El documento proporciona información sobre planes estratégicos para organizaciones. Explica que un plan estratégico establece las líneas de acción y estrategia de una organización para cumplir sus objetivos a corto y mediano plazo. También describe las etapas para desarrollar un plan estratégico, incluyendo análisis de situación, diagnóstico, objetivos estratégicos, estrategias, planes de acción y seguimiento de evaluación. Además, señala que un plan estratégico debe estar bien estructur

1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL
ECUADOR
FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y
CIENCIAS DE LA EDUCACIÒN
ESCUELA DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIÒN
PLAN ESTRATÉGICO

2. El plan estratégico es un
programa de actuación que
consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y
cómo nos proponemos
conseguirlo
PLAN ESTRATÉGICO
El Plan Estratégico es un
documento que recoge las
principales líneas de acción,
es decir, la estrategia, que una
organización se propone
seguir en el corto y medio
plazo, para cumplir un
objetivo.
Se establece con una vigencia de entre 1 y 5
años pero por lo general 3 años.

3. OBJETIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO
El plan estratégico marca
las directrices y el
comportamiento para que una
institución alcance las
aspiraciones que se ha planteado
en su plan.

4. UN PLAN ESTRATÉGICO ES:
CUANTITATIVO:
Porque indica los
objetivos numéricos
de la ORGANIZACIÓN.
MANIFIESTO:
Porque especifica
unas políticas y unas
líneas de actuación
para conseguir esos
objetivos.
TEMPORAL:
Porque establece
unos intervalos de
tiempo, concretos y
explícitos, que deben
ser cumplidos para
la para que la puesta
en práctica
del plan sea exitosa.

5. ¿PARA QUÉ HACER UN
PLAN ESTRATÉGICO?
Para afirmar la
organización:
Fomentar la vinculación
entre los “órganos de
decisión” y los grupos de
trabajo.
Buscar el compromiso de
todos.
Para descubrir lo mejor de
la organización:
Valoración de las cosas que
hacemos mejor,
ayudándonos a identificar
los problemas y
oportunidades.
Aclarar ideas futuras:
Este proceso nos va a
“obligar” a hacer una “pausa
necesaria” para que nos
examinemos como
organización y si
verdaderamente tenemos
un futuro que construir.

6. ¿Qué contiene el plan estratégico? ¿A qué preguntas responde?
¿Cuál es nuestra razón de ser?
¿Qué nos da vida y sentido?:
¿A dónde deseamos ir?
¿Qué hacemos bien? ¿Qué
deseamos hacer?
¿Cómo llegamos a ese futuro?
Declaración de la Misión.
Visión estratégica.
Proposiciones; Objetivos
estratégicos.
Plan de acción;
Reglamento de
evaluación.

7. ETAPAS:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Etapa 5: Planes de actuación.
Etapa 6: Seguimiento.
Etapa 7: Evaluación.

8. PARA REALIZAR UN PLAN ESTRATÉGICO SE REQUIERE LA AYUDA DE:
Profesionales Independientes:
Suelen ser graduados de carreras
vinculadas a la Administración,
los cuales asisten a las empresas
e instituciones para el desarrollo
de los mismos.
Firmas de Consultoría:
Son organizaciones especializadas
en el tema, y dentro de sus tareas
se encuentra el diseño y puesta en
marcha de estos planes.

9. COMO DEBE ESTAR REDACTADO UN
PLAN ESTRATÉGICO: PRESENTACIÓN
• La redacción del plan estratégico debe
encargarse a una persona o a un grupo muy
reducido, que recoja la información generada,
la sistematice y la presente de forma
ordenada.

10. PRESENTACIÓN
Delimitación de prioridades
estratégicas, definición de escenario,
estructura de objetivos
INTRODUCCIÓN Misión y Visión
ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
Priorizar
Plan de acción
Plan operativo
FORMULAR
ESTRATEGIAS
Diagnóstico

11. EJEMPLO: