SlideShare una empresa de Scribd logo
Evolución del Desarrollo Organizacional
 Una organización es un sistema de actividades conscientemente
coordinadas de dos o más personas y la cooperación entre estas personas
es esencial para la existencia de la organización.
 En el transcurso del siglo XX, las organizaciones han pasado por tres etapas
distintas de cambio y transformación:
1. Era de la industrialización clásica
2. Era de la industrialización neoclásica
3. Era de la información
Evolución del Desarrollo Organizacional
Industrialización Clásica Industrialización
neoclásica
Era de la información
Periodo 1900-1950 1950-1990 1990-actualidad
Estructura
organizacional Funcional, burocrática,
piramidal, centralizada,
rígida e inflexible. Énfasis en
las áreas
Énfasis en
departamentos por
productos, servicios u
otras unidades
estratégicas de
negocio
Fluida, flexible.
Totalmente
descentralizada.
Énfasis en las redes de
equipos
multifuncionales.
Cultura
organizacional
Teoría X. Orientada al
pasado, a las tradiciones y a
los valores. Énfasis en el
mantenimiento del status
quo. Valor a la experiencia.
En transición.
Orientada al presente
y a lo actual. Énfasis
en la adaptación al
ambiente.
Teoría Y. Orientada al
futuro. Énfasis en el
cambio y la
innovación. Valora el
conocimiento y la
creatividad
Ambiente
organizacional
Estático, previsible, cambios
graduales. Pocos desafíos
ambientales
Intensificación de los
cambios. Los cambios
se dan con mayor
Cambiante,
imprevisible,
turbulento
Evolución del Desarrollo Organizacional
Modo de tratar a
Las personas
Personas como factores
Personas como factores
de producción inertes y
estáticos, sujetos a
reglas y reglamentos
rígidos que los controlen
Personas como
recursos
organizacionales
que necesitan ser
administradas
Personas como seres
humanos proactivos,
dotados de
inteligencia y
habilidades, que
deben ser motivados
e impulsados.
Visión de las
personas
Personas como
proveedoras de mano
de obra.
Personas como
recursos de la
organización
Personas como
proveedoras de
conocimiento y
competencias.
Denominación Relaciones Industriales. Administración de
recursos humanos
Gestión del talento
humano.
Industrialización Clásica Industrialización
neoclásica
Era de la
información
Paradigmas organizacionales
• Paradigma organizacional es el marco de referencia que las empresas
establecen para la operación y rentabilidad del negocio; siendo utilizado más de un
paradigma de acuerdo a la directriz de la organización y al entorno, interno y
externo, con el que se relaciona.
• Los principales paradigmas organizacionales son:
-Paradigma de la racionalidad y la tarea.
-Paradigma social-humano.
-Paradigma sistémico-contingente.
-Paradigma de la tecnología y del conocimiento.
Raíces del D.O
 La primera raíz es la de los Grupos T y capacitación en el laboratorio.
 La segunda corresponde a la metodología de rastreo de la
retroalimentación.
 La tercera raíz al modelo de investigación-acción.
 La cuarta raíz corresponde al surgimiento del enfoque sociotécnico.
Raíces del D.O
• La metodología de los Grupos T representa la primera raíz del origen del DO y nació
con el propósito de ayudar a los grupos a concentrarse en los procesos de grupo y
de liderazgo. En los Grupos T se realiza un entrenamiento de laboratorio que implica
crear situaciones de grupo no estructuradas en la que los participantes aprendan
de sus propias acciones.
• La investigación de campo y el rastreo de la retroalimentación constituyen la
segunda raíz más importante en el surgimiento del DO. Consistía en la aplicación y
análisis de encuestas para medir la efectividad de los procesos y proponer mejoras
en la administración y el desempeño.
Raíces del D.O
Modelo de Investigación-Acción
 Este modelo estima el cambio planeado como un proceso cíclico que
implica la colaboración entre los miembros de una organización y los
expertos en DO.
 Surge en el Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock en Londres,
Inglaterra para dar ayuda práctica a familias, a organizaciones y a
comunidades.
Enfoque socio-técnico
 Surge con el trabajo de Eric Trist quien afirma que toda organización es una
combinación administrada de tecnología y personas, de manera que ambas
partes se encuentran en interrelación recíproca

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Leydis Marian Mancilla Garcia
 
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
TECNOLOGO GESTION DE MERCADOS
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
Cristhian Campos
 
Teorias del comportamiento
Teorias del comportamientoTeorias del comportamiento
Teorias del comportamiento
angelica ruiz
 
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIALEVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
Gera Herrera Izquierdo
 
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHHEntrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Alana Vargas Casasnovas
 
Conceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacionalConceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacional
Universidad Estatal Península de Santa Elena
 
Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)
KellyStefanyReynaSanchez
 
2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional
mgbc20
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
Universidad de Guadalajara
 
ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONALENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
DENÍ RODRIGUEZ
 
Teoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacionalTeoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacional
Manuel Aristeo Hernandez Lopez
 
Mapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacionalMapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacional
Daniel Giunta
 
Intervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosIntervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanos
Pablo Garduño
 
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo OrganizacionalIntervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
Servando Salcido Garza
 
Las Organización como Sistema
Las Organización como SistemaLas Organización como Sistema
Las Organización como Sistema
estheralfonzo100
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
Elizabeth Huisa Veria
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
Jimi Coronado
 
CUADRO COMPARATIVO
CUADRO COMPARATIVOCUADRO COMPARATIVO
CUADRO COMPARATIVO
Marjorie Picott
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional

La actualidad más candente (20)

Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
 
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
 
Cultura Organizacional
Cultura OrganizacionalCultura Organizacional
Cultura Organizacional
 
Teorias del comportamiento
Teorias del comportamientoTeorias del comportamiento
Teorias del comportamiento
 
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIALEVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
EVALUACIÓN DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL EMPRESARIAL
 
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHHEntrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
 
Conceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacionalConceptos de autores del diseño organizacional
Conceptos de autores del diseño organizacional
 
Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)Teoria del desarrollo organizacional (do)
Teoria del desarrollo organizacional (do)
 
2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional2. desarrollo organizacional
2. desarrollo organizacional
 
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.La importancia del diagnostico en las organizaciones.
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
 
ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONALENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 
Teoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacionalTeoría del comportamiento organizacional
Teoría del comportamiento organizacional
 
Mapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacionalMapa mental comportamiento organizacional
Mapa mental comportamiento organizacional
 
Intervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosIntervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanos
 
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo OrganizacionalIntervenciones en Desarrollo Organizacional
Intervenciones en Desarrollo Organizacional
 
Las Organización como Sistema
Las Organización como SistemaLas Organización como Sistema
Las Organización como Sistema
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
CUADRO COMPARATIVO
CUADRO COMPARATIVOCUADRO COMPARATIVO
CUADRO COMPARATIVO
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 

Destacado

Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...
Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...
Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...
ugmacomunitaria
 
Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.
Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.
Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.
DeliaAlcala
 
Requisitos para una buena presentación en power point
Requisitos para una buena presentación en power pointRequisitos para una buena presentación en power point
Requisitos para una buena presentación en power point
Guzztav0
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
Juan Carlos Fernández
 
Etapas del Desarrollo Organizacional
Etapas del Desarrollo OrganizacionalEtapas del Desarrollo Organizacional
Etapas del Desarrollo Organizacional
John Ospina
 
Seminaro de desarrollo organizacional
Seminaro de desarrollo organizacionalSeminaro de desarrollo organizacional
D. o. desde el enfoque sistémico
D. o. desde el enfoque sistémicoD. o. desde el enfoque sistémico
D. o. desde el enfoque sistémico
Pablo Garduño
 

Destacado (7)

Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...
Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...
Linea del tiempo, para los origenes y evolución del Concepto de Desarrollo Or...
 
Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.
Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.
Linea de tiempo del concepto, orígenes y evolución del DO.
 
Requisitos para una buena presentación en power point
Requisitos para una buena presentación en power pointRequisitos para una buena presentación en power point
Requisitos para una buena presentación en power point
 
Desarrollo Organizacional
Desarrollo OrganizacionalDesarrollo Organizacional
Desarrollo Organizacional
 
Etapas del Desarrollo Organizacional
Etapas del Desarrollo OrganizacionalEtapas del Desarrollo Organizacional
Etapas del Desarrollo Organizacional
 
Seminaro de desarrollo organizacional
Seminaro de desarrollo organizacionalSeminaro de desarrollo organizacional
Seminaro de desarrollo organizacional
 
D. o. desde el enfoque sistémico
D. o. desde el enfoque sistémicoD. o. desde el enfoque sistémico
D. o. desde el enfoque sistémico
 

Similar a Evolución del Do

Teorias 4 final
Teorias 4 finalTeorias 4 final
Teorias 4 final
fercita2145
 
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPROAntecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPRO
LAE Alejandro Cano
 
ADMINISTRACIÓN I clase 1.pptx
ADMINISTRACIÓN I clase 1.pptxADMINISTRACIÓN I clase 1.pptx
ADMINISTRACIÓN I clase 1.pptx
economaparatodos
 
Influencias
InfluenciasInfluencias
Influencias
BlackNaiad
 
Vistazo Comunicación Organización Management ebook
Vistazo Comunicación Organización Management  ebookVistazo Comunicación Organización Management  ebook
Vistazo Comunicación Organización Management ebook
Comunicologos Web II
 
Teorías de la Administración
 Teorías de la Administración Teorías de la Administración
Teorías de la Administración
nAyblancO
 
la teoria general de la administracion
la teoria general de la administracionla teoria general de la administracion
la teoria general de la administracion
JeSiCaMuRgA
 
Cuestionario fundamentos administracion int153
Cuestionario fundamentos administracion int153Cuestionario fundamentos administracion int153
Cuestionario fundamentos administracion int153
Alexis Castañeda Lorca
 
Evolución de la administración
Evolución de la administraciónEvolución de la administración
Evolución de la administración
Moises Ramos
 
PLANIFICACION
PLANIFICACIONPLANIFICACION
PLANIFICACION
isleidissalazar
 
Cultura organizacional leidy angie daniel
Cultura organizacional   leidy angie danielCultura organizacional   leidy angie daniel
Cultura organizacional leidy angie daniel
Leidy Castillo
 
Origen de la administración trabajo
Origen de la administración trabajoOrigen de la administración trabajo
Origen de la administración trabajo
dfceballos
 
Teorias de la administración leonardo
Teorias de la administración   leonardo Teorias de la administración   leonardo
Teorias de la administración leonardo
ULADECH
 
Tema 2 influencia de las principales teorías de la organización y administra...
Tema 2 influencia  de las principales teorías de la organización y administra...Tema 2 influencia  de las principales teorías de la organización y administra...
Tema 2 influencia de las principales teorías de la organización y administra...
princesauris2092
 
Cultura Organizacional 1
Cultura Organizacional 1Cultura Organizacional 1
Cultura Organizacional 1
henry5964
 
Cultura organizacional 1
Cultura organizacional 1Cultura organizacional 1
Cultura organizacional 1
Grupo Nave Motors
 
Desarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacional
rosabelin93
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
Ronnie Flowers
 
Antecedentes de la administración
Antecedentes de la administración  Antecedentes de la administración
Antecedentes de la administración
ncarlos306
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
AlexanderCorreaSalazar
 

Similar a Evolución del Do (20)

Teorias 4 final
Teorias 4 finalTeorias 4 final
Teorias 4 final
 
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPROAntecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones   IEXPRO
Antecedentes, Evolución y Desarrollo de la Teoría de las Organizaciones IEXPRO
 
ADMINISTRACIÓN I clase 1.pptx
ADMINISTRACIÓN I clase 1.pptxADMINISTRACIÓN I clase 1.pptx
ADMINISTRACIÓN I clase 1.pptx
 
Influencias
InfluenciasInfluencias
Influencias
 
Vistazo Comunicación Organización Management ebook
Vistazo Comunicación Organización Management  ebookVistazo Comunicación Organización Management  ebook
Vistazo Comunicación Organización Management ebook
 
Teorías de la Administración
 Teorías de la Administración Teorías de la Administración
Teorías de la Administración
 
la teoria general de la administracion
la teoria general de la administracionla teoria general de la administracion
la teoria general de la administracion
 
Cuestionario fundamentos administracion int153
Cuestionario fundamentos administracion int153Cuestionario fundamentos administracion int153
Cuestionario fundamentos administracion int153
 
Evolución de la administración
Evolución de la administraciónEvolución de la administración
Evolución de la administración
 
PLANIFICACION
PLANIFICACIONPLANIFICACION
PLANIFICACION
 
Cultura organizacional leidy angie daniel
Cultura organizacional   leidy angie danielCultura organizacional   leidy angie daniel
Cultura organizacional leidy angie daniel
 
Origen de la administración trabajo
Origen de la administración trabajoOrigen de la administración trabajo
Origen de la administración trabajo
 
Teorias de la administración leonardo
Teorias de la administración   leonardo Teorias de la administración   leonardo
Teorias de la administración leonardo
 
Tema 2 influencia de las principales teorías de la organización y administra...
Tema 2 influencia  de las principales teorías de la organización y administra...Tema 2 influencia  de las principales teorías de la organización y administra...
Tema 2 influencia de las principales teorías de la organización y administra...
 
Cultura Organizacional 1
Cultura Organizacional 1Cultura Organizacional 1
Cultura Organizacional 1
 
Cultura organizacional 1
Cultura organizacional 1Cultura organizacional 1
Cultura organizacional 1
 
Desarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacional
Desarrollo organizacional - introduccion al desarrollo organizacional
 
Desarrollo organizacional
Desarrollo organizacionalDesarrollo organizacional
Desarrollo organizacional
 
Antecedentes de la administración
Antecedentes de la administración  Antecedentes de la administración
Antecedentes de la administración
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 

Más de Hans Zamora

Resistencia al cambio
Resistencia al cambioResistencia al cambio
Resistencia al cambio
Hans Zamora
 
Factores clave para el cambio
Factores clave para el cambioFactores clave para el cambio
Factores clave para el cambio
Hans Zamora
 
Diagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacionalDiagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacional
Hans Zamora
 
¿Qué es el Do?
¿Qué es el Do?¿Qué es el Do?
¿Qué es el Do?
Hans Zamora
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
Hans Zamora
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
Hans Zamora
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
Hans Zamora
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
Hans Zamora
 

Más de Hans Zamora (8)

Resistencia al cambio
Resistencia al cambioResistencia al cambio
Resistencia al cambio
 
Factores clave para el cambio
Factores clave para el cambioFactores clave para el cambio
Factores clave para el cambio
 
Diagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacionalDiagnóstico organizacional
Diagnóstico organizacional
 
¿Qué es el Do?
¿Qué es el Do?¿Qué es el Do?
¿Qué es el Do?
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
 
Documento
DocumentoDocumento
Documento
 

Último

DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdfDIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
Alfaresbilingual
 
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdfCompartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
JimmyDeveloperWebAnd
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Alfaresbilingual
 
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
https://gramadal.wordpress.com/
 
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdfEvaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
EfranMartnez8
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
iamgaby0724
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
iamgaby0724
 
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptxREGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
RiosMartin
 
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdfCALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
cesareduvr95
 
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptxMapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
ElizabethLpez634570
 
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
MiNeyi1
 
Los Recursos Naturales como Base de la Economía
Los Recursos Naturales como Base de la EconomíaLos Recursos Naturales como Base de la Economía
Los Recursos Naturales como Base de la Economía
JonathanCovena1
 
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdfAPUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
VeronicaCabrera50
 
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business TechBusiness Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
johnyamg20
 
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdfELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
DaliaAndrade1
 
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACIONANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
carla466417
 
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdfPresentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
LuanaJaime1
 
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptxPresentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Aracely Natalia Lopez Talavera
 
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdfTP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
JesicaSalinas5
 
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdfMaikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
DevinsideSolutions
 

Último (20)

DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdfDIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
DIPLOMA Teachers For Future junio2024.pdf
 
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdfCompartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
 
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP AlfaresProgramación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
Programación de la XI semana cultural del CEIP Alfares
 
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
 
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdfEvaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
Evaluacion-Formativa-Nueva Escuela Mexicana NEM-ok.pdf
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
 
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanzaFundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
Fundamentos filosóficos de la metodología de la enseñanza
 
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptxREGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
REGLAMENTO DE FALTAS Y SANCIONES DEL MAGISTERIO 2024.pptx
 
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdfCALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
 
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptxMapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
Mapa-conceptual-de-la-Evolucion-del-Hombre-3.pptx
 
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
1.- manual-para-la-creacion-33-dias-de-manifestacion-ulises-sampe.pdf
 
Los Recursos Naturales como Base de la Economía
Los Recursos Naturales como Base de la EconomíaLos Recursos Naturales como Base de la Economía
Los Recursos Naturales como Base de la Economía
 
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdfAPUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
APUNTES UNIDAD I ECONOMIA EMPRESARIAL .pdf
 
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business TechBusiness Plan -rAIces - Agro Business Tech
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
 
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdfELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
ELEMENTOS DE LA COMPRENSION ORAL-ESCUCHA ACTIVA.pdf
 
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACIONANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
ANALISIS CRITICO DEL PENSAMIENTO COLONIAL Y DESCOLONIZACION
 
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdfPresentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
 
Presentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptxPresentación sector la arenita_paijan pptx
Presentación sector la arenita_paijan pptx
 
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdfTP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
TP__N1__Geller-Iris_Salinas-Jesica_(1)-1.pdf
 
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdfMaikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
Maikell-Victor-Quimica-2024-Volume-2.pdf
 

Evolución del Do

  • 1. Evolución del Desarrollo Organizacional  Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas y la cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización.  En el transcurso del siglo XX, las organizaciones han pasado por tres etapas distintas de cambio y transformación: 1. Era de la industrialización clásica 2. Era de la industrialización neoclásica 3. Era de la información
  • 2. Evolución del Desarrollo Organizacional Industrialización Clásica Industrialización neoclásica Era de la información Periodo 1900-1950 1950-1990 1990-actualidad Estructura organizacional Funcional, burocrática, piramidal, centralizada, rígida e inflexible. Énfasis en las áreas Énfasis en departamentos por productos, servicios u otras unidades estratégicas de negocio Fluida, flexible. Totalmente descentralizada. Énfasis en las redes de equipos multifuncionales. Cultura organizacional Teoría X. Orientada al pasado, a las tradiciones y a los valores. Énfasis en el mantenimiento del status quo. Valor a la experiencia. En transición. Orientada al presente y a lo actual. Énfasis en la adaptación al ambiente. Teoría Y. Orientada al futuro. Énfasis en el cambio y la innovación. Valora el conocimiento y la creatividad Ambiente organizacional Estático, previsible, cambios graduales. Pocos desafíos ambientales Intensificación de los cambios. Los cambios se dan con mayor Cambiante, imprevisible, turbulento
  • 3. Evolución del Desarrollo Organizacional Modo de tratar a Las personas Personas como factores Personas como factores de producción inertes y estáticos, sujetos a reglas y reglamentos rígidos que los controlen Personas como recursos organizacionales que necesitan ser administradas Personas como seres humanos proactivos, dotados de inteligencia y habilidades, que deben ser motivados e impulsados. Visión de las personas Personas como proveedoras de mano de obra. Personas como recursos de la organización Personas como proveedoras de conocimiento y competencias. Denominación Relaciones Industriales. Administración de recursos humanos Gestión del talento humano. Industrialización Clásica Industrialización neoclásica Era de la información
  • 4. Paradigmas organizacionales • Paradigma organizacional es el marco de referencia que las empresas establecen para la operación y rentabilidad del negocio; siendo utilizado más de un paradigma de acuerdo a la directriz de la organización y al entorno, interno y externo, con el que se relaciona. • Los principales paradigmas organizacionales son: -Paradigma de la racionalidad y la tarea. -Paradigma social-humano. -Paradigma sistémico-contingente. -Paradigma de la tecnología y del conocimiento.
  • 5. Raíces del D.O  La primera raíz es la de los Grupos T y capacitación en el laboratorio.  La segunda corresponde a la metodología de rastreo de la retroalimentación.  La tercera raíz al modelo de investigación-acción.  La cuarta raíz corresponde al surgimiento del enfoque sociotécnico.
  • 6. Raíces del D.O • La metodología de los Grupos T representa la primera raíz del origen del DO y nació con el propósito de ayudar a los grupos a concentrarse en los procesos de grupo y de liderazgo. En los Grupos T se realiza un entrenamiento de laboratorio que implica crear situaciones de grupo no estructuradas en la que los participantes aprendan de sus propias acciones. • La investigación de campo y el rastreo de la retroalimentación constituyen la segunda raíz más importante en el surgimiento del DO. Consistía en la aplicación y análisis de encuestas para medir la efectividad de los procesos y proponer mejoras en la administración y el desempeño.
  • 7. Raíces del D.O Modelo de Investigación-Acción  Este modelo estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica la colaboración entre los miembros de una organización y los expertos en DO.  Surge en el Instituto de Relaciones Humanas de Tavistock en Londres, Inglaterra para dar ayuda práctica a familias, a organizaciones y a comunidades. Enfoque socio-técnico  Surge con el trabajo de Eric Trist quien afirma que toda organización es una combinación administrada de tecnología y personas, de manera que ambas partes se encuentran en interrelación recíproca