El libro presenta los principios fundamentales del liderazgo entendido como la forma de colaborar con los demás a través del servicio y el sacrificio. Explora el paradigma antiguo del liderazgo basado en el poder frente al nuevo paradigma de la pirámide invertida donde el líder sirve a los demás. También presenta un modelo de liderazgo basado en desarrollar virtudes como la paciencia, humildad y respeto para crear un entorno que permita el crecimiento de todos.

1. La Paradoja
Un relato sobre la verdadera
esencia del liderazgo
Hunter, James
Vincenzo Antonio Morena Sosa

2. La Paradoja
Prólogo
Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a
Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido
utilizar?
DALE CARNEGIE
La Paradoja es un libro que presenta No hay autoridad
sencillamente los principios sin respeto
fundamentales del
liderazgo, entendiéndolo como la
forma de colaborar con los demás.
El respeto no se funda en la
imposición ni en el miedo
El respeto se funda en: integridad,
sinceridad y empatía con los demás

3. La Paradoja
Capítulo I: Las Definiciones.
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
MARGARET THATCHER
Escuchar es uno de las capacidades más importantes
que un líder puede decidir desarrollar
Poder se define como la capacidad de forzar o
coaccionar a alguien, para que éste, aunque
preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a
tu posición o tu fuerza.
Autoridad es el arte de conseguir que la gente
haga voluntariamente lo que tú quieres debido
a tu influencia personal.
Liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que
trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.

4. La Paradoja
Capítulo II: El Paradigma Antiguo.
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges.
ANTIGUO PROVERBIO CHINO
Los paradigmas son sencillamente patrones
psicológicos, modelos, mapas que nos valen
para no perder el rumbo en la vida.
Nuestros paradigmas pueden ser
útiles e incluso pueden salvamos
la vida si hacemos un uso
apropiado de ellos.
Pero también pueden llegar a
ser peligrosos si los
consideramos verdades
inmutables que valen para todo.
“el hombre sensato se adapta al mundo, y
que el insensato se empeña en intentar
adaptar el mundo a sí mismo”
George Bernard Shaw

5. La Paradoja
Capítulo II: El Paradigma Antiguo.
La Pirámide Invertida obligaría a todos los mandos a asumir una nueva
mentalidad, un paradigma nuevo, y a reconocer que el papel del líder no es
mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del líder es más bien servir

6. La Paradoja
Capítulo II: El Paradigma Antiguo.
Abraham Maslow muestra la jerarquía de
las necesidades humanas. el nivel más bajo
de necesidades tiene que estar satisfecho
antes de que las necesidades del nivel
siguiente se vuelvan motivadoras
Lo que se convierte en elemento
motivador es la identificación y el
amor.
Una vez satisfechas estas necesidades, lo
siguiente es la realización personal, que
consiste en llegar a lo mejor que uno puede
ser, o que uno es capaz de llegar a ser

7. La Paradoja
Capítulo III: El Modelo.
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir.
JESUCRISTO
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
Retomando que el liderazgo es el arte de
Sólo cuando nuestras acciones influir sobre a la gente para que trabaje con
son consecuentes con nuestras entusiasmo en la consecución de objetivos
intenciones nos convertimos en pro del bien común
en gente consecuente y en líderes
consecuentes.
Con la voluntad adecuada, podemos elegir
amar, verbo que tiene que ver con identificar
y satisfacer las legítimas necesidades de
aquellos a los que dirigimos.
Cuando servimos a los otros y nos
sacrificamos por ellos, estamos forjando
nuestra autoridad sobre la gente, entonces es
cuando nos ganamos el derecho a ser
llamados líderes.

8. La Paradoja
Capítulo IV: El Verbo.
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que
amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.
VINCE LOMBARDI
Paciencia —mostrar dominio de uno mismo.
Afabilidad —prestar atención, apreciar y
animar.
Humildad —ser auténtico y sin pretensiones
ni arrogancia.
Respeto —tratar a los demás como si
fueran gente importante.
Generosidad —satisfacer las necesidades
de los demás.
Indulgencia —no guardar rencor al que nos
perjudica.
Honradez —estar libre de engaños.
Compromiso —atenerse a las propias elecciones.
Resultado: Servicio y Sacrificio
Dejar a un lado los propios deseos y necesidades, buscar lo mejor para los demás.

9. La Paradoja
Capítulo V: El Entorno.
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado,
lo harán.
BILL HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
…es muy importante crear un entorno sano
para que pueda haber un crecimiento sano,
especialmente en los seres humanos.
Colaboramos con la Creación de Dios para crear un entorno
sano que nos permita crecer y prosperar

10. La Paradoja
Capítulo VI: La Elección.
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que
realmente importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
Primera etapa: Inconsciente e inexperto. Segunda etapa: Consciente e inexperto.
En esta etapa se desconoce el Esta es la etapa en que eres consciente de
comportamiento o hábito en cuestión. un nuevo comportamiento, pero aún no has
No se es consciente o no se está interesado en desarrollado las destrezas necesarias
aprender esa nueva destreza en la que, por
supuesto, se es inexperto.
Cuarta etapa: Inconsciente y experto. Tercera etapa: Consciente y experimentado.
Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te
pensar en ello. encuentras cada vez más a gusto con el nuevo
comportamiento o con las nuevas técnicas.
Las obras de amor y liderazgo son asunto de carácter.
Paciencia, simpatía, humildad, generosidad, respeto, indulgencia, honradez y
compromiso son aspectos del carácter, o hábitos, que han de ser desarrollados y
madurados si queremos convertimos en líderes de éxito y aguantar la prueba del tiempo.

11. La Paradoja
Capítulo VII: Los Resultados.
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
JIM ROHN
El líder que se funda en la
autoridad está llamado a
hacer muchas elecciones
y muchos sacrificios.
Se requiere mucha
disciplina. Pero, por
supuesto, es lo que nos
comprometimos a hacer
cuando nos ofrecimos a
ser líderes.
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo
los profundos e inmutables principios de la vida. Servir a los otros nos libera de las
cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.

12. La Paradoja
Epílogo.
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso.
PROVERBIO CHINO
Espero ser capaz …Nada vale haber
de poner en aprendido bien
práctica algo de lo algo si no se hace
que he aprendido bien. Lo harás
cuando vuelva a bien, estoy seguro.
casa.
Con la lectura de “La Paradoja”, comprendí que desde que nos comenzamos a
desarrollar como personas vamos asumiendo liderazgos en todos los ámbitos de
nuestra vida, y que realmente desarrollaremos ese arte de influir en los demás,
sólo cuando seamos capaces de amarnos a nosotros mismos, respetarnos,
valorarnos y vivir en el servicio a los demás.
Ama al prójimo como a ti mismo.