cargo conjuntamente con el perfil de los posibles candidatos y utilizando
distintas técnicas se decide la incorporación
2. Planificación de Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección de Personal.
La planificación comienza con el estudio de las necesidades de cada organización. Se trata de prever cuales
serán las personas necesarias para la realización de los objetivos de la organización.
Luego se analiza dónde reclutar, si dentro de la misma organización o recurriendo a fuentes externas.
El reclutamiento es el conjunto de procedimientos destinados a atraer candidatos potencialmente

2. calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Los candidatos que se presentan, lo hacen
a través de un currículum vitae donde describen su trayectoria laboral, los estudios realizados y sus
aptitudes para ocupar el cargo vacante.
La selección de personal es el proceso mediante el cual se elige a los candidatos más adecuados, para ello
se analizan las exigencias del cargo conjuntamente con el perfil de los posibles candidatos y utilizando
distintas técnicas se decide la incorporación.
3. Descripción y Análisis de cargos, Evaluaciones de Desempeño Laboral
Las necesidades básicas de recursos humanos para las organizaciones, se establecen mediante un esquema
de descripción y especificación de cargos, resultado de la división del trabajo y la consiguiente
especialización de funciones. Las características de los cargos, (vacantes, o que se hayan diseñado para
cubrir nuevas necesidades), determinan las exigencias que deben cumplir sus ocupantes y por ende los
requisitos indispensables exigidos a los aspirantes para resultar seleccionados. Una vez que han sido
seleccionadas, las personas deberán ser integradas en la organización, destinadas a sus cargos y evaluada
respecto a su desempeño. A medida que los nuevos empleados ingresan, se requiere que se integren a sus
funciones mediante un proceso de socialización que persigue la transmisión de los valores, normas y
patrones de comportamiento de la empresa. El desempeño en la función, se evalúa a través
de Evaluaciones de Desempeño Laboral que determinan la contribución de cada empleado y permiten
introducir programas de entrenamiento y capacitación si fuera necesario
4. Relaciones Laborales
Las interacciones entre los individuos o grupos provocan fricciones inevitables. Los conflictos que ocurren
dentro de este contexto de interacciones continuas pueden influir en la organización con el exterior. La
función de los responsables es logar la resolución de los conflictos y obtener cooperación por parte de los
trabajadores.
5. Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo del personal
Son procesos educativos destinados a generar cambios de comportamientos. Se trata de una educación
profesional que se enfoca en la adaptación de las personas para un cargo o función.
Consiste en la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, desarrollo de habilidades y de
actitudes frente a los aspectos de la organización, y de la tarea.
6. Desarrollo organizacional
Se trata de programas educativos a largo plazo, orientados a mejorar los procesos de solución de
problemas y de renovación de las organizaciones desarrollando la creatividad y la innovación.
7. Funciones de Control y Auditoria
El objetivo es analizar las políticas y las prácticas de personal, evaluar su funcionamiento y proponer
sugerencias para mejorarlas. Localizar prácticas que pudieran ser perjudiciales o no justifiquen su costo, o
bien condiciones que deban incentivarse.
8. Dirección y Management
Las funciones en este caso son de asesoramiento a la dirección general, actividades gerenciales y de
mando. Dirección de unidades organizativas, equipos de trabajo o departamentos

3. Incumbencia
f. Obligación o correspondencia de hacer algo a una persona por su situación o cargo
Incumbencia:
Son las obligaciones o funciones que le corresponden al psicólogo laboral por trabajar como tal en una
determinada institución o empresa.
1. Intervención en la elaboración de políticas y normas empresariales
El ps laboral se encuentra en condiciones de dar su opinión, cuando la empresa lo requiera, a la hora de
elaborar políticas y normas internas a la organización. Su participación debe estar orientada a que las
condiciones de trabajo, tanto para la organización como para el trabajador, sean los más satisfactoria y
productivas posibles.
2. Elaborar organigrama y otros recursos técnicos
El Ps. Laboral debe proporcionar a la organización recursos técnicos que faciliten su funcionamiento, auto-
observación y procesos de modificación. Ayuda en la correcta construcción de organigrama, flujogramas y
manuales de procedimiento)
3. Análisis y descripción de cargos
La descripción consiste en enumerar las tareas o las funciones que conforman y se diferencian de los
demás cargos de la organización. Es la enumeración detallada delas funciones o tareas del cargo. Y el
análisis son los requisitos que el cargo exige al ocupante. El psicólogo debe llevar a cabo las tareas
valiéndose de entrevistas, observaciones, registros, etc.
4. Reclutamiento, Selección y Distribución del personal.
Ante la necesidad de personal por parte de la organización para ocupar un determinado cargo, el ps laboral
debe llevar acabo una serie de procesos para lograr dicho objetivo. En el reclutamiento se deben atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar el cargo. Luego en la selección se deben
comprar los candidatos y elegir a los más calificados. Cuando se incorpora personal la tarea del ps laboral es
orientarlo en su nueva labor proveyéndole de información sobre la organización, políticas y normas, los
sistemas de comunicación, costumbres, horarios.
5. Evaluación de desempeño
Se lleva a cabo periódicamente, apreciaciones sistemáticas del desempeño de cada persona en su cargo, así
como también su potencial desarrollo.
6. Desarrollo y capacitación
La organización intenta aprovechar al máximo los recursos humanos disponibles, por lo que el psicólogo
laboral para esto debe colaborar en el desarrollo de las capacidades del personal, a través de la elaboración
de estrategias de capacitación.
7. Diagnóstico e intervención en las relaciones humanas y clima organizacional

4. El psicólogo laboral debe intentar mantener la motivación elevada para lograr animación, interés y
colaboración entre los miembros.
8. Resolución de conflictos
El ps. Laboral debe detectar, diagnosticar e intervenir en la resolución de los conflictos que surjan entre los
trabajadores de la empresa, con la finalidad de mejorar el ambiente de trabajo y optimizar los procesos
productivos.
9. Promoción y prevención de la salud del trabajo
A partir de sus intervenciones dentro de la organización el ps laboral, debe velar por la preservación de la
salud de los trabajadores, para ello debe procurar la reducción de factores de riesgo y promover acciones
que fomenten un ambiente de trabajo sano y satisfactorio, el respeto por los derechos del trabajador y su
crecimiento personal.