TRABAJO UNIVERSIDAD ECCI TEORIAS ORGANIZATIVAS

1. SEBASTIANJIMENEZ
LENGUAS MODERNAS
477704

2.  EN EL DIA DE HOY VAMOS A APRENDER
SOBRE LOS TIPOS DE ORGANZACIONES Y
LOS CONCEPTOS QUE DEBEMOS MANEJAR
PARA ENTENDER MEJOR LOS PROCESOS
QUE SE LLEVAN A CABO DENTRO DE
UNACOMPAÑIA U ORGANIZACIÓN, YA
QUE EN EL MUNDO ACTUAL ES
INDISPENSABLE TENER UNA VISION
CLARA DE ENTORNOS LABORALES EN
LOS QUE NOS RODEAREMOS A FUTURO.

3.  USAR METODOS DE VANGUARDIA Y
COMPETITIVOS PARA ENFRENTAR LOS
CAMBIOS CONTANTES.
 SE DEBE TRABAJAR PARA ENCONTRAR
NUEVAS OPORTUNIDADES QUE ESTAN
EN CONTANTE CAMBIO.
 SE NECESITA UN LIDER PREPARADO
CON CONOCIMIENTO PREVIO QUE
SEPA ENFRENTAR LOS CAMBIOS
CONTANTES Y QUE BUSQUE SU
CONSTANTE EVOLUVION.
OBSERVAR MALOS COMPORTAMIENTOS Y ELIMINARLOS .
CREACION DE ESTRUCTURAS DE ACUERDO A LOS
PROCESOS A REALIZAR.
CREAR PROCESOS ADMINISTRATIVOS EFICIENTES.
ESTRATEGIAS DE ADMINISTRACION
CREACION DE NUEVOS CAMINOS Y DEFINIR UN RUMBO,
BUSCANDO MEJORAR CONSTANTEMENTE , SE DEBE TENER
UN CONOCIMIENTO PREVIO DEL TEMA Y VISUALIZAR EL
LUGAR QUE DEBEMOS ALCANZAR ( MISION ,VISION).
VISION ESTRATEGICA
SE DEBE TENER UNA VISION A FUTURO DE LO QUE
QUEREMO LOGRAR, P ERO SIN IMPORVISACION, PARA
ELLOS DEBEMOS TENER UN LIDER IDONEO QUE REALICE
ESTRATEGIAS Y TACTICAS PARA LLEVAR A CABO
CORRECTAMENTE LOS PLANES DE LA ORGANIZACIÓN A
FUTURO.
LOS TRABAJADORES SON LOS ENCARGADOS DE LLEVAR A
LA PRACTICA LAS IDEAS Y LOS PRCESOS DE SU LIDER
IDONEO.

4.  CONDUCTISTA: SON METODOS APLICADOS POR
LOS GERENTES QUE SE VEN REFLEJADOS EN LOS
TRABAJADORES SEGUN SUS CAPACIDADES Y
COMPORTAMIENTOS .
 SISTEMICO:MODELOS MATEMATICOS
ESTRUCTURADOS CON LOS CUALES EL MARGEN
DE ERROR ES MINIMO, O MAS REDUCIDO.
 EMPOWERMENT: SON DECISIONES CONSULTADAS
A ALTOS MANDOS. SE TRABAJAN CIRCULOS DE
CALIDAD COMO ORGANIZACIONES MAS PEQENAS
EN UN GRUPO MAYOR DE PERSONAS SEGÚN SUS
CAPACIDADES Y HBLILIDADES.
ESTE PROCESO TIENE CIERTAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE SE VEN
REFLEJADAS EN ALGUNOS SECTORES.
ALGUNAS DE LAS VENTAJAS SON LAS
SIGUIENTES:
MAYOUR USO DE TICS EN EL ENTORNO
LABORAL.
MAYO R FLUJO DE INFORMACION
NACIONAL E INTERNACIONAL.
MAYOR COMPETITIVIDAD FRENTE A
OTROS MERCADOS.
APRENDIZAJE DE OTRAS CULTURAS.
MAYOR NUMERO DE VENTAS Y
GANANCIAS E INNOVACION.
POR OTRA PARTE GRAN NUMERO DE
LAS DESVENTAJAS SE DAN DEBIDO A LA
RESISTENCIA AL CAMBIO Y ESPOR ESO
SE QUE PRESENTA UN POCO DE
DESEQUILIBRIO ENTRE VENTAJAS Y
DESVENTAJAS. ALGUNAS DE ELLAS SON:
PERDIDA DE COSTUMBRES POR EL USO
DE NUEVOS SISTEMAS.
PEQUEÑAS EMPRESAS AL BORDE DE LA
EXTINCION.
PERDIDA DE VALORES CULTIRALES.

5. ESTAS SON ALGUNAS DE LAS
CARACTERISTICAS QUE DEFINEN
UNA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL:
UN INDIVIDUO ES CAPAZA DE
REALIZAR VARIAS ACTIVIDADES.
SE CENTRAN EN IDEAS
ESTANDARIZADAS.
BASAN SUS DECISIONES EN LA
EXPERIANCIA.
SE RIGEN SOBRE UNA BUROCRACIA Y
MEDIANTE COMPORTAMIENTOS
ESTRICTOS.
BUSCAN UN PUNTO DE EQUILIBRIO
O ESTABILIDAD.
ESTAS SON ALGUNAS DE LAS
CARACTERISTICAS QUE DEFINEN UNA
ORGANIZACIÓN ACTUAL:
SE CENTRAN EN BUSCAR CAMBIOS
PERMANENTES(MAS LIGADOS A LA
GLOBALIZACION).
UTILIZAN UNA RED DE TRABAJO EN LA QIE
EL INDIVIDUO SOLO REALIZA UNA
ACTIVIDAD A LA VEZ.
UTILIZA LAS TICS PARA CONECTARSE CON
LAS PERSONAS.
ESTA EN LA BUSQUEDA DE NUEVOS
MERCADOS O CREANDO NUEVAS
TENDENCIAS.

6. AUNQUE ENCONTRAMOS GRANDES
DIFERENCIAS ENRE AMBOS METODOS DE
ORGANIZACIÓN, TAMBIEN PODEMOS
ENCONTRAR GRANDES SIMILITUDES LAS
CUALES SON:
SIEMPRE ESTAN EN LA BUSQUEDA DE
NUEVOS CLIENTE A PESAR DE EL METODO
CAMBIA PARA ENCONTRARLOS.
EL TRABAJADOR ES UNA PIEZA CLAVE EN LA
REALIZACION DE LOS PROCESOS.
LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL TOMA
NUEVAS DECISIONES BASADOS EN LA
EXPERIENCIA, IGUALMENTE LAS
SOCIEDADES HACEN UNA
RETROALIMENTACION DE SUS ANTERIORES
PROCESOS PARA NO RECURRIR EN NUEVOS
ERRORES.
AMBAS ORGANIZACIONES BUSCAN QUE EL
RESULTADO FINAL SEA EL MEJOR POSIBLE,
REDUCIENDO BRECHAS ENTRE ACTIVIDADES
INNECESARIAS Y PROCESOS INADECUADOS.
COMO SE HABIA MENCIONADO ANTERIORMENTE LA
RESISTENCIA AL CAMBIO ES UN PROBLEMA QUE
PRESENTA LA ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y DE
ALLI SE DESPRENDEN SUS MAS MARCADAS
DIFERENCIAS, LAS CUALES SON:
LOS CAMBIOS PERMANENTES DE LAS
ORGANIZACIONES ACTUALES FRENTE A LA
ESTABILIDAD QUE BUSCAN LAS TRADICIONALES.
MIENTRAS LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
TRATAN DE CREAR NUEVOS NICHOS DE MERCADO,
LAS TRADICIONALES BUSCAN SUS POTENCIALES
CLIENTES EN MERCADOS EXISTENTES.
LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES CUENTAN
CON UNA SERIE DE IDEAS ESTANDARIZADAS,
MIENTRAS LAS ACTUALES PUEDEN CREAE NUEVAS
IDEAS FRESCAS Y ESPONTANEAS.
LA CAPACIDAD DE ADAPTACION EN LAS NUEVAS
ORGANIZACIONES ES ALGO QUE NO ESTA
IMPLEMENTADO EN LAS TRADICIONALES A QYE SE
RIGEN POR COMPORTAMIENTOS MAS ESTRICTOS Y
BUROCRATICOS.
EN LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES PODEMOS
ENCONTRAR UNA ORGANIZACIÓN DE ACUERDO A
LAS FUNCIONES QUE PUEDE REALIZAR CADA
INDIVIDUO, MIENTRAS LAS ORGANIZACIONES
ACTUALES ESTAN ORGANIZADAS POR PROCESOS.

7.  METODOLOGIA
 ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
 Tiene un enfoque retrospectivo, propende por la búsqueda
de problemas y dar las soluciones, pero en general no prevé
estos problemas para anticiparlos, lo que conlleva a que las
barreras entre la planificación y el control están claramente
definidas. Su análisis está soportado en los informes
financieros con el objetivo de administrar los costos, y así,
dirigirlos a cumplir las normas. Lo anterior define que la
mejora de los resultados viene desde una visión netamente
interna.

8. ORGANIZACIÓN MODERNA
Esta organización a diferencia de la tradicional tiene un enfoque proactivo,
proyectado siempre hacia el futuro. Su análisis siempre está dirigido hacia
temas estratégicos, donde cada día se integra más la frontera de los procesos
de planificación y control. Los indicadores financieros están siendo
integrados a los no financieros con el fin de obtener una visión equilibrada.
Su objetivo clave es la administración del valor (relación costo/beneficio) de
los productos y/o servicios. Lo anterior define que esta organización siempre
está a la mejora y en busca de factores externos a la compañía, como lo son la
competitividad y los clientes en general.
Las organizaciones tradicionales trabajan bajo los siguientes dogmas:
administrar, organizar y controlar.

Las organizaciones modernas trabajan bajo los siguientes dogmas: visión,
valores y modelos mentales.

9.  TORRES ALEX. DOMINGO, PRIMERO DE MARZO
DE 2015. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y
MODERNAS .RECUPERADO DE
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.c
om.co/

10.  TORRES ALEX. DOMINGO, PRIMERO DE MARZO
DE 2015. ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y
MODERNAS .RECUPERADO DE
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.c
om.co/