Este documento resume los conceptos clave de la supervisión. Define la supervisión como una actividad que busca utilizar los recursos de manera eficiente para mejorar la productividad y rentabilidad de una empresa. Explica que un supervisor es responsable de planificar, organizar, dirigir y tomar decisiones para incrementar la producción. Finalmente, destaca que la planeación es un método clave de supervisión que involucra establecer objetivos, controlar recursos y realizar un seguimiento continuo para alcanzar las metas planteadas.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE-EDO LARA
SUPERVISION
Adrian Albi
C.I: 19.483.531

2. La supervisión
Es una actividad que tiene como finalidad utilizar racionalmente los factores
que intervienen en la realización de trabajos: el hombre, la materia prima, los
equipos, herramientas y el dinero que afectan de manera directa e indirectamente un
mercado de consumidores.
¿Qué es un
supervisor?
Es un gerente o persona encargada
de planificar, organizar, dirigir y tomar
decisiones basándose en experiencias y
resultados y buscando incrementar la
producción de la empresa. De el depende la
calidad del trabajo, la moral y buenas
actitudes de los trabajadores.
Objetivos:
-Mejorar la productividad
de los empleados.
-Velar porque las
actividades realizadas
sean rentables.
-Contribuir a mejorar las
condiciones laborales.

3. Principios de la
supervisión
Los objetivos y principios son los que regulan las actividades
de trabajo.
1: La supervisión tiene que ser creativa, permitiéndole así a
los trabajadores de desempeñarse en habilidades innatas.
2: La supervisión deberá basarse en la filosofía democrática,
respetando la opinión de los demás.
3: La supervisión se ocupa de mejorar un trabajo o labor.
4: La supervisión debe juzgarse por la economía y la
eficacia de los resultados obtenidos, los supervisores que se
guían por estos principios son mas eficientes que aquellos
que operan a nivel técnico.
Estilos de
supervisión
Estilo autocrático: Toma decisiones sin consultar con
nadie.
Estilo democrático: Es un supervisor que escucha a sus
trabajadores y los motiva a participar en la toma de
decisiones, felicitándolos si hacen un buen trabajo.
Estilo liberal: No toma el control de las decisiones, dejando
que sus trabajadores lo hagan por el.
Los individuos hostiles: Son autocríticos y trata a los
demás de manera autoritaria.

4. El supervisor
Proyectar
Debe poseer ciertas características:
Conocimiento del trabajo
Conocimiento de sus responsabilidades
Habilidad para instruir
Habilidad para mejorar métodos
Habilidad para dirigir
Dirigir
Funciones
Desarrollar
La planificación y el control (supervisión) van de la
mano dentro de la administración de una
empresa.
Controlar

5. La planeación como método de supervisión
•
Es una administración de tiempo y recursos para alcanzar los objetivos.
El plan realizado al principio no es definitivo, esta sujeto a cambios ya que es
un proceso continuo.
Las partes de un plan pueden ser:
Control: Diseñar un procedimiento para prever o detectar errores de un plan y como
corregirlos.
Medios: Escoger programas que se puedan implementar para alcanzar objetivos.
Recursos: Determinar que recursos se necesitan (ya sean humanos o capitales).
Fines: Es la especificación de metas y objetivos.
Realización: Diseñar procedimientos para tomar decisiones y como llevarlos a cabo.

6. Para concluir
La supervisión es un proceso complejo que necesita por lo menos del conocimiento
básico de herramientas para cumplir con los objetivos planteados.
Es de utilidad planear las estrategias a realizar para tener en cuenta ciertos fallos o
posibles inconvenientes y poder solucionarlos.
El supervisor no solo debe “gerenciar” sino ser un líder abierto a opiniones y que
transmita respeto y confianza, que son la base para cualquier relación.