en este trabajo se pretende dar a conocer las organizaciones tradicionales y las actuales, teniendo en cuenta sus similitudes y diferencias, y sus aportes para la evolución de la sociedad.

1. ORGANIZACIÓN
TRADICIONAL Y
ORGANIZACIÓN
ACTUAL

2. SIMILITUDES
 Las empresas tradicionales como las actuales tienen como
fin el desarrollo de un producto.
 Ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad de la
sociedad y sea reconocida en el mercado.
 Buscan una ganancia con la generación del menor costo
posible.
 Ambas organizaciones efectúan actividades de
planificación, organización, dirección y control.
 Utilizan eficazmente recursos humanos, físicos, financieros
y tecnológicos, con finalidad de lograr objetivos
comúnmente relacionados con los beneficios sociales.
 Estas están ligadas al concepto eficacia.

3. DIFERENCIAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
 La organización tradicional visualiza el
buen desarrollo de sus procedimientos
por de las labores unipersonales.
 En la tradicional los trabajadores
deben ceñirse a los procedimientos ya
especificados.
 En la tradicional se centra en los
resultados a corto plazo.
 En la tradicional los supervisores se
eligen en base a los resultados.
 La tradicional esta organizada en torno
a funciones.
 En la tradicional la capacitación del
personal se ve como un gasto
innecesario.
 Las organización actual parten del
trabajo en equipo.
 En las actuales se motiva al personal a
ayudar a mejorar dichos
procedimientos.
 En la actual siempre se centran en la
mejora continua de los procesos
productivos.
 En la actual se hace en base a sus
capacidades, liderazgo, motivación,
coordinación.
 La actual se organiza en base a
procesos.
 En la actual se considera como una
inversión que incrementa el flujo
positivo de fondos al futuro.

4. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN ACTUAL
 Burocracia y comportamientos
estrictos.
 Inspira sus resultados en un grupo de
funcionarios generalmente directivos.
 El modelo de organización es al orden
de tipo jerárquico.
 Es cerrada y mecánica.
 Además es rutinaria y programada.
 El conocimiento esta basado en la
experiencia.
 Tiene estabilidad de funcionamiento.
 Oferta de producto sobre
conocimiento del cliente.
 No hay reglas coercitivas sino
interacción permanente.
 Se comunica a través de las TIC y
logra interacción de mentes
pensantes.
 Gestionan la comunicación.
 Es visionaria y estratega.
 Tiene sentido común.
 Tiene claridad en la filosofía de la
gestión
 Conocimiento basado en
retroalimentación del conocimiento
empresarial.
 Ubica al cliente mediante la web y
realiza interacción.

5. María Andrea Galeano
Teorías organizativas
23/02/2017

6. BIBLIOGRAFIA
 https://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas
 https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1
/01_tema_01/descargable.pdf
 organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com/
 http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-
actuales-y-organizaciones-tradicionales