Laura Alejandra Córdoba Muñoz

1. Teorías Organizativas
Laura Alejandra Córdoba Muñoz

2. Organizaciones tradicionales Organizaciones actuales
Las oficinas de los directivos eran oficinas totalmente
aisladas, por lo cual se daba la impresión de ser una
persona que no podía tener ninguna relación directa con
sus empleados
Hoy en día, se maneja las “oficinas abiertas” las cuales son
elaboradas de tal manera que los funcionarios puedan tener
contacto permanente con sus directivos
En las compañías no se tenía en cuenta ningún perfil en
específico para cada cargo, todo el mundo realizaba las
mismas tareas y no se valoraban los talentos específicos
de cada persona para así poder sacar el mayor provecho y
mejorar las condiciones de la empresa
Los gerentes diseñan cargos en relación con los perfiles, los
comportamientos y las competencias esperadas de cada
funcionario. Para así generar equipos de trabajo más eficaces y
comprometidos, contando con las acciones de los vinculados a
los procesos empresariales.
Los directivos de las empresas toman las decisiones solos
y sin tener ninguna idea de los empleados
Los empleados pueden participar libremente y dar su punto de
vista a la hora de tomar decisiones en la empresa
Administración por procesos y objetivos en un solo
entorno
Administración con nuevas formas y técnicas que permiten
adaptación al entorno global, para poder estar a la par de los
cambios generados por las nuevas tecnologías de producción,
información, comunicación, liderazgo y administración misma.
El trabajo se tenía que realizar de determinada manera
cumpliendo unos horarios ya establecidos y en el mismo
sitio
El trabajador puede decidir en qué lugar y en qué tiempo puede
ejecutar sus labores sin ningún horario especifico

3. • Las organizaciones gestionan las relaciones humanas en la
empresa, basándose en el trabajo en equipo para así mejorar la
calidad de vida y el aumento de la productividad de cada funcionario
de la empresa.
• Los jefes ayudan a sus empleados para que estos puedan tener
todos los recursos necesarios para así satisfacer a los clientes.
• Mantienen una actitud proactiva para así prever los cambios y
autogenerarlos para así lograr innovar siempre.
• Utilizan las diferentes tecnologías como un eje fundamental en sus
análisis y en sus proyectos estratégicos.
• Se centran en mejorar constantemente sus procesos para lograr
cumplir sus objetivos a corto y largo plazo.

4. • No se tienen en cuenta las opiniones de los empleados
• Sus modelos siempre están inclinados a las jerarquías, los
gerentes siempre se comunican de una manera hostil con sus
subordinados
• La comunicación siempre es formal y siempre se siguen los
procedimientos y reglas explicitas de la empresa al pie de la
letra
• Su única meta es cumplir con los objetivos sin importar lo
demandante que esto puede llegar a ser
• Todos los procesos eran centralizados en una sede principal
de la cual dependían todas las sucursales en donde los jefes
de dichas sucursales carecían de autonomía

5. • Tanto las empresas tradicionales como las actuales se busca un
beneficio económico que supla una necesidad en el mercado
• Siempre se va a mantener una cabeza visible la cual es el jefe y
unos subalternos los cuales son sus empleados
• En todos los tiempos las empresas han contado y contaran con un
trabajo en equipo para realizar sus diferentes labores de una
manera eficaz
• Las normas mínimas de respeto entre colaboradores siempre se han
mantenido y esto logra que las empresas tengan una mejor
proyección hacia la sociedad
• El sentido de pertenencia ha sido un pilar importante en la
organización de una empresa para así lograr todos sus objetivos
propuestos

6. • http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/orga
nizaciones-actuales-y-organizaciones-tradicionales
• https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resour
ce/content/1/01_tema_01/index.html
• http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-
tradicionales/empresas-tradicionales.shtml