Liderazgo, rasgos, roles y competencias del líder

1. LIDERAZGO
ING. IVAN GALARZA

2. CONCEPTOS DE LIDERAZGO
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El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir
en la mente de las personas o en un grupo de personas con el objetivo de
llegar a una meta común.
El liderazgo es la capacidad de convertir sueños en realidades.
“El liderazgo es el ejercicio manifestativo de las actualizaciones y
perfeccionamientos de un ser humano, denominado líder, quien por su acción
se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios
objetivos propuestos por una visión”.

3. RASGOS DE LOS LÍDERES EFECTIVOS
DOMINIO
• Actitud para crear resultados. La esencia del dominio es aprender cómo generar y sostener la tensión creativa.
Confianza en si mismo
GRAN ENERGÍA
• Tienen un impulso positivo por trabajar, muestran vitalidad pese a los niveles de estrés que soportan
.Muestran tolerancia a las frustraciones y luchan por superar los obstáculos
LOCUS DE CONTROL INERNO
• El locus de control esta íntimamente relacionado con la capacidad de control y autocontrol de los individuos.
• Este rasgo se ubIca entre un continuo de lo interno y externo. Los internalizadores tienden a orientarse al futuro, establecen
objetivos y desarrollan planes. Tienen confianza y aprenden de sus errores. Los externalizadores por lo general son reunentes
al cambio
INTEGRIDAD
• Tiene que ver con el comportamiento honesto y ético, para lo cual el líder debe respaldar Constantemente a
sus seguidores manteniendo la confianza.
FLEXIBILIDAD
• Los líderes efectivos son aquellos que se adaptan al cambio, los cambios son dolorosos pero a alguien le corresponde
ese papel "EL LÍDER"

4. LOS GERENTES COMO LÍDERES
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Un gerentes es alguien quien coordina y supervisa el trabajo de otras
personas para lograr los objetivos de la empresa.
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Es esta misma persona quien debe asumir la función de liderazgo. Así el
gerente debe poseer algunas competencias (gerenciales y cardinales ),
que le permitirán ejercer sus roles y funciones de forma eficiente y
eficaz
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5. COMPETENCIA
Dalton 1998. “Las competencias son las conductas por las cuales se
diferencian los trabajadores eficientes de los ineficientes”.
Boaz 1998. “Las competencias son comportamientos críticos o claves:
conocimientos, actitudes, habilidades, capacidades, valores,
comportamientos y en general atributos personales que se relacionan
de forma casual mas directamente con un desempeño exitoso de las
personas en su trabajo”
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6. ROLES GERENCIALES
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Los roles gerenciales son categorías específicas del
comportamiento y del accionar de un gerente en la
organización.
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7. ROLES GERENCIALES SEGÚN MINTZBERG
ACTIVIDADES DE RAZONAMIENTO
ROLES
INTERPERSONALES
ROLES
INFORMATIVOS
• Representante
Líder
Enlace
• Monitor
Difusor
Portavoz
ACTIVIDADES DE ACCIÓN
ROLES DECISORIOS
• Emprendedor
Manejador de
problemas
Asignador de recursos
Negociador
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8. COMPETENCAS GERENCIALES
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Estudios del profesor McClelland (Universidad Harvard)
determina como competencias gerenciales las siguientes:
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9. Competencias de logro y
acción
C.G. McClelland
Motivación por el logro,
preocupación por trabajar por
competir para superar un
estándar de excelencia.
Habilidad por el orden y la
calidad. Búsqueda de
información y curioso por
obtener información concreta
Creador de oportunidades
Ejemplo: habilidades de
dirección, toma de decisiones
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10. C.G. McClelland
Capacidad para
crear y mantener
contactos
amistosos que son
o serán útiles para
alcanzar metas
Deseo de producir
un impacto o
efecto sobre los
demás
Ejemplo:
Liderazgo, Trabajo
en equipo,
efectividad
interpersonal
Competencias
de influencia
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11. C.G. McClelland
Dirección de
personas para
establecer
sinergia
Capacidad
para
desarrollar el
talento de los
demás
Competencias
de dirección
Trabajo y
cooperación
de unos con
otros
Ejemplo:
Liderazgo
Coaching
Orientación al
logro
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12. C.G. McClelland
Pensamiento analítico, comprender
situaciones y resolver problemas
Competencias
cognitivas
Conocimientos y experiencia, utiliza el
conocimiento y hace que los demás
también lo adquieran
Ejemplo: pensamiento estratégico,
Toma de decisiones
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13. C.G. McClelland
Autoconfianza, creencia en si
mismo, en situaciones que
suponen retos
Comportamiento ante
fracasos, capacidad para
argumentar problemas
surgidos o acontecimientos
negativos y proponer
alternativas
Competencias de
eficiencia
personal
Autocontrol, capacidad para
mantener el autocontrol en
situaciones estresante.
Compromiso y deseo de
orientar la dirección a
satisfacer prioridades,
necesidades y objetivos
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14. Bibliografía

Lussier Robert y Achua Chistopher, (2012).Teoría, aplicaciones y desarrollo de
habilidades. Cuarta edición. México. Cengage Learning Editores S.A.

http://www.slideshare.net/expresionoralyescritauvm/la-comunicacin-comoproceso

Tobar, E. G. (2011). Competencias Gerenciales. Bogotá: Ecoe ediciones

Couter, R. (2010). Administración. México: Person