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1. ESTUDIO TÉCNICO.
Integrante: perez edison.
c.i:26416600.

2. ESTUDIO TÉCNICO.
Definición del estudio
técnico:
En el estudio técnico se analizan elementos
que tienen que ver con la ingeniería básica del
producto y/o proceso que se desea
implementar, para ello se tiene que hacer la
descripción detallada del mismo con la
finalidad de mostrar todos los requerimientos
para hacerlo funcionable.

3. OBJETIVOS Y
IMPORTANCIAS
D E L E S T U D I O T É C N I C O . Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
 Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.
 Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y
la organización requeridos para realizar la producción.
Se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto, cuándo, cómo y con qué producir
lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello
que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
La importancia de este estudio se deriva de la posibilidad de llevar a cabo una
valorización económica de las variables técnicas del proyecto, que permitan una
apreciación exacta o aproximada de los recursos necesarios para el proyecto; además de
proporcionar información de utilidad al estudio económico-financiero.

4. FACTORES EN LA
SELECCIÓN DE LA
LOCALIZACIÓN DE UNA
EMPRESA.

5. FACTORES EN LA
SELECCIÓN DE LA
LOCALIZACIÓN DE UNA
EMPRESA.
Procesos de producción
 Definición del proceso productivo:
 žEl proceso productivo es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a
partir de insumos, y se identifica como la transformación de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante
una determinada función de producción. El gestor deberá seleccionar una determinada tecnología de producción
(conjunto de conocimientos, equipos y procesos) para desarrollar una determinada función de producción.
 žEn el momento de seleccionar la tecnología, hay que considerar los resultados del estudio de mercado, pues esto
dictará las normas de calidad y la cantidad que se requiere. Otro aspecto importante que se debe considerar es la
flexibilidad de los procesos y equipos, para poder procesar varias clases de insumos, lo cual ayudará a evitar los tiempos
muertos y a diversificar más fácilmente la producción de un momento dado.žOtro factor primordial es la adquisición del
equipo y la maquinaria.

6. DIAGRAMAS DE ANÁLISIS
DE PROCESOS

7. DIAGRAMAS DE ANÁLISIS
DE PROCESOS

8. FACTORES DE
ADQUISICIÓN DE EQUIPOS
Y MAQUINARIAS.

9. CÁLCULO DE ÁREAS.

10. DIAGRAMA DE
RECORRIDO
 Es un esquema de
distribución de planta en un
plano bidimensional o
tridimensional a escala, que
muestra dónde se realizan
todas las actividades que
aparecen en el diagrama de
flujo de proceso.

11. MÉTODOS SLP
(PLANEACIÓN
SISTEMÁTICA DE
DISTRIBUCIÓN)
 El método S.L.P., es una forma
organizada para realizar
la planeación de una distribución y
está constituida por cuatro fases, en
una serie de procedimientos y símbolos
convencionales para identificar, evaluar
y visualizar los elementos y áreas
involucradas de la
mencionada planeación.