El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando que ambas organizan, planifican, dirigen y controlan todas las actividades de la organización. Sin embargo, las organizaciones actuales tienden a ser menos jerárquicas, toman decisiones más rápidas y dinámicas, evalúan retos de manera competitiva, y miden resultados a corto plazo en lugar de a largo plazo. Además, las organizaciones actuales enfatizan más el trabajo en equipo y la mejora continua que las organizaciones tradicionales.

1. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES
SIMILITUDES
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Organizan
Planifican
Direccionan
Controlan
Registran
Todas las actividades de la organización
La manera en la que cambia estas similitudes es en la manera en como lo hacen
Desarrollan un producto
ofrecen servicios para
satisfacer necesidades
Buscan la generación del
producto o servicio a
menor costo posible

2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
NIVEL JERÁRQUICO
PREDOMINA EL ASPECTO
FORMAL SOBRE LAS
RELACIONES INFORMALES.
PRESENTAN DEMORAS EN LOS
PROCESOS DECISORIOS
LA TOMA DE DECISIONES NO
SIEMPRE SON EVALUADAS
NO USAN METODOS DE
PLANEACIÓN EFECTIVOS EN LA
EJECUCION
ASIGNAN A CADA MIEMBRO DE LA
ORGANIZACIÓN UNA
RESPONSABILIDAD
PREDOMINA EL ASPECTO
INFORMAL SOBRE LAS
RELACIONES FORMALES
TOMAN DECISIONES DE MANERA
RAPIDA EFICAZ Y DINAMICA
EVALUAN LOS RETOS LOGRANDO
COPETITIVIDAD
VISUALIZAN EL BUEN
DESARROLLO DE LOS
PROCEDIMIENTOS
ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES

3. SE DEBEN CEÑIR A LOS PROCEDIMIENTOS
SE MIDEN RESULTADOS A LARGO
PLAZO
SE MIDEN RESULTADOS A CORTO
PLAZO
AUMENTAR LA CALIDAD PUEDE
AUMENTAR LOS COSTOS
NO USAN METODOS DE PLANEACIÓN
EFECTIVOS EN LA EJECUCION
SE MOTIVAN LOS POSIBLES CAMBIOS
NO SE CENTRAN EN LOS PLAZOS DE
LOS RESULTADOS, SI NO EL EL
MEJORAMIENTO CONSTANTE
TRABAJO EN EQUIPO
SE VE DE MANERA OPTIMA EL
AUMENTO A LA CALIDAD
SON ORGANIZACIONES AUTORITARIAS
LA COMUNICACIÓN ES UN FACTOR
RELEVANTE
Richard L Daft, Teoría y diseño organizacional. Décima Edición: Universidad Vanderbilt
(año 2011)
Gregoria Polo de Lobatón. Teoría organizacional para la gerencia humana como factor de desarrollo a
escala humana. Artículo Tipo: Investigación Científica Fecha de recepción: Junio 25 de 2011 Fecha de
aprobación: Diciembre 2 de 2011
ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES