Presentación realizada en el Primer Taller para la construcción de visiones subregionales en el departamento del Meta

1. Construcción de visiones
subregionales del Meta
Marzo de 2011
Proyecto
“Gobernabilidad para el Desarrollo Local
con Visión de Futuro”

2. CONTENIDO RECURSOS TIEMPO
Inscripción de asistentes
Formatos de
asistencia
Escarapelas
8:30 a.m -
9:00 a.m
30 min.
TALLER 1: Caracterización subregional e identificación de
tendencias y factores de cambio
9:00 a.m –
4:30 p.m
7 horas
Presentación “Estado actual del proceso de
construcción de la Visión del Departamento al 2032
y la caracterización subregional”.
Power point del
Estado del Arte 9:00 a.m –
9:30 a.m
30 min.
Validación de la Caracterización Subregional y del
proceso de construcción de Visión Meta 2032.
Ficha /Encuesta
de validación 9:30 a.m.-
10:00 a.m.
30 min.
Identificación del posicionamiento de la subregión
DOFA subregional 10:00 a.m. –
12:00 m 60 min
ALMUERZO
12:00 m -
1:30 pm
90 min
Presentación de las Tendencias de desarrollo.
ARBOLES DE
COMPETENCIA –
METAPLAN para
priorización de
variables
1:30 pm –
2:00 pm
90 min
Identificación de variables del entorno subregional
(tanto internas como externas, que no superen un
número de 70)
2:00 pm –
4:00 pm
120 min
PLENARIA Y CLAUSURA
4:00 pm –
4:30 pm
30 min

3. Proceso metodológico
Análisis de
la situación
y búsqueda
de variables
estratégicas
Identificación
de variables
clave y sus
interrelaciones
Anticipación
y comprensión
de las
evoluciones
futuras
Elaboración
de escenarios
prospectivos
Enfoque
estratégico
TALLER 1
• Delimitación del sistema
• Análisis estructural
• Retrospectiva
• Anticipación futuros
• Arbol competencias
TALLER 2
• Estrategia actores
• Escenarios más probables
• Posición estratégica
• Elección de opciones
Tomado de: Prospectiva. Francisco Mojica

4. C
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POLTICO - INSTITUCIONAL
SOCIO - CULTURAL
ECONÓMICO - PRODUCTIVO
SISTEMA URBANO – REGIONAL (RURAL),
REDES DE INFRAESTRUCTURA,
EQUIPAMIENTO, FUNCIONES,
RELACIONES...
BASE NATURAL, ECOSISTEMAS, AGUA,
BIODIVERSIDAD…
DIMENSION TEMPORAL: PASADO – PRESENTE - FUTURO
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El sistema local

5. Dimensión Político -
institucional
Gestión publica territorial
Sistema democrático
Seguridad, defensa y justicia
Liderazgo legitimo y
transformador

6. Dimension Socio -
cultural
Demografía
Dinámica poblacional
Vivienda y entorno
Servicios sociales
Origen de la población
Apropiación del
territorio
Manifestaciones
culturales

7. Dimensión Económico -
productivo
Caracterización productiva
Capacidades endógenas
Factores condiciones

8. Sistema urbano – regional
(rural), redes de infraestructura,
equipamiento, relaciones...
Distribución espacial de:
Población
Actividades económicas
Factores para la competitividad
Equipamientos de carácter social
Sistema de movilidad de carga y
pasajeros

9. Dimensión de la Base natural,
ecosistemas, agua, biodiversidad…
Amenazas naturales
Aspectos biofísicos
Uso y aprovechamiento de los
recursos naturales
Políticas y gestión ambiental

10. Subregionalización propuesta para
el departamento del Meta

11. Institucional EconómicoFuncional AmbientalSociocultural
El
Dorad
o
Puerto Gaitán
Fuentedeoro
Vistahermo
sa
Puerto López
Mapiripán
San Martín
Puerto Lleras
Puerto
Concordia
Puerto Rico
Barranca de
Upía
Cabuyaro
Cumaral
Villavicenci
o
Restrep
o
San
Juanito
El
Calvario
Acacias
La Uríbe
Mesetas
La
Macarena
Cubarral
San Carlos
de Guaroa
Granada
El Castillo
Lejaní
as
San
Juan de
Arama

12. DOFA subregional
¿Cuáles son los aspectos clave del tema que estamos
estudiando?
¿En dónde estamos?

13. El análisis DOFA es una herramienta que permite
conformar un cuadro de la situación actual de una
empresa u organización, en nuestro caso de un
territorio dado, así como del aspecto investigado.
Permite de esta manera obtener un diagnóstico
preciso que permita en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
¿Que es el análisis DOFA?

14. El análisis DOFA consta de dos partes:
• La parte interna tiene que ver con las Fortalezas y
las Debilidades de su territorio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algún grado de control.
• La parte externa mira las Oportunidades que
ofrece el entorno y las Amenazas que debe
enfrentar su territorio en el entorno seleccionado.

15. Aspectos positivos Aspectos negativos
Evaluación
interna
Fortalezas Debilidades
Evaluación
ambiental
Oportunidades Amenazas
Subregión: _____________________________________________________________
Dimensión:
_____________________________________________________________

16. Tendencias del desarrollo territorial
¿Qué puede pasar en el futuro?
¿Para dónde vamos?
¿Hacia qué otros sitios podemos encaminarnos?
¿Cuál es nuestra opción más conveniente?

17. Tendencias internacionales,
nacionales, y locales
por dimensión territorial

18. ¿QUE ES?
Es la dirección en la cuál se mueven los activos
estudiados, teniendo en cuenta que nunca se mueven en
línea recta, sino que van dibujando un zigzag.
Este método nos permite conocer el futuro tendencial, o
libre de sorpresas, aquel en que las cosas cambian en la
misma dirección y al mismo ritmo que en el presente.

19. Dimensión natural
TENDENCIAS LOCALES
 Crecimiento urbano
desordenado
 Auge de las actividades
asociadas a la bioenergía
 Revalorización de la
biodiversidad
TENDENCIAS INTERNACIONALES
 Desarrollo tecnológico basado
en energías alternativas. Era del
Hidrógeno
 Efectos drásticos del cambio
climático
 Presión mundial por una mayor
conciencia ambiental
 La tecnología es clave en la
solución de la problemática
ambiental.
TENDENCIAS NACIONALES
 Crecimiento del sector
minero energético
 Proceso de regionalización y
ordenamiento en ciernes

20. Dimensión construida/urbano regional
TENDENCIAS LOCALES
 Conformación de red de
ciudades en torno a centros
urbanos preponderantes
 Apertura de nuevos
corredores al occidente (Uribe
– Colombia)
 Articulación e inserción a
nivel internacional
 Consolidación del proceso
regional Orinoquia
 Posicionamiento regional-
político frente a la
influencia central-
capitalina
TENDENCIAS NACIONALES
 Regionalización en ciernes
 Fortalecimiento procesos de clusterización
 Mayor inversión y productividad en ciencia
y tecnología
Posición de liderazgo en tecnologías de la
informática y comunicaciones
TENDENCIAS MUNDIALES
 Ciudades biópolis, Tecnópolis, redes de
ciudades
 Urbanismo eco eficiente
 Ciudades autosuficientes y con estructuras
de conectividad inteligentes
 Pequeñas urbes especializadas – ciudades
empresa.

21. Dimensión económico productiva
TENDENCIAS LOCALES
 Crecimiento del comercio de
grandes superficies
 Auge inmobiliario
 Localización de agroindustrias
 Mejor clima de inversión
 Deficiente desarrollo urbano
TENDENCIAS NACIONALES
 Sectores de clase mundial
 Valorización de la ciencia y
tecnología e innovación
 Crisis fiscal
 Reforma de regalías
 Crecimiento del sector minero-
energético
TENDENCIAS MUNDIALES
 Crisis económica global tema
energético
 Control al capital especulativo
transnacional
 Búsqueda de nuevos focos de
inversión jalonados por el
desarrollo tecnológico
 Nuevos desarrollos en
biotecnología – nanotecnología –
ciencias cognitivas y
comunicaciones
 Estados- empresa

22. Dimensión socio cultural
TENDENCIAS LOCALES
 Pérdida de recursos de regalías.
Disminución de inversión social
 Posibilidad de reelección de alcaldes
 Punto de quiebre en el conflicto con
las FARC
 Inversiones foráneas productivas y
de cooperación internacional.
TENDENCIAS NACIONALES
 Déficit fiscal y bomba pensional
 Regionalización en ciernes
 Reforma marco constitucional
TENDENCIAS MUNDIALES
 Objetivos del Milenio
 Cambio climático y equidades
regionales
 Crisis energética

23. Dimensión institucional
TENDENCIAS LOCALES
 Posibilidad de reelección de
alcaldes
 Visualización del posconflicto
 Presencia de la cooperación
internacional
TENDENCIAS NACIONALES
 Reelección de alcaldes y
gobernadores
 Regionalización en ciernes
 Reforma marco constitucional
TENDENCIAS MUNDIALES
 Empresas multinacionales –
Estado
 Relocalización de industrias
buscando incentivos
 Flujo de conocimiento mundial

24. Identificación de factores de
cambio subregional
Árbol de competencias

25. Los árboles de
competencias
pretende representar
al sistema territorial
como un todo sin
reducirlo únicamente a
sus productos y
mercados. En éstos
árboles, las raíces (las
competencias técnicas
y el saber-hacer) y el
tronco (capacidad de
producción) son tan
importantes como las
ramas (líneas de
productos, mercados)
El objetivo
Es establecer una
radiografía de la
subregión y conocer sus
competencias distintivas
y su dinámica en su
pasado, presente y
futuro. De esta manera
se deben construir tres
árboles que
corresponden a cada
etapa del desarrollo de la
subregión.

26. ¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?
PASADO PRESENTE FUTURO

27. RAMAS
Nivel de vida,
bienestar social,
equidad, indicadores
económicos, sociales,
políticos, productos
distintivos ,
potencialidades de la
subregión.
TRONCO
Capacidades
políticas,
tecnológicas,
organizativas, de
infraestructura,
gobierno, Procesos
RAICES
Competencias
legales, financieras,
¡Qué sabe hacer la
subregión?, Saber y
conocimientos
BIENES-
PRODUCTOS-
RESULTADOS
CAPACIDAD
DE
PRODUCCION
SABER – HACER,
COMPETENCIAS
GENÉRICAS

28. ¿De donde venimos? ¿En donde estamos? ¿Para donde vamos?
PASADO PRESENTE FUTURO
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29. RAMAS
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TRONCO
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RAICES
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RAICES
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Subregión: _____________________________ Dimensión : ______________________________
Pasado ________ Presente _________ Futuro _________