APUNTOS DE LA MATERIA ADMINISTRACION 1

1. MATERIA TRANCRITA DE LAS HOJAS PERFORADAS A DIGITAL
MATERIAL 4.1
¿Cuál es la Relación entre la Gestión y el Comportamiento Organizacional?
El campo de gestión tradicional se define como el proceso de planificar, organizar, liderar
y controlar los recursos materiales, financieros y humanos de una organización.
Las definiciones más nuevas de gestión quitan el énfasis en los procesos recurrentes y
resaltan la importancia del gerente como un “habilitador (facilitador) del desempeño del
empleado” en lugar de las “actividades” mucho más tradicionales mencionadas
anteriormente.
El CO intenta explicar el comportamiento humano dentro de las organizaciones,
utilizando para ello las teorías pertinentes.
El estudio del CO proporciona conocimientos que resultan de gran utilidad en áreas
críticas importantes para cualquier gerente.
el CO se ocupa de la descripción y la explicación de fenómenos organizacionales,
mientras que la gestión es un conjunto habilidades aplicadas a resolver problemas que
pueden implementarse para sostener.
¿Qué Función desempeña la Gestión en la Resolución de Problemas Organizacionales?
Los supervisores y los directivos son los responsables del trabajo de la organización en el
día a día.
Por su naturaleza, la eficacia operativa examina el desempeño de la firma en relación a
su propio estándar y a los estándares rivales (en la medida que se conozcan).
La cantidad de tiempo que un gerente dedica a estas actividades está en función de su
nivel dentro de la jerarquía organizacional. Ellos dedican mucho menos tiempo a tareas
de tipo conceptual o humano.
La Gestión y la Resolución de Problemas Técnicos
Prácticamente todas las firmas aspiran a que sus directivos y sus empleados sean capaces
de resolver los problemas técnicos que se plantean en las áreas de mejoramiento de la
calidad de productos y servicios. Si, al mismo tiempo, los gerentes demuestran poseer
también una elevada capacidad para la resolución de cuestiones conceptuales y humanas,
sus posibilidades de ascenso y, más importante, su desempeño potencial, mejoran
considerablemente.
En las organizaciones del siglo XXI, las tareas del gerente irán evolucionando desde la
antigua noción del gerente como alguien con autoridad y cuya misión es “definir e
interpretar normas y órdenes”
Las siete características básicas del trabajo del Gerente:
1.Gestionar el desempeño del empleado (supervisión).
2.Guiar a sus subordinados (enseñanza y capacitación).

2. 3.Representar al personal a su cargo (apoyo).
4.Gestionar el desempeño del grupo (facilitación).
5.Asignar los costos (toma de decisiones).
6.Coordinar grupos interdependientes (colaboración).
7.Controlar y hacer un seguimiento del entorno de los negocios (examinar en busca de
adaptaciones).
1.3 El Estudio de la Personalidad y los Rasgos Personales de los Empleados La
personalidad, que hace que cada individuo sea único, es un concepto complejo y
multidimensional. Se define como una serie relativamente permanente de características
psicológicas que crean, guían y controlan el comportamiento de la persona.
1.3.2 ¿Cuál es la Relación entre el Locus de Control y el Comportamiento en el Trabajo?
En general, los internos se ven más atraídos por situaciones laborales que presentan
oportunidades para obtener logros personales.
1.3.3 Extroversión e Introversión Aquellos que ansían estimulación social suelen llevar
una vida social activa, disfrutan de las multitudes y se sienten más atraídos a personas
aventureras y emocionantes.
1.3.5 La Personalidad Maquiavélica
Los “maquiavélicos elevados” sostienen opiniones cínicas sobre los motivos de sus
colegas, le restan importancia a la honestidad y se dirigen a otros con la mera intención
de manipularlos.
MATERIAL 4.2
EPISTEMOLOGIA DE LA ADMINISTRACION.
Siguiendo a klimosky creemos que vamos a intentar explicar la inexplicable
administración. Para ello usamos la epistemología como disciplina “cuyo fin consiste en
caracterizar la actividad científica y establecer cómo se la desarrolla correctamente”.
Importancia de la epistemología.
Alguien puede suponer que la Administración se estudie, como la economía doméstica:
ejerciéndola, aplicándola. Esto puede ser válido desde la visión del conocimiento
ordinario (se administra el hogar con intuición, con pareceres, haciendo lo que otros
hacen, con rutinas más o menos a repetición). Se nos pone fuera de nosotros mismos, nos
administramos a nosotros mismos, en un contexto dado, somos, a la vez, administradores
y administrados, ejercemos la Administración sobre bienes, derechos, obligaciones,
recursos.
«Una ciencia que acepta las imágenes es, más que cualquier otra, víctima de las
metáforas. Por eso el espíritu científico debe incesantemente luchar encontra de las
imágenes, en contra de las analogías, en contra de las metáforas».

3. Las ideas modernas básicas de Administración aparecen desarrolladas desde los
ingenieros shumpeterianos, aquellos que tiene ingenio, habilidad, capacidad, para
proponer soluciones concretas a problemas prácticos, en el mundo real de las cosas, más
que en analistas bachelardianos, preocupados por la estructura del conocimiento.
MATERIAL 4.3
CONOCIMIENTO Y ADMINISTRACION
No hay Administración que prescinda de una organización contextual del medioambiente
(natural y social). Ahora bien, dado un medio ambiente, dado un contexto, que es
administrar?.
Podemos definir la Administración como la sumatoria de las decisiones que tomamos en
un medio determinado y que se exteriorizan en una cierta gestión de la organización de
los recursos materiales, humanos e intelectuales, bajo condiciones de cierta racionalidad.
Como es propia de los hombres de acción y no de los filósofos, se puede pensar la
Administración? Que valor agregado incorpora a la Administración práctica ese
pensamiento?
El método en la Administración: justificación, empirismo, exitismo? Al abordar el
tema de los conocimientos sociales, Popper distingue los métodos historicistas delos de
ingeniería social, e incluye al utopismo a mitad de camino entre ambos enfoques.
El utopismo es una especie de modelista, cree que la acción humana y los procedimientos
de que disponemos permiten alcanzar ciertos estados utópicos, en lo social y en lo
microorganizacional, es constructivista.
Teorías en Administración: ¿Época de cambios o cambio de época? Por utilizar la
clase de contundentes y a menudo simplificadores, eslóganes de uso corriente en el
management contemporáneo: no estamos viviendo en una época de cambios, sino en un
cambio de época.
La visión de Taylor que se relaciona con ciertas premisas relativas al comportamiento
hedonista del ser humano (tanto trabajadores como empresarios y capitalistas) y con
ciertos objetivos como la organización de la actividad para alcanzar la máxima eficiencia,
basada en un conjunto de procedimientos operativos.
La burocratización como esquema de racionalidad de las decisiones sociales resulta
prescindente de las formas jurídicas de propiedad (socialistas o capitalistas) de
organización social.
LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE •INNOVACIÓN •ACTIVOS
INTANGIBLES •CRITERIOS INSTITUCIONALES DE RIESGO FINANCIERO
• GESTIÓN DE INFORMACIÓN MASIVA

4. LOGICA DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE. ESTADO PERMANENTE
DE RESPUESTA FRENTE A:
• reacción de los competidores.
• velocidad de posicionamiento en el mercado global.
•costos de producción
PROBLEMAS DE LA TEORIA DE LAADMINISTRACIÓN.
• reconocer la complejidad.
• diseñar instrumentos para la descripción.
• relectura en contexto caótico.
PROBLEMAS DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN. El nivel de
complejidad es una derivada del estadio de desarrollo del sistema económico tanto como
del funcionamiento del régimen de transacciones comerciales y financieras (en ése
sentido es prescindente del tamaño del agente económico).
En Administración es una anomalía insistir en el desarrollo de concepciones de
organización jerárquica como si la realidad del modelo de Administración (racionalidad
sobre la base de la información), se estructurara sobre conceptos tales como
responsabilidad del organigrama, control patrimonial e información total.
El nuevo paradigma se aleja del gerente ocupado en el análisis minucioso de la
información suministrada por el sistema contable, y genera un perfil estructurado sobre
a) La identificación de cuestiones estratégicas,
b) La operación sobre los dilemas reales,
c) La conformación de una organización "estructurada- no estructurada", abierta, que se
configura a través de una red conformada por grupos grande
La Administración como tecnología social.
La realización, reajuste y mantenimiento de cualquier sociosistema humano requiere
autocontrol y el control de otros. El primero conforma el objeto y campo de la cibernética,
el último se denomina Administración. Además pueden ser alterados ad libitum