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Tema 1 LA FILOSOFÍA Y LA GERENCIA    Equipo 6 Integrantes:  Arcia, July   Morales, Jeffrey   Pérez, Silvina     Osorio, María    Romero, Georjay
AGENDA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],LA GERENCIA PARADIGMA Paradigma es un modelo o patrón en cualquier disciplina científica u otro contexto epistemológico. DISCURSO Es un mensaje verbal y oral dirigido a un público. Su principal función es comunicar o exponer con el objetivo principal de persuadir. TEORÍA Es una construcción mental simbólica, verbal o icónica, de naturaleza conjetural o hipotética que induce a pensar de un nuevo modo, al completar, unificar, sistematizar o interpretar un cuerpo de conocimientos que hasta el momento se consideraban incompletos, imprecisos, inconexos o intuitivos ENFOQUE TEÓRICO Conjunto de conocimiento relacionado con una ciencia que permite tener una amplia visión y seleccionar aquel enfoque que más se adapte a las necesidades del momento,  bajo ciertas normas de conocimiento teórico y bajo ciertas formas de acción o método. De esta manera, toda la gestión tiene una coherencia que la hace más legitima y sistemática. PALEOLÍTICO AL NEOLÍTICO GERENCIA DEL SIGLO XV-XIX GERENCIA DEL SIGLO XX GRANDES CIVILIZACIONES SITUACIÓN ACTUAL ARQUEOLOGÍA DEL PENSAMIENTO GERENCIAL MODERNIDAD POSTMODERNIDAD TRANSMODERNIDAD EPISTEMOLÓGICOS  Conocimiento científico vigente. ONTOLÓGICOS : Manera en que se relacionan las entidades.   Reglas conscientes e inconscientes. TEOLÓGICOS   Cosas o hechos relacionados con Dios. Es el estudio y conjunto de conocimientos acerca de la divinidad.   AXIOLÓGICOS Naturaleza de los valores y juicios valorativos. Virtudes. METODOLÓGICOS : Método científico.  El metodólogo se concentra en la búsqueda de estrategias para ampliar el conocimiento.   ASPECTOS A CONSIDERAR EN EL DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES
EL ROMBO FILOSÓFICO Fuente:  Bedard, R. (1996), citada por Castillón, S. (2008) en su artículo Administración y Sabidurías. Esbozando algunos Nexos, Universidad EAFIT, N° 149, Colombia. Según Bédard, el Rombo Filosófico comprende cuatro dimensiones filosóficas: la praxeología, la epistemología, la axiología y ontología.  Las cuatro dimensiones no están separadas sino son parte de una misma realidad. Están en interacción de una manera armoniosa. Son complementarias y están interrelacionadas. La ontología funda y condiciona las otras tres. Están íntimamente articuladas y son convergentes, cada una condicionada por la presencia de las otras. Los gerentes deben considerar las dimensiones del Rombo Filosófico al momento de diseñar las organizaciones sin olvidar el componente metodológico.
ARQUEOLOGÍA DEL PENSAMIENTO GERENCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PALEOLÍTICO AL NEOLÍTICO GRANDES CIVILIZACIONES GERENCIA DEL SIGLO XV-XIX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],GERENCIA DEL SIGLO XX SITUACIÓN  ACTUAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ARQUEOLOGÍA DEL PENSAMIENTO GERENCIAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gerencia Grandes Civilizaciones Se observa un traslado de las organizaciones con cierta descentralización a una gerencia gubernamental. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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ARQUEOLOGÍA DEL PENSAMIENTO GERENCIAL SITUACIÓN ACTUAL - TRANSMODERNIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODERNIDAD, POSTMODERNIDAD Y TRANSMODERNIDAD MODERNIDAD “ Modernidad es un concepto basado en el dominio y la exclusión del otro; la periferia, los indígenas, el pueblo, las mujeres, los pobres” (Dussel, E.)  Es el período de la economía industrial, del predominio de la jerarquía en las organizaciones, de los avances tecnológicos y científicos, de la expansión de los mercados, etc. Los principios que rigen esta etapa tienden a la cohesión, la unidad, la afirmación, a un pensamiento fuerte. (Rodríguez, R.).  El sujeto moderno actuante incide en los acontecimientos por su implicación física en ellos. La razón era la protagonista fundamental del modernismo. POSTMODERNIDAD La crisis postmoderna atenta contra la posibilidad y la legitimidad. Economía postindustrial, surge la mass media, la multicultura, la anarquía, la cultura de masas. Aparece la fragmentación y multiciplidad. Los principios básicos son la disgregación, la negación, el pensamiento débil. En la postmodernidad, el sujeto es pasivo y actúa como un receptáculo de procesos en los que no puede influir.  TRANSMODERNIDAD Globalización. Virtualidad, telepresencia, pensamiento único, tecnologías de la información, estrategia, caos integrado, nueva economía, Internet, cibercultura.  Sociedad del conocimiento. El sujeto recibe la información y actúa sobre ella. Transformación social, transacciones argumentativas de líneas de cuestionamiento, pensamiento multidimensional y sistémico. Lo local se convierte en translocal.
BIBLIOGRAFÍA Administración.  [Menú Google en línea]. Disponible:  www.wikipedia.com . [consulta: 2011, 26 de  enero, 10:00 p.m.]. Blenko, M., Mankins, M. y otros (2010). The Decisión-Driven Organization. Harvard Business Review. June 2010.  www.hbr.org Castillón, S. (2008). Administración y Sabidurías. Esbozando algunos Nexos, Universidad EAFIT, N° 149, Colombia. Ibañez, N. y Castillo, R. (2010). Hacia una Epistemología de la Gerencia. Caracas: ORBIS.  www.revistaorbis.org.ve Rodríguez, R. (2004). Transmodernidad. Barcelona: Anthropos.

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Filosofía..

  • 1. Tema 1 LA FILOSOFÍA Y LA GERENCIA Equipo 6 Integrantes: Arcia, July Morales, Jeffrey Pérez, Silvina Osorio, María Romero, Georjay
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  • 4. EL ROMBO FILOSÓFICO Fuente: Bedard, R. (1996), citada por Castillón, S. (2008) en su artículo Administración y Sabidurías. Esbozando algunos Nexos, Universidad EAFIT, N° 149, Colombia. Según Bédard, el Rombo Filosófico comprende cuatro dimensiones filosóficas: la praxeología, la epistemología, la axiología y ontología. Las cuatro dimensiones no están separadas sino son parte de una misma realidad. Están en interacción de una manera armoniosa. Son complementarias y están interrelacionadas. La ontología funda y condiciona las otras tres. Están íntimamente articuladas y son convergentes, cada una condicionada por la presencia de las otras. Los gerentes deben considerar las dimensiones del Rombo Filosófico al momento de diseñar las organizaciones sin olvidar el componente metodológico.
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  • 12. MODERNIDAD, POSTMODERNIDAD Y TRANSMODERNIDAD MODERNIDAD “ Modernidad es un concepto basado en el dominio y la exclusión del otro; la periferia, los indígenas, el pueblo, las mujeres, los pobres” (Dussel, E.) Es el período de la economía industrial, del predominio de la jerarquía en las organizaciones, de los avances tecnológicos y científicos, de la expansión de los mercados, etc. Los principios que rigen esta etapa tienden a la cohesión, la unidad, la afirmación, a un pensamiento fuerte. (Rodríguez, R.). El sujeto moderno actuante incide en los acontecimientos por su implicación física en ellos. La razón era la protagonista fundamental del modernismo. POSTMODERNIDAD La crisis postmoderna atenta contra la posibilidad y la legitimidad. Economía postindustrial, surge la mass media, la multicultura, la anarquía, la cultura de masas. Aparece la fragmentación y multiciplidad. Los principios básicos son la disgregación, la negación, el pensamiento débil. En la postmodernidad, el sujeto es pasivo y actúa como un receptáculo de procesos en los que no puede influir. TRANSMODERNIDAD Globalización. Virtualidad, telepresencia, pensamiento único, tecnologías de la información, estrategia, caos integrado, nueva economía, Internet, cibercultura. Sociedad del conocimiento. El sujeto recibe la información y actúa sobre ella. Transformación social, transacciones argumentativas de líneas de cuestionamiento, pensamiento multidimensional y sistémico. Lo local se convierte en translocal.
  • 13. BIBLIOGRAFÍA Administración. [Menú Google en línea]. Disponible: www.wikipedia.com . [consulta: 2011, 26 de enero, 10:00 p.m.]. Blenko, M., Mankins, M. y otros (2010). The Decisión-Driven Organization. Harvard Business Review. June 2010. www.hbr.org Castillón, S. (2008). Administración y Sabidurías. Esbozando algunos Nexos, Universidad EAFIT, N° 149, Colombia. Ibañez, N. y Castillo, R. (2010). Hacia una Epistemología de la Gerencia. Caracas: ORBIS. www.revistaorbis.org.ve Rodríguez, R. (2004). Transmodernidad. Barcelona: Anthropos.