Enviar búsqueda
Cargar
Surt reforçat de la crisi
•
0 recomendaciones
•
303 vistas
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Seguir
Sabin Azúa, Soci director de B+I Strategy
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 12
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Memorias Reinventando la Organización a través de la Innovación Estratégica
Memorias Reinventando la Organización a través de la Innovación Estratégica
Universidad EAFIT
10 Reglas Para Innovadores
10 Reglas Para Innovadores
Jaime Nariño V, PMP
Tendencias del sector sanitario
Tendencias del sector sanitario
Daemon Quest Deloitte
Estrategia de Produccion
Estrategia de Produccion
Liliana Morán
Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégic...
Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégic...
Mexico Innova
11 Pe Avanzado Y Prospectiva
11 Pe Avanzado Y Prospectiva
Yuri Gonzales Rentería
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
eleanortg
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketing
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketing
Carlos De Leon
Recomendados
Memorias Reinventando la Organización a través de la Innovación Estratégica
Memorias Reinventando la Organización a través de la Innovación Estratégica
Universidad EAFIT
10 Reglas Para Innovadores
10 Reglas Para Innovadores
Jaime Nariño V, PMP
Tendencias del sector sanitario
Tendencias del sector sanitario
Daemon Quest Deloitte
Estrategia de Produccion
Estrategia de Produccion
Liliana Morán
Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégic...
Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégic...
Mexico Innova
11 Pe Avanzado Y Prospectiva
11 Pe Avanzado Y Prospectiva
Yuri Gonzales Rentería
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
eleanortg
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketing
Implicaciones de estrategias corporativas y de negocio en marketing
Carlos De Leon
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven
Parcial final 10 herramientas gerenciales
Parcial final 10 herramientas gerenciales
Aura Lorena Velez Lopez
Desarrollo de Productos
Desarrollo de Productos
Gallo Rocky
¿Qué es Estrategia? - What is Strategy?
¿Qué es Estrategia? - What is Strategy?
MEJORA | Marketing & Innovation
Introducción al Concepto de Estrategia
Introducción al Concepto de Estrategia
Juan Carlos Fernandez
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
Francisco Velazquez
Metodologia alianza estratagica
Metodologia alianza estratagica
EfiaulaOpenSchool
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4
Al Cougar
8 AdministracióN EstratéGica
8 AdministracióN EstratéGica
guest5f432d3
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
MANUEL GARCIA
Formulación de estrategia a nivel corporativo
Formulación de estrategia a nivel corporativo
Sammy Paar
Red de negocios - Resumen
Red de negocios - Resumen
LennonCobain
2. focalizar
2. focalizar
marthacardenas
2. focalizar
2. focalizar
marthacardenas
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantes
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantes
Corfo
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
dayanyro
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
P&A Consulting
Alianzas Estrategicas
Alianzas Estrategicas
Manuel Iraola
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
David Coloma Guerrero
Concepto basico estrategia
Concepto basico estrategia
goma03
Com entrar a Alemanya
Com entrar a Alemanya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Cerca Canals D'aprovisionament
Cerca Canals D'aprovisionament
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven
Parcial final 10 herramientas gerenciales
Parcial final 10 herramientas gerenciales
Aura Lorena Velez Lopez
Desarrollo de Productos
Desarrollo de Productos
Gallo Rocky
¿Qué es Estrategia? - What is Strategy?
¿Qué es Estrategia? - What is Strategy?
MEJORA | Marketing & Innovation
Introducción al Concepto de Estrategia
Introducción al Concepto de Estrategia
Juan Carlos Fernandez
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
Francisco Velazquez
Metodologia alianza estratagica
Metodologia alianza estratagica
EfiaulaOpenSchool
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4
Al Cougar
8 AdministracióN EstratéGica
8 AdministracióN EstratéGica
guest5f432d3
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
MANUEL GARCIA
Formulación de estrategia a nivel corporativo
Formulación de estrategia a nivel corporativo
Sammy Paar
Red de negocios - Resumen
Red de negocios - Resumen
LennonCobain
2. focalizar
2. focalizar
marthacardenas
2. focalizar
2. focalizar
marthacardenas
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantes
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantes
Corfo
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
dayanyro
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
P&A Consulting
Alianzas Estrategicas
Alianzas Estrategicas
Manuel Iraola
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
David Coloma Guerrero
Concepto basico estrategia
Concepto basico estrategia
goma03
La actualidad más candente
(20)
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Improven '4 casos y un funeral' Ebook
Parcial final 10 herramientas gerenciales
Parcial final 10 herramientas gerenciales
Desarrollo de Productos
Desarrollo de Productos
¿Qué es Estrategia? - What is Strategy?
¿Qué es Estrategia? - What is Strategy?
Introducción al Concepto de Estrategia
Introducción al Concepto de Estrategia
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
Administración Estratégica - La Ventaja Competitiva
Metodologia alianza estratagica
Metodologia alianza estratagica
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4
Ensayo alianzas estrategicas final conclusiones 1 4
8 AdministracióN EstratéGica
8 AdministracióN EstratéGica
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
TEMA 02: ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Formulación de estrategia a nivel corporativo
Formulación de estrategia a nivel corporativo
Red de negocios - Resumen
Red de negocios - Resumen
2. focalizar
2. focalizar
2. focalizar
2. focalizar
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantes
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantes
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
Tema 4 ventajas competitivas - slideshare
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
Decisiones Estratégicas y Estrategia Corporartiva
Alianzas Estrategicas
Alianzas Estrategicas
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
Estrategia Empresarial -Como formularla e implementarla con exito
Concepto basico estrategia
Concepto basico estrategia
Destacado
Com entrar a Alemanya
Com entrar a Alemanya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Cerca Canals D'aprovisionament
Cerca Canals D'aprovisionament
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Pere Pardo, l'R+D catalana a Europa
Pere Pardo, l'R+D catalana a Europa
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Presentació Linkcare
Presentació Linkcare
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Xile, plataforma d'expansió per a les empreses catalanes
Xile, plataforma d'expansió per a les empreses catalanes
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Presentació "Missió sector TIC gironí a Xile"
Presentació "Missió sector TIC gironí a Xile"
3D Girona Tic Media
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
UNDP Policy Centre
La Femme 8
La Femme 8
jornallafemme
La Femme 11
La Femme 11
jornallafemme
Questionnaires
Questionnaires
theamiller34
Professor Luís
Professor Luís
eebantoniorocha
Apresentacao janeiro11
Apresentacao janeiro11
Fernandaconde
Power Ao 2
Power Ao 2
mlloren5
Encuesta de Infancia en España 2008
Encuesta de Infancia en España 2008
Joaquín Sánchez
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
UNDP Policy Centre
Tutorial para slideshare
Tutorial para slideshare
Joaquín Sánchez
El amor es
El amor es
lata56
Presentaciónvirus(aguirreytrezza)
Presentaciónvirus(aguirreytrezza)
Emilia Ustarroz
Rainstar Capital Group Merchant Application-1
Rainstar Capital Group Merchant Application-1
Brian Zeemering VP of Rainstar Capital Group
Beasiswa ke ln
Beasiswa ke ln
pritaoliv
Destacado
(20)
Com entrar a Alemanya
Com entrar a Alemanya
Cerca Canals D'aprovisionament
Cerca Canals D'aprovisionament
Pere Pardo, l'R+D catalana a Europa
Pere Pardo, l'R+D catalana a Europa
Presentació Linkcare
Presentació Linkcare
Xile, plataforma d'expansió per a les empreses catalanes
Xile, plataforma d'expansió per a les empreses catalanes
Presentació "Missió sector TIC gironí a Xile"
Presentació "Missió sector TIC gironí a Xile"
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
La Femme 8
La Femme 8
La Femme 11
La Femme 11
Questionnaires
Questionnaires
Professor Luís
Professor Luís
Apresentacao janeiro11
Apresentacao janeiro11
Power Ao 2
Power Ao 2
Encuesta de Infancia en España 2008
Encuesta de Infancia en España 2008
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
Mensuração de renda no sistema integrado de pesquisa domicilar (sipd)
Tutorial para slideshare
Tutorial para slideshare
El amor es
El amor es
Presentaciónvirus(aguirreytrezza)
Presentaciónvirus(aguirreytrezza)
Rainstar Capital Group Merchant Application-1
Rainstar Capital Group Merchant Application-1
Beasiswa ke ln
Beasiswa ke ln
Similar a Surt reforçat de la crisi
planeacion estrategica
planeacion estrategica
lauracamil
Planeacion estrategica final
Planeacion estrategica final
lauracamil
Caso amortiguadores gabriel
Caso amortiguadores gabriel
lmrugelesc
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Improven
Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...
Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...
EUROCEI Centro Europeo de Empresas e Innovación
Ponencia "competir o coopetir"
Ponencia "competir o coopetir"
Davide Menini
3. Presentación SPV 1.pdf
3. Presentación SPV 1.pdf
MiguelngelLimaVelsqu
Ebook "4 casosy1funeral"_2019
Ebook "4 casosy1funeral"_2019
David Gandia
PRESENTACIÓN P. DOFA PARTE III 2022-01.pptx
PRESENTACIÓN P. DOFA PARTE III 2022-01.pptx
ALVAROANDRSESPINOSAG
Clase aunidad1versin2011clase2 110306192037-phpapp02
Clase aunidad1versin2011clase2 110306192037-phpapp02
Aula Cloud
¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?
David Gandia
Presentación Seminario sobre cooperación empresarial
Presentación Seminario sobre cooperación empresarial
Gralek Consultores
Estrategia y planeacion estrategik
Estrategia y planeacion estrategik
Alvaro Sergio sanchez Tovar
Soluciones Innovadoras en Banca
Soluciones Innovadoras en Banca
Carlos Gramillo
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...
Juan Jesús Velasco Rivera
Nvos enfoques ventaja competitiva
Nvos enfoques ventaja competitiva
omarjzrv
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Improven
Estrategia para-el-liderazgo-competitivo-hax-majluf
Estrategia para-el-liderazgo-competitivo-hax-majluf
Hernan Mauricio Martínez Padilla
Plan de marketing
Plan de marketing
Luigui Meza Galdos
Planeamiento estrategico 1
Planeamiento estrategico 1
Martin Fernando Aquije Hernandez
Similar a Surt reforçat de la crisi
(20)
planeacion estrategica
planeacion estrategica
Planeacion estrategica final
Planeacion estrategica final
Caso amortiguadores gabriel
Caso amortiguadores gabriel
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Estudio Improven "Cómo vender más en el entorno actual"
Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...
Innovación en modelos de negocio: cómo modificar el ADN competitivo de tu emp...
Ponencia "competir o coopetir"
Ponencia "competir o coopetir"
3. Presentación SPV 1.pdf
3. Presentación SPV 1.pdf
Ebook "4 casosy1funeral"_2019
Ebook "4 casosy1funeral"_2019
PRESENTACIÓN P. DOFA PARTE III 2022-01.pptx
PRESENTACIÓN P. DOFA PARTE III 2022-01.pptx
Clase aunidad1versin2011clase2 110306192037-phpapp02
Clase aunidad1versin2011clase2 110306192037-phpapp02
¿Cómo vender más en la situación actual?
¿Cómo vender más en la situación actual?
Presentación Seminario sobre cooperación empresarial
Presentación Seminario sobre cooperación empresarial
Estrategia y planeacion estrategik
Estrategia y planeacion estrategik
Soluciones Innovadoras en Banca
Soluciones Innovadoras en Banca
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...
Modelos de innovación - San Telmo Business School - Programa Transformación D...
Nvos enfoques ventaja competitiva
Nvos enfoques ventaja competitiva
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Buscando el camino de la competitividad: las 3gs en Estrategia Financiera
Estrategia para-el-liderazgo-competitivo-hax-majluf
Estrategia para-el-liderazgo-competitivo-hax-majluf
Plan de marketing
Plan de marketing
Planeamiento estrategico 1
Planeamiento estrategico 1
Más de Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Guia de compra pública d'innovació
Guia de compra pública d'innovació
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
[Versió reduïda] Metodologia de Diagnòstic Avançat 4.0
[Versió reduïda] Metodologia de Diagnòstic Avançat 4.0
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
El sector de l'automoció a Catalunya
El sector de l'automoció a Catalunya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
El Marroc exigeix una nova certificació per exportar
El Marroc exigeix una nova certificació per exportar
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Fi als aranzels entre la UE i els EUA pel cas Boeing - Airbus
Fi als aranzels entre la UE i els EUA pel cas Boeing - Airbus
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Increment de la morositat internacional
Increment de la morositat internacional
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Certificació de conformitat a la República Centreafricana
Certificació de conformitat a la República Centreafricana
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
L'economia circular a Catalunya
L'economia circular a Catalunya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Bloqueig a l’acord integral d’inversions (CAI) entre la UE i la Xina
Bloqueig a l’acord integral d’inversions (CAI) entre la UE i la Xina
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
El TIR electrònic entra en vigor a tot el món
El TIR electrònic entra en vigor a tot el món
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Variacions dels preus del transport terrestre
Variacions dels preus del transport terrestre
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Variacions dels preus del transport marítim
Variacions dels preus del transport marítim
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Variacions dels preus del transport ferroviari
Variacions dels preus del transport ferroviari
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Variacions en els preus del transport aeri
Variacions en els preus del transport aeri
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Previsions de morositat internacional pel 2022 - Recomanacions
Previsions de morositat internacional pel 2022 - Recomanacions
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Mèxic imposa noves normes d’etiquetatge a les importacions
Mèxic imposa noves normes d’etiquetatge a les importacions
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
L'economia circular a Catalunya
L'economia circular a Catalunya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
La logística a Catalunya
La logística a Catalunya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
Más de Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
(20)
Guia de compra pública d'innovació
Guia de compra pública d'innovació
[Versió reduïda] Metodologia de Diagnòstic Avançat 4.0
[Versió reduïda] Metodologia de Diagnòstic Avançat 4.0
El sector de l'automoció a Catalunya
El sector de l'automoció a Catalunya
El Marroc exigeix una nova certificació per exportar
El Marroc exigeix una nova certificació per exportar
Fi als aranzels entre la UE i els EUA pel cas Boeing - Airbus
Fi als aranzels entre la UE i els EUA pel cas Boeing - Airbus
Increment de la morositat internacional
Increment de la morositat internacional
Certificació de conformitat a la República Centreafricana
Certificació de conformitat a la República Centreafricana
L'economia circular a Catalunya
L'economia circular a Catalunya
Bloqueig a l’acord integral d’inversions (CAI) entre la UE i la Xina
Bloqueig a l’acord integral d’inversions (CAI) entre la UE i la Xina
El TIR electrònic entra en vigor a tot el món
El TIR electrònic entra en vigor a tot el món
Variacions dels preus del transport terrestre
Variacions dels preus del transport terrestre
Variacions dels preus del transport marítim
Variacions dels preus del transport marítim
Variacions dels preus del transport ferroviari
Variacions dels preus del transport ferroviari
Variacions en els preus del transport aeri
Variacions en els preus del transport aeri
Previsions de morositat internacional pel 2022 - Recomanacions
Previsions de morositat internacional pel 2022 - Recomanacions
Mèxic imposa noves normes d’etiquetatge a les importacions
Mèxic imposa noves normes d’etiquetatge a les importacions
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
L'economia circular a Catalunya
L'economia circular a Catalunya
La logística a Catalunya
La logística a Catalunya
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Catàleg de startups amb més projecció de Catalunya
Último
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
FrancoSGonzales
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
CONSTRUCTORAEINVERSI3
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
superamigo2014
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
hassanbadredun
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
Fundación YOD YOD
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
ssuser4a0361
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
karlinda198328
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
antonellamujica
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
CarmeloPrez1
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
DanielFerreiraDuran1
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
MatiasGodoy33
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
CORPORACIONJURIDICA
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
juanleivagdf
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
JorgeLuisEspinolaMar
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
OdallizLucanaJalja1
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
JoseRamirez247144
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
emilyacurio2005
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
karlagonzalez159945
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
CarlosAlbertoVillafu3
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
Dr. Edwin Hernandez
Último
(20)
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Apuntadorkeurjeh4jj4by un 4hh4j4u4jj4h4y4jh4
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
Evaluacion Final de logistica - trabajo final
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
CONSTITUCIÓN, CREACION Y GESTION DE EMPRESAS
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
LOS MODELOS DE LA COMUNICACIÓN HUMANA 1° ADM. DE EMPRESAS
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
Surt reforçat de la crisi
1.
Salir Reforzados de
la Crisis Sabin Azua, 28 de Octubre de 2009
2.
Actitud empresarial ante
la crisis La crisis actual es una crisis del sistema: estructural y de gestión. Para combatirla, es necesario emprender acciones nuevas, diferentes. No soluciones parciales. Se deben generar emociones positivas, cargadas de ambición colectiva de superar estadios de desarrollo. Previamente, se necesita generar la confianza necesaria de que somos un nosotros integrado y solidario. Transparencia y lealtad. No conocemos el camino porque empezamos un nuevo recorrido. Las actuales estructuras han generado la crisis actual, porque no son capaces de evitarla. Una crisis de valores emerge en el epicentro de la situación creada. 2 © B + I Strategy 2009
3.
Rasgos de las
organizaciones actuales • La crisis galopante como elemento de selección de empresas. • La importancia del Conocimiento y el Talento. • El énfasis en la velocidad de cambio. • La innovación y revolución permanente. • La segmentación individual de los clientes. • La necesidad de conectividad a todos los niveles. • La democratización de las organizaciones. • El desarrollo de la cultura del emprendizaje. • La globalización y la localización de las actividades de la organización. • El desarrollo de la empleabilidad de los miembros de la organización. • El creciente valor de la persona como motor de cambio. • La sustitución del control por la potenciación en la gestión. Las organizaciones deben contextualizar su futuro en ese marco cambiante 3 © B + I Strategy 2009
4.
Gestión dual de
las empresas La crisis actual exige una gestión dual de las empresas: Acciones a corto plazo tendentes a combatir los efectos de la crisis. Acciones que permitan sentar las bases de modelos más sólidos de sostenibilidad del proyecto empresarial crecimiento en el largo plazo. 1. Mejora estratégica de la relación con clientes y otros agentes clave 4 LÍNEAS DE 2. Fortalecimiento de las capacidades de la organización TRABAJO 3. Optimización de la gestión operativa de la empresa 4. Optimización de la gestión financiera de la empresa 4 © B + I Strategy 2009
5.
Preguntas clave a
responder por la empresa Impacto de la crisis en el Impacto de la crisis en el Impacto de la crisis en la Impacto de la crisis en la entorno competitivo de la entorno competitivo de la Identificación de actuaciones Identificación de actuaciones estrategia yyoperativa de la estrategia operativa de la compañía (sector, mercado, compañía (sector, mercado, para la compañía para la compañía compañía compañía agentes clave) agentes clave) • ¿Cuáles serán los sectores más • ¿En qué está afectando • ¿Qué estrategias podrían afectados? ¿Por qué? realmente la crisis a la desarrollarse para adoptar compañía? ¿Cómo afecta a las ventajas competitivas futuras? • ¿Cómo afecta a las variables líneas estratégicas básicas y clave (precio, periodos de cobro, planes de inversión? • ¿Qué medidas pueden productividad) del negocio? adoptarse para gestionar la • ¿Está la compañía perdiendo empresa durante los próximos • ¿Se encuentran los ventas? ¿está perdiendo meses? competidores en situaciones clientes? ¿el comportamiento es similares a la de la compañía? igual en todos los mercados? • ¿Qué medidas podrían adoptarse sin descapitalizar la • ¿Qué escenarios de futuro • ¿Existen mayores dificultades empresa? podrían esperarse? para la financiación del • ¿Qué movimientos estratégicos crecimiento? podrían desarrollar nuestros competidores? 5 © B + I Strategy 2009
6.
Algunas recomendaciones de
actuación 1 Mejora estratégica de la relación clientes y otros agentes clave • Profundizar en el conocimiento del cliente • Buscar alternativas para el incremento de ventas • Cuidar al máximo las relaciones con clientes, proveedores y accionistas 2 Fortalecimiento de las capacidades de la organización • Conservar inversiones críticas en conocimiento (innovación, formación, proyectos internos) • Garantizar el liderazgo durante el proceso de cambio y adaptación al nuevo escenario • Redefinir las fronteras del mercado y aprovechar las oportunidades del exterior, buscando la identificación de nuevas fuentes de valor • Involucrar a la plantilla en el estado de situación de la economía en general y de la compañía en particular • Revisar los valores y principios empresariales de la totalidad de la organización 6 © B + I Strategy 2009
7.
Algunas recomendaciones de
actuación 3 Optimización de la gestión operativa de la compañía • Equilibrar el portfolio de productos y servicios de la compañía • Valorar los atributos de los productos y servicios ofrecidos • Optimizar los procesos de producción 4 Optimización de la gestión financiera de la compañía • Reducir los gastos e inversiones no esenciales para el desarrollo del negocio • Reducir las necesidades operativas de fondo de la compañía • Aumentar los recursos propios • Desarrollar otras fórmulas financieras 7 © B + I Strategy 2009
8.
Consecuencias para la
Organización Las organizaciones que hagan de la filosofía de la REVOLUCIÓN PERMANENTE su forma de vida son aquellas con mayor potencial de desarrollo 1. Constituidas como comunidades. 2. Creativas, favoreciendo la Innovación permanente. 3. Contextualizadas. 4. Generadoras de valor en torno a los activos intangibles de la organización. 5. Apoyadas en las capacidades de sus miembros. 6. Favorecedoras del diálogo estratégico en toda la organización. 7. Cooperadoras con todos los agentes. 8. Implicadas socialmente con su entorno inmediato. 9. Diversas genéticamente. 10. Duales: preparar el futuro gestionando el presente. 11. Democráticas. 12. Líderes revolucionarios. 8 © B + I Strategy 2009
9.
Algunas consideraciones finales Concéntrate
en los clientes, no en los competidores. Apuesta por la innovación y el conocimiento Profundiza en las necesidades del cliente Rediseña la experiencia del cliente − Orienta el modelo hacia el cliente − Encuentra nuevas formas de interacción con el cliente. Utiliza las TICs para crecer de forma global − “Open innovation” − Plataformas tecnológicas 9 © B + I Strategy 2009
10.
Un nuevo escenario
para las pymes Las ventajas de la economía de escala están disminuyendo − El acceso a la información ya no es exclusivo, gracias a Internet − El salto hacia la personalización está perjudicando al mercado masivo. − Aumento del atractivo de marcas “auténticas” y marcas regionales. − Aparición del concepto de “Open Innovation”. Las pymes tienen algunas ventajas sobre las grandes empresas − Menor rigidez organizativa − Mayor capacidad emprendedora − Mayor cercanía a los clientes − Menor burocracia, mayor facilidad para la innovación. − Mayor agilidad para adoptar las innovaciones Las pymes deben convertir estas oportunidades en fortalezas 10 © B + I Strategy 2009
11.
Una nueva propuesta
empresarial de futuro MODELO ACTUAL MODELO FUTURO • Poder concentrado • Poder distribuido • Gestión a corto plazo • Gestión a largo plazo • Búsqueda de beneficio a corto • Búsqueda de generar riqueza • Crisis como problema pasajero • Crisis como oportunidad y cambio • Restablecer el pasado • Renovarse y establecer el futuro • Reino del miedo • Reino de la curiosidad, ambición y alegría • Desconfianza instalada • Instalar confianza • Arrogancia de experimentados • Humildad de innovadores • Directivos en el poder • Directivos al servicio • Gestión del trabajo físico • Gestión por y con el trabajador del conocimiento • Propiedad exclusiva de pocos • Propiedad de todos • Participación limitada • Implicación de todos 11 © B + I Strategy 2009
12.
¡MUCHAS GRACIAS!
Sabin Azua sazua@bmasi.net www.bmasi.net Gran Vía, 53 - 4 izq. Tel. 34 944 052 041 48011 Bilbao Fax 34 944 052 042 Spain www.bmasi.net
Descargar ahora