1. Es un proceso bien definido, que cuenta con
puntos de llegada y partida. Lo que resulta
diferente es que el corazón del proceso se
inscribe en el potencial de la persona.
MSc. Endrix Morales Fuente: (Fernández y Román, 2008)
2. MÉTODO DIRIGIR INSTRUIR
ENTRENAR
MSc. Endrix Morales Fuente: (Fernández y Román, 2008)
3. Ayudar a los miembros
de los equipos a
maximizar su potencial.
El coaching eficaz se
considera una poderosa
habilidad de los
supervisores
MSc. Endrix Morales Fuente: (Fernández y Román, 2008)
8. El proceso del Coach está
centrado en el desempeño,
proporciona herramientas
para el logro de los tres
propósitos designados para
los gerentes y los
supervisores.
Roles del Coach centrado
en el desempeño:
Entrenamiento
Resolver Problemas
Ajustar el Desempeño
Mantener el Desempeño
MSc. Endrix Morales Fuente: (Fernández y Román, 2008)
9. Generan más lealtad, lo cual se traduce en una fidelidad más elevada de los
coachees.
Comunican una expectativa de mejora continua, que conduce a mejorar el
desempeño y la productividad.
Están mejor informados de los problemas y asuntos de la organización, porque
los líderes se los plantean constantemente.
Crean un clima de trabajo en el que existe una comunicación
abierta, directa, franca y una cultura donde los problemas se
afrontan y se resuelven con rapidez.
MSc. Endrix Morales Fuente: (Fernández y Román, 2008)
