Resumen del Cap. 6 del Libro "Empresas que Sobresalen" de Jim Collins

1. Empresas que Sobresalen
Capítulo 6:
Una Cultura de Disciplina
Por: JIM COLLINS

2. “La vida exige a todo individuo una
contribución y depende del individuo
descubrir en qué consiste”.
Viktor E. Frankl
Man’s Search for Meaning

3. 1. RESUMEN
 Idea central: Crear
una cultura de
individuos que actúen
de manera
disciplinada.
 Aplicando:
- Los tres círculos
- El concepto de
erizo

4. 1. RESUMEN
Concepto del Erizo Los Tres Círculos
NUCOR 1970-1995
 Simplifica el mundo
complejo en una sola
idea organizadora.
 El concepto del erizo no
es una meta ni una
estrategia o intención;
es una comprensión.

5. 1. RESUMEN - Continuación
La Cultura de Disciplina esta basado en:
 Crear una cultura en torno a la idea de libertad y
responsabilidad.
 Poblar esa cultura de gente disciplina con
voluntad y responsabilidad.
 No confundir una cultura de disciplina con un
tirano disciplinado.
 Usar el concepto de erizo y los tres
círculos de manera casi religiosa.

6. 1. RESUMEN - Continuación
 Paso 1: Libertad (y
responsabilidad) dentro
de un marco
 Contratar individuos
disciplinados a quienes
no hay necesidad de
manejar.
 Se dedican a manejar el
sistema, no a las
personas.

7. 1. RESUMEN - Continuación
 Paso 2: Un cultura, no
un tirano
 Avance espectacular
durante la gestión de un
tirano.
 Decadencia al retirarse
sin cultura de disciplina.
 El tirano mismo se
indisciplina y se aparta
de los tres círculos.

8. 1. RESUMEN - Continuación
 Paso 3: Fanática adhesión
al concepto de erizo
 Las compañías
sobresalientes siguen una
consigna simple.
 Sólo aplican el concepto
de erizo.
 Si no encaja, no hacemos
el negocio.

9. 1. RESUMEN - Continuación
 Paso 4: Lista de cosas
para dejar de hacer
 Muestra disciplina para
desconectar lo superfluo.
 Audacia para realizar
grandes inversiones.
 Presupuestar es una
disciplina para decidir
qué actividades se deben
financiar y cuáles no
financiar en absoluto.

10. 2. PUNTOS RESALTANTES
 GRANDES RESULTADOS
SOSTENIDOS
Depende de crear una
cultura llena de personal
autodisciplinado.
Fanática adhesión al
concepto de erizo.
Voluntad para desechar
oportunidades que no
caigan dentro de los tres
círculos.
 CULTURA DE
DISCIPLINA
No se necesita jerarquía,
burocracia o controles
excesivos.
 CONCEPTO DEL ERIZO
Simplifica el mundo
complejo en una sola
idea organizadora.
 LISTA DE COSAS PARA
DEJAR DE HACER

11. 2. PUNTOS RESALTANTES
Organización
jerárquica
Gran
organización
Organización
burocrática
Compañía
principiante
Cultura
de disciplina
Ética de
Empresariado
MATRIZ DE LA
DISCIPLINA CREATIVA
DE LAS COMPAÑÍAS
SOBRESALIENTES
Baja Alta
Baja
Alta

12. 2. PUNTOS RESALTANTES
CULTURA DE DISCIPLINA
Personal
DISCIPLINADO
Pensamiento
DISCIPLINADO
Acción
DISCIPLINADA
CREACIÓN…
¡ AVANCE DECISIVO !

13. 3. PROBLEMAS IDENTIFICADOS
 Cultura Burocrática
Surgen para compensar
la incompetencia y falta
de disciplina.
 Tirano que disciplina
No corresponde a una
cultura de disciplina,
imponen disciplina, por
lo general no producen
resultados duraderos.
 Compañía sin disciplina
No permanecen dentro
de los tres círculos,
originan menos
oportunidades de
crecimiento y
contribución.
 Aprovechar oportunidad
Por no encontrarse
dentro de los tres
círculos.

14. 4. EJEMPLO PRÁCTICO
 CASO: INCA KOLA
 Respeto por el
capital humano y
por el cliente.
 Desarrolla
estrategia basada
en “Cultura de
valor en servicio”.

15. 4. EJEMPLO PRÁCTICO
 CRONOLOGÍA GERENCIAL: INCA KOLA
JOSÉ R. LINDLEY
1910 2007198919451918
JOSÉ R. LINDLEY HIJO
ISAAC LINDLEY JOHNNY LINDLEY S.
JOHNNY LINDLEY T.
1935

16. 5. CONCLUSIONES
• Todas las organizaciones desearían ser la mejores, pero la mayoría
carece de una cultura disciplinada.
• Las compañías sobresalientes tienen líderes de nivel 5 que crearon
una cultura perdurable de disciplina, las de comparación no
sostenidas tenían líderes de nivel 4 que personalmente
disciplinaron la compañía por la fuerza.
• Las compañías buenas a grandes se concentran
igualmente en lo que no deben hacer y en evitarlo.
• Las compañías sobresalientes no realizan adquisicio-
nes o asociaciones sino encajan con los 3 círculos
(el mejor del mundo, factor económico y pasión).
• Se necesita disciplina para decir “No, gracias”
a las grandes oportunidades.

17. 5. CONCLUSIONES (cont.)
• Para pasar de Empresas buenas a Empresas que
sobresalen se requieren valores básicos y algo más que buenas
intenciones, en combinación de la dinámica clave para preservar la
base y estimular una cultura de disciplina, según:
Compañía Organización Organización Gran
principiante  burocrática  jerárquica  organización
• Cuando se combina una cultura de disciplina con
una ética de empresariado se obtiene una alquimia
mágica de gran rendimiento.
• Las empresas que pasan de buenas a sobresalientes
aplican el concepto de la rueda volante (disciplina
en personal, pensamiento y acción de la empresa).

18. GRACIAS