1. Eduardo Rendón F.
2 “E”

2. Dirección
“Es un proceso que consiste
en guiar y vigilar a los
subordinados para hacer
funcionar correctamente sus
tareas de acuerdo con lo
planeado y organizado por el
jefe administrativo, y de esta
manera lograr presupuestos.”
“Es el elemento de la
administración en el que se
logra la realización efectiva de
lo planeado, por medio de la
administrador, ejercida a base
de decisiones tomadas directa
o indirectamente y vigilando
que estas se cumplen en
forma adecuada.”

3. Niveles para Alcanzar Resultados

4. Circunstancias
Personales.
• De su temperamento,
características y
cualidades humanas.
• De sus
conocimientos y
habilidades.
• De la disponibilidad
de recursos.
• La fisión de la
persona que dirige.

6. Aspectos
Fundamentales del
Proceso de Dirección.
1. Coordinar las actividades
de la empresa.
2. Definir claramente las
tareas de los empleados.
3. Desarrollar un eficiente
proceso de selección de
personal.
4. Mantener una
comunicación eficaz con
los empleados.
5. Fomentar intereses,
iniciativa y participación
en el personal.
6. Mantener las disciplinas.
7. Renumerar
equitativamente al
personal.

7. Fases de Entrega al Cliente.