SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Telefónica del Perú
CPEaaS – Workshop para Ventas
Mayo de 2014
Aviso Importante
La información contenida en esta presentación es confidencial y de propiedad de SONDA
y sus asociados. La presentación se proporciona de forma confidencial a Telefónica y sus
filiales, con el entendimiento de que no se usara o divulgara con fines distintos de la
capacitación del personal de Telefónica, sin el permiso expreso por escrito de SONDA.
AGENDA
Introducción y Objetivos.
Concepto de Servicio y Estrategia.
Descripción del Catálogo.
Servicios.
Cobertura del Servicio.
Soporte Ayuda a Ventas.
Introducción y Objetivos
+ Presentar el Concepto y los beneficios a Telefonica.
+ Presentar el Catálogo.
+ Proceso para el manejo de Proyectos Especiales.
+ Describir los procesos asociados a los servicios ofrecidos.
+ Soporte a Ventas de Telefónica.
+ Obtener feedback del equipo de Telefónica Ventas para:
+ Alinear los servicios dentro del catálogo.
+ Expandir el catálogo.
+ Mejorar el nivel de servicio al cliente final de Telefónica.
CONCEPTO DE SERVICIO Y
ESTRATEGIA
CPEaaS Program
Beneficios a Telefónica
Opex
• Impacto a estado de Ganancias y Perdidas no al estado de balance
• No impacta el presupuesto de CAPEX
GTM
• Instalcioness en 4 Días
• Flexible para Proyectos especiales
Catalogo
• Estandarización de producto
• Ofrece expansibilidad de servicios y productos para clientes
Suporte de Cisco + Sonda
• Ultima Tecnología - Plan de Evolución (“road map”)
• Apoyo directo y local
Agrega Recursos
• Sonda y Cisco suman recursos a Telefónica que puede concentrar en
otros negocios lucrativos
Temas Básicos del Modelo Opex
Capex
Opex
• Propiedad (TEF es
dueño)
• Impacta el estado de
balance y el
presupuesto de CAPEX
• TEF tiene uso
exclusivo
• Pagos
 En cuotas
 Préstamos
 Arrendamiento
• No hay propiedad ni
inventario
• No afecta Capex ni el
estado de Balance
• Basado en la
funcionalidad de las
herramientas
• Fluye a través de P&L
• Acuerdo de Servicio
 Pagos Mensuales
 Contrato Cancelable
en cualquier
momento
Obligación de pago Contrato Cancelable
• La mayoría de las Multinacionales
han empezado a adoptar estas
reglas.
• Activos Inseparables del Servicio
permiten el tratamiento Opex -
Servicio Completo ofertado: solo
puedo habilitar o deshabilitar el
servicio.
Arquitectura del Modelo OPEX
SLAs /
SLOs
Cisco +
SONDA
Servicios
Funcionalidad
de las
herramientas
Servicio Total
SLAs con TEF
• Tiempo de Entrega
“Ready for Service”
• Disponibilidad
Conectado y Operando
• Reparación
Tiempo de Resolución de
Averías
Solución Propuesta
Managed
Device
Services
Field
Services
Service
Management
SmartNet
Smart
Operate
Cisco
CPE
Gestión de
Proyecto
100.000 Managed
Devices en LATAM
+ de 1500
ciudades con
cobertura en
LATAM
Creación de
Funciones a Nuevo
servicio y Apoyo a la
Comercialización
Creación Servicio
Complementaria
Importante fortaleza
financiera
Ciclo de Vida del Servicio
DESCRIPCIÓN DEL
CATÁLOGO
CPEaaS Program
Conceptos del Catálogo
+ Catálogo de Servicios – la arquitectura del modelo OPEX respaldado por los SLAs.
+ Herramientas (Equipos) pueden variar pero siempre cumplirán con los servicios y SLAs
acordados con Telefónica.
+ Diseñado para:
+ Ser expandible para entregar más servicios.
+ Ser expandible para sumar más opciones de oficinas.
+ Facilitar y agilizar el GTM de Telefónica.
+ Entregar los servicios requeridos por sus clientes.
+ El Catálogo y los servicios ofrecidos tienen que en encajar con el modelo OPEX.
+ El éxito para el desarrollo del Catálogo y el programa depende del “feedback” de los
distintos departamentos de Telefónica (Producto, Venta, Pre-Venta y Operaciones).
Resumen del Catalogo
Servicio
ATM
Oficinas Pequeñas de 2-
10 MPS
Oficinas de Conectividad
10-100 MPS
Oficinas UC de 2 a 100 MPS
Conectividad
Básica
Back Up
Seguridad
WAN Tarjetas
Licencias de
Datos
UC y Teléfono
Switches
Catalogo
ATM
Oficina
hasta 2Mb
Oficina
hasta 7Mb
(ADSL)
Oficina
hasta 10Mb
(Ethernet)
Oficina
hasta 25Mb
Oficina
hasta 50Mb
Oficina
hasta
100Mb
Oficina UC
hasta 2Mb
Oficina UC
hasta 10Mb
Oficina UC
hasta 25Mb
Oficina UC
hasta 50Mb
Oficina UC
hasta
100Mb
Basic Conn Basic Connectivity X X X X X X X X X X X X
Back Up 3G Backup X X X X X X X X X
Security Crypto Connectivity Incl X X X X X X X X X
WAN Cards
WAN Option (E1) Data Only X X X X
WAN Option (E1 PRI) Data Only X X X X
WAN Option (BRI RDSI) X X X X X X
WAN Option (ADSL) Opt X
WAN Option (SERIAL) X
WAN Option (GE) Opt X X X X X X X
4 FE Ports X X X X X X X X X
Data Lice Data License Incl X X X X X X X X X
Telephony
UC Basic X X X X
Lic CME 5 usr X X X X X
Lic CME 25 usr X X X X X
Lic CME 100 usr X X
Voice Analog 1 4 usr PVDM 16 X X X X X
Voice Analog 1 4 usr PVDM 32 X X X X X
Voice Analog 2 4 usr PVDM 16 X X X X X
Voice Analog 2 4 usr PVDM 32 X X X X X
E1 Voice + PVDM -16 X X X X X
E1 PRI Voice + PVDM 16 X X X X X
E1 Voice + PVDM -32 X X X X X
E1 PRI Voice + PVDM 32 X X X X X
Switching
Cards
SW 8P X X X X X
SW 24P X X X
SW 48P X X X
Proyecto Especiales
Recompra de
Base Instalada
Bandwith
Requerimiento
fuera de
catalogo
Win Backs
Newbridge
Clientes de
Alto Perfil
Cantidades
altas
SERVICIOS
CPEaaS Program
SERVICIOS
Servicios Modo de Activación SLA
Habilitación
Migración
Adición de Complementario
Movimiento (Traslado)
Cumplimiento del plazo de la OS
Orden de Servicio por Término Anticipado
Fin del Contrato
Soporte Nivel 3 y Terreno Ticket de Incidente de la Mesa de Ayuda. SLA Mantenimiento
Orden de Servicio
Ticket de Incidente.
Orden de Servicio
SLA Habilitación
Deshabilitación
Visita Improductiva
Niveles de Servicios
SLA Objetivo Descripción
Disponibilidad del Servicio 99,95% Compromiso global de disponibilidad de los
servicios de conectividad brindados por
SONDA a los Clientes Finales de
TELEFÓNICA. Se calcula mensualmente en
base a la totalidad de los Servicios
contratados.
Cumplimiento de Agenda 92,50% Compromiso de SONDA en que la habilitación
de los servicios se realizarán dentro de los
plazos y el compromiso que TELEFÓNICA
establezca con el cliente final.
Resolución de Averías 90,00% Tiempo necesario para resolver una
incidencia en el Servicio prestado por SONDA
y que cause indisponibilidad del servicio que
TELEFÓNICA brinda a sus Clientes Finales. Se
considera indisponibilidad cuando existe una
pérdida total del Servicio.
Niveles de Servicios
+ COMPROMISO DE CUMPLIMIENTO DE AGENDA
(HABILITACIÓN)
+ Definición: Compromiso de EL PROVEEDOR en que la
habilitación de los servicios se realizarán dentro de los plazos y
el compromiso que TELEFÓNICA establezca con el cliente final.
+ La Orden de Servicio será suministrada por TELEFÓNICA al
menos 04 días calendario antes de la fecha de agendamiento del
mismo para el departamento de Lima y 06 días calendario para
el resto del país, teniendo como referencia la capacidad técnica
de habilitaciones diarias acordada con EL PROVEEDOR para las
distintas zonas.
Penalidades
SLA Objetivo Descripción
Disponibilidad del Servicio 99,95% 25% del valor mensual de cada Orden de
Servicio cuya indisponibilidad supere el SLA
de avería.
Cumplimiento de Agenda 92,50% 25% del valor acordado de habilitación,
movimiento, visita técnica y deshabilitación
del total de Servicios incumplidos en el mes.
Resolución de Averías 90,00% 25% de la facturación mensual
correspondiente a los Servicios excedidos.
Niveles de Servicios
+ COMPROMISO DE TIEMPO MÁXIMO DE RESOLUCIÓN DE
INCIDENCIAS Y/O AVERÍAS (MANTENIMIENTO)
+ Definición: Tiempo necesario para resolver una incidencia en el
Servicio prestado por EL PROVEEDOR y que cause indisponibilidad
del servicio que TELEFÓNICA brinda a sus Clientes Finales. Se
considera indisponibilidad cuando existe una pérdida total del Servicio.
La medición empieza desde que el “trouble ticket” es abierto o
informado a EL PROVEEDOR y termina cuando el Servicio es
restablecido.
Compromiso de tiempo máximo de resolución de
incidencias
SLA Zone Lima y Provincias
Urbano 3,25 horas
Semiurbano 06 horas
Rural 12 horas
COBERTURA GEOGRÁFICA
Sonda Cubre 100% de Peru
SOPORTE
Soporte de Pre-Ventas
+ Cotizador: Cómo seleccionar un servicio del catálogo.
+ Soporte on-site para pre-ventas.
+ Soporte remoto. Puntos de Contactos. Metodos de Acceso a Soporte.
+ Marco Antonio Uría, celular: TBD. (Temp: RPC 968 214 389)
+ Luis Arrestegui, celular: RPM # 955 66 955 4
+ Sistema Sonda CIP:
+ Trazabilidad de requerimientos.
CONSULTAS

Más contenido relacionado

Similar a CPEaaS Catálogo

Portabilidad Numerica V2 Pucp
Portabilidad Numerica V2  PucpPortabilidad Numerica V2  Pucp
Portabilidad Numerica V2 Pucpaitelpucp
 
STV02363 -TELNETCOM PERU SAC - 1 Alta Nueva INTERNET 50Mb.pptx
STV02363 -TELNETCOM PERU SAC  - 1 Alta Nueva  INTERNET 50Mb.pptxSTV02363 -TELNETCOM PERU SAC  - 1 Alta Nueva  INTERNET 50Mb.pptx
STV02363 -TELNETCOM PERU SAC - 1 Alta Nueva INTERNET 50Mb.pptxssusera5bac4
 
NexTReT Nueva presentación corporativa
NexTReT Nueva presentación corporativaNexTReT Nueva presentación corporativa
NexTReT Nueva presentación corporativaNexTReT
 
DOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - Ahorros
DOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - AhorrosDOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - Ahorros
DOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - AhorrosDOXSER
 
Teamnet servicio TEM
Teamnet servicio TEMTeamnet servicio TEM
Teamnet servicio TEMTEAMNET
 
TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.
TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.
TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.Elastix México
 
El ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IP
El ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IPEl ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IP
El ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IPMundo Contact
 
CEMax KPI Case Study
CEMax KPI Case StudyCEMax KPI Case Study
CEMax KPI Case StudyZiv Riezman
 
CA Lisa: virtualizacion de servicios
CA Lisa: virtualizacion de serviciosCA Lisa: virtualizacion de servicios
CA Lisa: virtualizacion de serviciosUrena Nicolas
 
Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016
Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016
Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016eCommerce Institute
 
NetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_Telecom
NetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_TelecomNetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_Telecom
NetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_TelecomCristiano Ferraz
 
Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012
Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012
Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012Stratesys
 
José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...
José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...
José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...COIICV
 
Jet Multimedia - Enfoque Red Inteligente Cloud
Jet Multimedia -  Enfoque Red Inteligente CloudJet Multimedia -  Enfoque Red Inteligente Cloud
Jet Multimedia - Enfoque Red Inteligente CloudPablo Gil Robiou
 
infraestructura Claranet Cloud day Eurocloud Spain
infraestructura Claranet Cloud day Eurocloud Spaininfraestructura Claranet Cloud day Eurocloud Spain
infraestructura Claranet Cloud day Eurocloud SpainInside_Marketing
 
Cumulocity telefonica
Cumulocity telefonicaCumulocity telefonica
Cumulocity telefonicaCentroDemo
 
Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)Bobby Gago
 
Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)Bobby Gago
 

Similar a CPEaaS Catálogo (20)

Portabilidad Numerica V2 Pucp
Portabilidad Numerica V2  PucpPortabilidad Numerica V2  Pucp
Portabilidad Numerica V2 Pucp
 
STV02363 -TELNETCOM PERU SAC - 1 Alta Nueva INTERNET 50Mb.pptx
STV02363 -TELNETCOM PERU SAC  - 1 Alta Nueva  INTERNET 50Mb.pptxSTV02363 -TELNETCOM PERU SAC  - 1 Alta Nueva  INTERNET 50Mb.pptx
STV02363 -TELNETCOM PERU SAC - 1 Alta Nueva INTERNET 50Mb.pptx
 
NexTReT Nueva presentación corporativa
NexTReT Nueva presentación corporativaNexTReT Nueva presentación corporativa
NexTReT Nueva presentación corporativa
 
DOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - Ahorros
DOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - AhorrosDOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - Ahorros
DOXSER: Eficiencia - Control - Gestión - Optimización - Ahorros
 
Teamnet servicio TEM
Teamnet servicio TEMTeamnet servicio TEM
Teamnet servicio TEM
 
Onsite Technical Support
Onsite Technical Support Onsite Technical Support
Onsite Technical Support
 
TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.
TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.
TOGA Cloud Services Gustavo Ramón, TOGA.
 
El ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IP
El ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IPEl ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IP
El ROI en la implantación de un proyecto de Centros de Contacto IP
 
CEMax KPI Case Study
CEMax KPI Case StudyCEMax KPI Case Study
CEMax KPI Case Study
 
Presentacion de Servicios TST.pdf
Presentacion de Servicios TST.pdfPresentacion de Servicios TST.pdf
Presentacion de Servicios TST.pdf
 
CA Lisa: virtualizacion de servicios
CA Lisa: virtualizacion de serviciosCA Lisa: virtualizacion de servicios
CA Lisa: virtualizacion de servicios
 
Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016
Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016
Presentación Claudia Perales - eCommerce Day Lima 2016
 
NetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_Telecom
NetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_TelecomNetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_Telecom
NetconAmericas_2015_Estructuracion_Empresa_Telecom
 
Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012
Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012
Caso Éxito SAP & Stratesys - DAIKIN - DIC2012
 
José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...
José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...
José Benedito, Diputación de Valencia - Proyectos SAAS en la Diputación. Expe...
 
Jet Multimedia - Enfoque Red Inteligente Cloud
Jet Multimedia -  Enfoque Red Inteligente CloudJet Multimedia -  Enfoque Red Inteligente Cloud
Jet Multimedia - Enfoque Red Inteligente Cloud
 
infraestructura Claranet Cloud day Eurocloud Spain
infraestructura Claranet Cloud day Eurocloud Spaininfraestructura Claranet Cloud day Eurocloud Spain
infraestructura Claranet Cloud day Eurocloud Spain
 
Cumulocity telefonica
Cumulocity telefonicaCumulocity telefonica
Cumulocity telefonica
 
Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)
 
Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)Presentacion producto ip centrexv1 (5)
Presentacion producto ip centrexv1 (5)
 

Último

FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 

Último (20)

FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 

CPEaaS Catálogo

  • 1. Telefónica del Perú CPEaaS – Workshop para Ventas Mayo de 2014
  • 2. Aviso Importante La información contenida en esta presentación es confidencial y de propiedad de SONDA y sus asociados. La presentación se proporciona de forma confidencial a Telefónica y sus filiales, con el entendimiento de que no se usara o divulgara con fines distintos de la capacitación del personal de Telefónica, sin el permiso expreso por escrito de SONDA.
  • 3. AGENDA Introducción y Objetivos. Concepto de Servicio y Estrategia. Descripción del Catálogo. Servicios. Cobertura del Servicio. Soporte Ayuda a Ventas.
  • 4. Introducción y Objetivos + Presentar el Concepto y los beneficios a Telefonica. + Presentar el Catálogo. + Proceso para el manejo de Proyectos Especiales. + Describir los procesos asociados a los servicios ofrecidos. + Soporte a Ventas de Telefónica. + Obtener feedback del equipo de Telefónica Ventas para: + Alinear los servicios dentro del catálogo. + Expandir el catálogo. + Mejorar el nivel de servicio al cliente final de Telefónica.
  • 5. CONCEPTO DE SERVICIO Y ESTRATEGIA CPEaaS Program
  • 6. Beneficios a Telefónica Opex • Impacto a estado de Ganancias y Perdidas no al estado de balance • No impacta el presupuesto de CAPEX GTM • Instalcioness en 4 Días • Flexible para Proyectos especiales Catalogo • Estandarización de producto • Ofrece expansibilidad de servicios y productos para clientes Suporte de Cisco + Sonda • Ultima Tecnología - Plan de Evolución (“road map”) • Apoyo directo y local Agrega Recursos • Sonda y Cisco suman recursos a Telefónica que puede concentrar en otros negocios lucrativos
  • 7. Temas Básicos del Modelo Opex Capex Opex • Propiedad (TEF es dueño) • Impacta el estado de balance y el presupuesto de CAPEX • TEF tiene uso exclusivo • Pagos  En cuotas  Préstamos  Arrendamiento • No hay propiedad ni inventario • No afecta Capex ni el estado de Balance • Basado en la funcionalidad de las herramientas • Fluye a través de P&L • Acuerdo de Servicio  Pagos Mensuales  Contrato Cancelable en cualquier momento Obligación de pago Contrato Cancelable • La mayoría de las Multinacionales han empezado a adoptar estas reglas. • Activos Inseparables del Servicio permiten el tratamiento Opex - Servicio Completo ofertado: solo puedo habilitar o deshabilitar el servicio.
  • 8. Arquitectura del Modelo OPEX SLAs / SLOs Cisco + SONDA Servicios Funcionalidad de las herramientas Servicio Total SLAs con TEF • Tiempo de Entrega “Ready for Service” • Disponibilidad Conectado y Operando • Reparación Tiempo de Resolución de Averías
  • 9. Solución Propuesta Managed Device Services Field Services Service Management SmartNet Smart Operate Cisco CPE Gestión de Proyecto 100.000 Managed Devices en LATAM + de 1500 ciudades con cobertura en LATAM Creación de Funciones a Nuevo servicio y Apoyo a la Comercialización Creación Servicio Complementaria Importante fortaleza financiera
  • 10. Ciclo de Vida del Servicio
  • 12. Conceptos del Catálogo + Catálogo de Servicios – la arquitectura del modelo OPEX respaldado por los SLAs. + Herramientas (Equipos) pueden variar pero siempre cumplirán con los servicios y SLAs acordados con Telefónica. + Diseñado para: + Ser expandible para entregar más servicios. + Ser expandible para sumar más opciones de oficinas. + Facilitar y agilizar el GTM de Telefónica. + Entregar los servicios requeridos por sus clientes. + El Catálogo y los servicios ofrecidos tienen que en encajar con el modelo OPEX. + El éxito para el desarrollo del Catálogo y el programa depende del “feedback” de los distintos departamentos de Telefónica (Producto, Venta, Pre-Venta y Operaciones).
  • 13. Resumen del Catalogo Servicio ATM Oficinas Pequeñas de 2- 10 MPS Oficinas de Conectividad 10-100 MPS Oficinas UC de 2 a 100 MPS Conectividad Básica Back Up Seguridad WAN Tarjetas Licencias de Datos UC y Teléfono Switches
  • 14. Catalogo ATM Oficina hasta 2Mb Oficina hasta 7Mb (ADSL) Oficina hasta 10Mb (Ethernet) Oficina hasta 25Mb Oficina hasta 50Mb Oficina hasta 100Mb Oficina UC hasta 2Mb Oficina UC hasta 10Mb Oficina UC hasta 25Mb Oficina UC hasta 50Mb Oficina UC hasta 100Mb Basic Conn Basic Connectivity X X X X X X X X X X X X Back Up 3G Backup X X X X X X X X X Security Crypto Connectivity Incl X X X X X X X X X WAN Cards WAN Option (E1) Data Only X X X X WAN Option (E1 PRI) Data Only X X X X WAN Option (BRI RDSI) X X X X X X WAN Option (ADSL) Opt X WAN Option (SERIAL) X WAN Option (GE) Opt X X X X X X X 4 FE Ports X X X X X X X X X Data Lice Data License Incl X X X X X X X X X Telephony UC Basic X X X X Lic CME 5 usr X X X X X Lic CME 25 usr X X X X X Lic CME 100 usr X X Voice Analog 1 4 usr PVDM 16 X X X X X Voice Analog 1 4 usr PVDM 32 X X X X X Voice Analog 2 4 usr PVDM 16 X X X X X Voice Analog 2 4 usr PVDM 32 X X X X X E1 Voice + PVDM -16 X X X X X E1 PRI Voice + PVDM 16 X X X X X E1 Voice + PVDM -32 X X X X X E1 PRI Voice + PVDM 32 X X X X X Switching Cards SW 8P X X X X X SW 24P X X X SW 48P X X X
  • 15. Proyecto Especiales Recompra de Base Instalada Bandwith Requerimiento fuera de catalogo Win Backs Newbridge Clientes de Alto Perfil Cantidades altas
  • 17. SERVICIOS Servicios Modo de Activación SLA Habilitación Migración Adición de Complementario Movimiento (Traslado) Cumplimiento del plazo de la OS Orden de Servicio por Término Anticipado Fin del Contrato Soporte Nivel 3 y Terreno Ticket de Incidente de la Mesa de Ayuda. SLA Mantenimiento Orden de Servicio Ticket de Incidente. Orden de Servicio SLA Habilitación Deshabilitación Visita Improductiva
  • 18. Niveles de Servicios SLA Objetivo Descripción Disponibilidad del Servicio 99,95% Compromiso global de disponibilidad de los servicios de conectividad brindados por SONDA a los Clientes Finales de TELEFÓNICA. Se calcula mensualmente en base a la totalidad de los Servicios contratados. Cumplimiento de Agenda 92,50% Compromiso de SONDA en que la habilitación de los servicios se realizarán dentro de los plazos y el compromiso que TELEFÓNICA establezca con el cliente final. Resolución de Averías 90,00% Tiempo necesario para resolver una incidencia en el Servicio prestado por SONDA y que cause indisponibilidad del servicio que TELEFÓNICA brinda a sus Clientes Finales. Se considera indisponibilidad cuando existe una pérdida total del Servicio.
  • 19. Niveles de Servicios + COMPROMISO DE CUMPLIMIENTO DE AGENDA (HABILITACIÓN) + Definición: Compromiso de EL PROVEEDOR en que la habilitación de los servicios se realizarán dentro de los plazos y el compromiso que TELEFÓNICA establezca con el cliente final. + La Orden de Servicio será suministrada por TELEFÓNICA al menos 04 días calendario antes de la fecha de agendamiento del mismo para el departamento de Lima y 06 días calendario para el resto del país, teniendo como referencia la capacidad técnica de habilitaciones diarias acordada con EL PROVEEDOR para las distintas zonas.
  • 20. Penalidades SLA Objetivo Descripción Disponibilidad del Servicio 99,95% 25% del valor mensual de cada Orden de Servicio cuya indisponibilidad supere el SLA de avería. Cumplimiento de Agenda 92,50% 25% del valor acordado de habilitación, movimiento, visita técnica y deshabilitación del total de Servicios incumplidos en el mes. Resolución de Averías 90,00% 25% de la facturación mensual correspondiente a los Servicios excedidos.
  • 21. Niveles de Servicios + COMPROMISO DE TIEMPO MÁXIMO DE RESOLUCIÓN DE INCIDENCIAS Y/O AVERÍAS (MANTENIMIENTO) + Definición: Tiempo necesario para resolver una incidencia en el Servicio prestado por EL PROVEEDOR y que cause indisponibilidad del servicio que TELEFÓNICA brinda a sus Clientes Finales. Se considera indisponibilidad cuando existe una pérdida total del Servicio. La medición empieza desde que el “trouble ticket” es abierto o informado a EL PROVEEDOR y termina cuando el Servicio es restablecido. Compromiso de tiempo máximo de resolución de incidencias SLA Zone Lima y Provincias Urbano 3,25 horas Semiurbano 06 horas Rural 12 horas
  • 24. Soporte de Pre-Ventas + Cotizador: Cómo seleccionar un servicio del catálogo. + Soporte on-site para pre-ventas. + Soporte remoto. Puntos de Contactos. Metodos de Acceso a Soporte. + Marco Antonio Uría, celular: TBD. (Temp: RPC 968 214 389) + Luis Arrestegui, celular: RPM # 955 66 955 4 + Sistema Sonda CIP: + Trazabilidad de requerimientos.