El documento describe las similitudes y diferencias entre el coaching y el mentoring. Ambos buscan estimular el desarrollo personal y profesional mediante el apoyo a individuos para que alcancen sus metas. El coaching se enfoca más en mejorar el desempeño laboral mientras que el mentoring ofrece apoyo y motivación para mejorar las habilidades a largo plazo. Tanto coaching como mentoring son herramientas valiosas para las organizaciones y los individuos.
La Cámara Oficial Española junto a la empresa socia Metas & Visión ofreció a empresarios agremiados a nuestra Cámara, Gerentes Generales, Gerentes Administrativos, este seminario en el que abordó temas como: Los beneficios del coaching en las empresas y ejecutivos, el nuevo rol del gerente coach, entre otros.
La Conferencia fue impartida por el coach español Jon Landeta.
Cuadro comparativo, incluyendo las técnicas de mapas mentales y conceptuales, sobre las diferentes técnicas de capacitación, concepto, objetivos, beneficios e importancia
Las clases de coaching son consideradas uno de los primeros pasos para mejorar el rendimiento de un empleado dentro de cualquier organización. En muchas organizaciones, se han implementado programas de coaching para brindar a los empleados la oportunidad de concentrarse en las habilidades que les pueden faltar y ser más competentes a la hora de realizar las tareas requeridas.
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
El auge de la psicología humanista puso sobre la mesa las tareas pendientes en la gestión del capital humano, las organizaciones se dieron cuenta que los trabajadores eran mucho más que mano de obra y que la productividad tenía que ver justamente con potenciar las capacidades intelectuales y emocionales de cada uno de los individuos que conforman las organizaciones
Tema basado sobre Recursos Humanos y Coaching. Un coach es un entrenador que se encarga desarrollar habilidades y destrezas de los miembros de una organización.
El coaching se presenta como una herramienta fundamental para el desarrollo de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones, facilitando a las personas que se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz, estimulándolas hacia la producción con excelentes resultados, anima a las personas hacia la colaboración y al trabajo en equipo.
La Cámara Oficial Española junto a la empresa socia Metas & Visión ofreció a empresarios agremiados a nuestra Cámara, Gerentes Generales, Gerentes Administrativos, este seminario en el que abordó temas como: Los beneficios del coaching en las empresas y ejecutivos, el nuevo rol del gerente coach, entre otros.
La Conferencia fue impartida por el coach español Jon Landeta.
Cuadro comparativo, incluyendo las técnicas de mapas mentales y conceptuales, sobre las diferentes técnicas de capacitación, concepto, objetivos, beneficios e importancia
Las clases de coaching son consideradas uno de los primeros pasos para mejorar el rendimiento de un empleado dentro de cualquier organización. En muchas organizaciones, se han implementado programas de coaching para brindar a los empleados la oportunidad de concentrarse en las habilidades que les pueden faltar y ser más competentes a la hora de realizar las tareas requeridas.
Las Claves para entender que necesita un Coach Profesional para dar respuesta a las necesidades que tienen las organizaciones de hoy en día.
The Keys to understand that you need as Professional Coach to answer the needs that organizations today.
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
El auge de la psicología humanista puso sobre la mesa las tareas pendientes en la gestión del capital humano, las organizaciones se dieron cuenta que los trabajadores eran mucho más que mano de obra y que la productividad tenía que ver justamente con potenciar las capacidades intelectuales y emocionales de cada uno de los individuos que conforman las organizaciones
Tema basado sobre Recursos Humanos y Coaching. Un coach es un entrenador que se encarga desarrollar habilidades y destrezas de los miembros de una organización.
El coaching se presenta como una herramienta fundamental para el desarrollo de un nuevo paradigma organizacional. Es una metodología orientada a trabajar con individuos para obtener resultados en sus vidas o en sus organizaciones, facilitando a las personas que se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz, estimulándolas hacia la producción con excelentes resultados, anima a las personas hacia la colaboración y al trabajo en equipo.
El coaching constituye la más novedosa de las herramientas en el área del progreso y la excelencia profesional y personal. Facilita el camino hacia la consecución de metas, eliminando aquellas barreras que impiden su logro.
Es una disciplina de reconocida eficacia que facilita integrar cambios tanto en la vida personal como en el ámbito empresas; un coach es el especialista en facilitar que las personas consigan resultados extraordinarios, tanto profesionalmente como en el personalmente, que impulsa y motiva a su cliente para que supere lo que lo limita y así alcance sus metas. El nuevo líder organizacional empieza a verse a sí mismo como un coach, en la mediada que es responsable del desarrollo de habilidades y capacidades de sus colaboradores.
Beneficios de la utilizacion de Couching y Marketing en las empresasnorma lilia valle
DEFINICIÓN DE COACHING Y MENTORING
La mayoría de las veces para entender algún termino no es necesario aprendernos una definición como tal sino analizarlo con detenimiento y rescatar lo que más nos sirva para entenderlo, es por ello que aquí no daremos la definición, sino simplemente una breve explicación para que sea más fácil entender este tema. Coaching significa entrenando o coach entrenador, el entrenador tratará siempre de sacar lo mejor de los individuos a los que da el entrenamiento para desempeñar uno u otro tipo de trabajo. Es así como el coach da su aporte a la persona para que alcance la meta mediante la aplicación de recursos y habilidades propios de forma eficaz.
Es importante mencionar que, el coach no inicia desde cero con la persona, si no que, por el contrario, se supone que la persona entrenada, tiene previos conocimientos sobre lo que quiere mejorar, por lo que son necesarios para resolver todos los obstáculos que enfrentará en el desarrollo de sus habilidades. Por lo tanto, el coach no viene ha a enseñar algo nuevo, sino enseñar al entrenado como aprender a obtener lo mejor de sí mismo, es decir llevar al máximo lo que reside en su interior.
Mentoring, es un proceso en el cual, una persona con mucha experiencia (mentor) apoya y motiva a otra persona (mentorado), a desarrollar todo su potencial para aplicarlo en todas las situaciones de su vida tanto personal como profesional, de tal manera que éste alcance un mejor rendimiento, desarrolle más habilidades, y por lo tanto implica que esa persona llegue a ser lo que quiere ser.
El mentor tiene como tarea principal la transferencia de conocimientos y el aprendizaje debe ser a través de la experiencia.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. “El coaching y el mentoring son metodologías de
aprendizaje muy potentes, tanto para los
individuos como para las organizaciones”
(Valdemarra,2011)
3. Comparten la misión de estimular el desarrollo
personal y profesional.
Y al relacionar ambas con algunas de las
características de las organizaciones forman
líderes en sus respectivo en su entornos.
4. Entrenando o coach: entrenador, el entrenador
tratará en todo momento de sacar lo mejor de
cada uno de los individuos a los cuales da el
entrenamiento
5. Busca dar soporte para que las personas alcancen
su meta mediante la aplicación de recursos y
habilidades propias, y así mismo se cumplan las
de la organización.
Coaching tiene como finalidad mejora el
desempeño laboral
6. Es el proceso en el cual, una persona con mucha
experiencia apoya y motiva a otra persona de tal
manera que éste alcance un mejor rendimiento,
desarrolle más habilidades.
7. La aplicación de este proceso resulta ventajoso, e
inclusive podría denominarse como obligatorio
para las organizaciones por las cualidades y la
flexibilidad en su aplicación.
8. La particularidad de cada caso de aplicación de
mentoring, encamina a este y su proceso, a un
tono mas personalizado y con parámetros únicos.
9. El desarrollo individual del personal y de los
gerente puede darse muchas formas, algunas
llevadas adelante por ellos mismo y algunas por
coaches internos externos o mentores.
10. Cultura de la empresa
El coach puede proporcionar al nuevo
trabajador información sobre la cultura
corporativa, la estructura organizacional y los
procedimientos que ayudarán al profesional a
establecerse en su nuevo rol en el negocio.
11. Crecimiento y desarrollo del empleado
Los talleres de coaching y de mentoring
proporcionan al aprendiz conocimiento del
mundo real.
12. Satisfacción profesional
Los instructores y los mentores de una
organización ganan satisfacción personal y
profesional al compartir su experiencia con otros.
13. Moral del empleado
En general, la orientación incrementa la moral y el
compromiso del empleado.
14. Objetivos organizacionales
Las empresas pueden alinear los objetivos del
negocio con un programa de mentoring o
couching para ganar ventaja competitiva.
15. El “aprendiz” no recibe el conocimiento, lo descubre
El “maestro” no enseña, es un facilitador
El “aprendiz” reconoce y respeta la sapiencia del
“maestro”
El “maestro” sabe y acepta que “el aprendiz” lo
puede superar”(Maraví,2007)
16. VALDERRAMA, B. (2011). Las bases psicológicas del
coaching y el mentoring. Capital Humano, 24(251), 62-70.
DE LA ROSA, M. (2014). Acciona, una política
formativabasada en talento, liderazgo y resultados. Capital
Humano,27(291), 50-56.
LosRecursosHumanos(2011) Diferencias entre Coaching y
Mentoring, recuperado el 25 de marzo del 2017 de
http://www.losrecursoshumanos.com/diferencias-entre-
coaching-y-mentoring/
Maraví R(2007) Coaching y Mentoring: definición,
diferencia y similitudes.recuperado el 27 de marzo del 2017
de http://www.koaching.es/2007/09/01/coaching-y-
mentoring-definicion-diferencia-y-similitudes/
