Es una presentación en la que se desarrollan los aspectos más relevantes a tratar cuando se motiva a las personas para emprender.

1. Contenido
• El Autoempleo.
• El emprendedor y la idea.
• Elaboración del Plan de Empresa.
• Las formas jurídicas, ayudas, subvenciones y
trámites de constitución y puesta en marcha
de la empresa.

2. El emprendedor
y la idea
Fanny Alexandra Pabón
Abril / 2015

3. ¿Cualquier persona puede ser
emprendedora?
• ¿Existen emprendedores
sin ideas o gente con
ideas y poco espíritu
emprendedor? ¿En el
binomio emprendedor-
idea cuál de los dos
factores es más
importante para el éxito?
• ¿Qué cualidades y
aptitudes debe tener una
persona emprendedora?
• ¿La persona creativa nace
o se hace?

5. Perfil del emprendedor
Son innovadores, originales y se
adaptan a la evolución del mercado.
Se adaptán al entorno.
Son geniales, flexibles y buenos
comunicadores.
Son conscientes de sus carencias y
aprenden constantemente.
Son osados en base a un
conocimiento del entorno en el que
realiza su actividad.
Son alegres. El sentido del
humor nunca les falta. Inteligencia
Emocional.
Son constantes, con una fuerte
motivación para conseguir las metas
señaladas. Entusiasmados con la
idea.
Son líderes, con un amplio
conocimiento de los recursos
humanos. Reunen al equipo ganador.
• LOS NUEVOS EMPRENDORES
Fuente: Adaptado de Cedemi. Centro Europeo de Empresas e Innovación.

6. PERFIL EMPRENDEDOR
• Motivado, tiene autoconfianza,
iniciativa, autonomía,
responsabilidad (personal y social)
capacidad para asumir riesgos y
superar obstáculos, a fin de afrontar
y adaptarse al cambio.
• Visión a medio y largo plazo,
• Capacidad de trabajo, planificación,
comprometido con la calidad,
• Curioso, creativo, innovador, tiene
capacidad para aprender y para
enseñar,
• Inteligencia emocional, capacidad de
comunicación y orientación
comercial, liderazgo y trabaja en
equipo.

7. Auto evaluación
Trabajar en
ello
Adecuado o
Inadecuado
Perfil

8. Guía de Autoevaluación
Preguntas Mucho Bastante Poco Nada Ns/Nc
¿Tienes capacidad para aprovechar las
oportunidades que se producen?
¿Tienes capacidad de organización?
¿Tiesnes capacidad de liderazgo?
¿Confias en ti mismo?
¿Eres perseverante?
¿Tienes experiencia laboral previa?
¿Sabes cómo motivar a la gente?
¿Tienes sentido del humor?
Test: http://guia2.ceaje.es/component/attachments/download/36
http://formacion.confebask.es/emprendizaje/orientacion/emp/index.asp
Ejercicio práctico.

9. Los resultados son negativos
1. Replantearte tu decisión: ¿Estás
seguro de que eres capaz de llevar
a cabo este reto?
2. Buscar la forma de cubrir esas
deficiencias (empleados, socio).
3. Dedicar tiempo a formarte para
emprender. Aprender nuevas
estrategias.
4. Consultar con un experto antes de
tomar cualquier decisión.
5. Aprender con la experiencia de
otros: Dedicar un tiempo al
aprendizaje dentro una empresa,
similar a la que quieres dirigir.
 Experto.
Programación
Neurolinguistica

10. La idea y la persona emprendedora.
• Para emprender se
necesita un perfil
adecuado.
• Encontrar una idea
atractiva y no dejarse
desalentar por los
obstáculos.
• Sin olvidar que la
paciencia, la confianza en
sí mismas y la tenacidad
serán las grandes aliadas.

11. ¿Qué podemos hacer?
Innovar / crear/ Intraemprender

12. Innovar
¿Cómo? Mejorando
 la tecnología,
 los procesos,
 el Marketing,
 la forma de hacer las cosas.
 Peter F. Drucker identifica cuatro
fuentes:
La oportunidad, la necesidad, el cambio
y los nuevos conocimientos.

13. La creatividad
• Todos podemos ser
creativos.
• Hay técnicas que ayudan a
desarrollar habilidades
creativas. La tormenta de
ideas, desarrollada por Alex
Osborn en los años 30.
• Ejercicio práctico.
 Observar,
 Nuestra propia experiencia
laboral/empresarial,
 Nuestras inquietudes,
 De nuestra propia
necesidad,
 Del aprovechamiento de
revoluciones/cambios que
acontecen en el mundo,
 De nuestra propia
imaginación,
 De manera aleatoria e
imprevista,

14. Clasificación de Kurloff y Drueker
Fuentes de Ideas
 Nuevos inventos
 La observación de
tendencias y cambios
sosiales
 Hobbies
 La observación de una
ausencia
 Nuevos usos para cosas
 Nuevas formulas de
comercialización
 Una franquicia.

15. Fuentes de Ideas
 Producto innovador.
 (nuevas tendencias)
 Ausencia o necesidad no satisfecha en
el mercado
Consejos:
 Evitar ideas preconcebidas
 Bloqueos culturales
 Prejuicios
 Se puede cambiar lo existente
 Apoyarse en ideas previas

16.  Nuevos usos para las cosas.
 Analizar las oportunidades.
 Empezar por algo pequeño.

17.  Nuevas tendencias.
 Simplificar y enfocar.
 Centrarse en el futuro
innovando en el presente.

18.  La experiencia como trabajador.
 El gran negocio puede surgir de una
idea sencilla.

19. Evaluación inicial de la idea
• ¿El producto responde a una
necesidad? ¿Qué vamos a
ofrecer? ¿Cuál es nuestro
producto?
• ¿A quién ? ¿Cómo lo vamos a
hacer? ¿Cómo lo vamos a
vender?
• ¿La necesidad es nueva?
• ¿Es una innovación
tecnológica, de proceso,
comercial?
• ¿Qué competencias debemos
reunir nosotros y nuestro
equipo?
• ¿Cuál es nuestro negocio?
La idea hay que escribirla
de manera simple y comprensible

20. Conclusiones
• La idea y el emprendodor son
factores relevantes del
proyecto empresarial.
• El emprendedor nace pero
también se hace.
• La formación es indispensable.
• Existen recursos para
desarrollar y evaluar nuestras
ideas.
• Podemos aprender y
reaprender a emprender.
• La idea hay que escribirla y
evaluarla.
• Debemos ser constantes.
• Existen recursos para evaluar
nuestro perfil.

21. Gracias por su atención…
El proceso de emprender es, sin duda, un
camino complejo donde se necesita voluntad,
capacidad y suerte y, a pesar de la buena combinación
de estos elementos, no se garantiza el éxito de la
“aventura empresarial”.