1. Principios del Liderazgo
1er. Principio: La Palabra de un líder debe ser confiable.
Todo Líder que quiere recibir respeto, y lealtad por parte de sus
subalternos, debe tener Autoridad en sus palabras. Las palabras de un
líder, estimulan o desalientan, y esto hace que sea primordialmente
importante que toda palabra de un líder sea segura, confiable, y digna de
ser atesorada.
Hay muchas maneras en que el líder, puede pasar por alto, el cumplimiento
de este principio:
- Muchos Lideres, que no toman en cuenta este principio, la mayoría de
las veces improvisan, cuando están tratando algún asunto con las personas que
están bajo su liderazgo, y a veces expresan que van a tomar ciertos tipos de
decisiones, y más adelante, terminan haciendo cosas muy distintas a las que
habían prometido.
- Otros de los errores más comunes que se cometen, es que el líder, enumera
un listado de reglas, normas y parámetros para trabajar dentro de la
organización; pero luego las usan o des-usan según sus conveniencias.
- Otra forma de pasar por alto este principio, es cuando alguien que está
haciendo bien su trabajo no se le dice nada que les estimule, pero si se usan
palabras de estimulo, de aliento y de halago, al personal que trabaja en la
organización, solo en los momentos que se les quiere pedir algo que el líder cree
que de no ser con el uso de esa estrategias, el personal que trabaja para el, no
aceptaría cumplir con esa solicitud.
- Cuando el líder habla, extremadamente bien de los Logros de la Organización,
y de su Liderazgo, cuando todos saben, que la organización y el Liderazgo de la
organización, están teniendo problemas que están repercutiendo en el buen
funcionamiento de la organización.
- Buscar todas las excusas posibles, para no admitir sus faltas.

2. - Estimular al personal solo de Palabras, sin respaldarlas con acciones. Las
acciones siempre deberían estar respaldadas de acciones concretas que la
reafirmen.
2do. Principio. La Imagen del líder es su tarjeta de Presentación.
La Imagen de un líder, inspira respeto, o burla. Todo líder debe cuidar
su Imagen, y cuando estamos tratando acerca del Asunto de La Imagen de
un líder, es para referirnos a un complejo número de características
personales, que le definen socialmente.
Características de Un Perfil de Un líder:
Esta no solo viene dada por el color de piel, tipo de cabello, contextura, y
rasgos faciales, más que ello, esta apariencia viene a ser estudiada, a través de
otros rasgos que pueden caracterizarlas como cuidado personal, o descuido
personal.
a.- Pulcritud en su vestir,
b.- Estar bien peinado,
c.- Olores corporales, bajo absoluto control,
d.- Cuidado con respecto a los gestos, y movimientos de su cuerpo,
e.- Uso de Vocabulario acorde a su Nivel de Ética de Liderazgo,
f.- Cumplimiento eficaz de sus Responsabilidades,
g.- Estados de Humor estable.
h.- Cuidado y Respeto con sus Asuntos Privados.
i.- Cuidado con sus Percepciones y Decisiones, dentro de la organización.
3er. Principio: Consolidar Relaciones Interpersonales.
Las Relaciones Interpersonales, dentro de una organización, es uno de los
factores esenciales, que promueven un mayor incremento de la motivación
en el trabajo en equipo.

3. Enumeramos una serie de verdades que debe saber un líder:
- No se puede pretender que en la organización, todos cumplan su respectiva
función, si no interactúan entre si, ya que todas las obligaciones dentro de la
organización, tienen un fin en si misma, pero todas tienen un objetivo final
dentro de la organización, y es precisamente ello lo que permite desarrollar a
la organización.
- Las palabras "Compañerismo", "Trabajo en Equipo", "Solidaridad", y otras
relacionadas, deben ser las palabras que más se usan dentro de la organización.
- Muchas veces los lideres usan estos términos en las reuniones, pero, en
privado, reúnen a algunos miembros del equipo de trabajo para sacarle
información acerca de otros miembros de su equipo. Esto no es ética
profesional.
- Es saludable mantener en la organización, otras actividades extra-laborales,
es decir, realizar con el personal otras actividades que no tienen nada que ver
con las obligaciones del trabajo.
- Es importante, motivar continuamente al personal, usando diferentes tipos de
incentivo: Entrenarlos en Cursos, Aumento Salarial, Premios para Empleados
Destacados, Entrega de Bonos, Cartas de Felicitaciones, Promoción a nuevos
cargos, etc.
- Es conveniente darle a todos los miembros de su equipo de trabajo, el mismo
tratamiento, el mismo conjunto de normas, el mismo conjunto de estímulos, y
las mismas oportunidades, si se hace acepción de personas, es decir
favoritismo dentro de la organización, esto hace que se dificulten las
relaciones interpersonales dentro del equipo.
- La transparencia, en las relaciones personales dentro de la organización es
vital, y esto incluye al líder, no se puede tener un doble discurso, el mensaje
que se les transmite a algunos de los miembros del equipo, debe ser el mismo
discurso para todos, cuando se pierde esto, se pierden las relaciones
interpersonales.
- El líder debe relacionarse con todos los equipos de trabajo de su
organización, sin que por ello, deba perder su autoridad y liderazgo.

4. Todos deben comprender que el líder sigue siendo el líder, aunque se muestre
como un compañero más, dentro del equipo.
4to. Principio: El Sentido de Pertenencia es reciproco.
Cuando el líder alimenta en su organización, un espíritu de compañerismo y
compenetración entre sus miembros, mas que brindarles una motivación a
mantener relaciones interpersonales, esta brindándoles un sentido de
pertenencia. Esta pertenencia, es para solidarizar las relaciones, tanto el
líder siente que su personal le pertenece, como el personal se siente
identificado con el líder, y a su vez, todos se sienten identificados con su
organización.
El sentido de pertenencia, es el elemento principal, que le permite al equipo de
trabajo, consolidar relaciones interpersonales, como si fueran una familia. A
menudo es un tanto difícil, pero esto puede conseguirse con esfuerzo,
perseverancia y astucia, al momento de consolidar los equipos.
Hay personas que dentro de la organización, mantienen conductas hostiles,
como producto de que no se sienten identificados, ni recibidos dentro de la
organización, pero consecuentemente cambian su conducta cuando se les
motiva a sentirse parte del equipo, parte de la organización, y parte de una
gran familia. Incluso hay personas que se sienten más a gusto en el lugar del
trabajo, que en sus propios hogares, esto viene dado, conforme a los estímulos,
que recibe en el trabajo, y a las relaciones interpersonales, que ha logrado
intercambiar en él.
5to. Principio: La presión no controla al deber.
El personal, que está bajo el mando de un líder, en muchas ocasiones,
trata de ejercer presión para conseguir lo que ellos consideran conveniente
recibir del líder. A veces esta presión es saludable, porque hay detalles
que el líder no los ha previsto, y la presión del equipo de trabajo, lo hace
despertar a la realidad.
Pero en ciertas ocasiones, el líder sabe muy bien qué es lo correcto, y también
sabe que la presión del grupo, esta solicitándole algo que no tiene razón de ser,
pero, esta no es razón suficiente para que el líder se preocupe mas por la
presión, al contrario debe preocuparse más por el deber. La presión del

5. personal, es válida cuando intentan defender sus derechos, pero pierde cierta
validez, cuando afecta los derechos del líder.
Otro caso, no menos importante que sucede dentro de la organización, es al
contrario, la presión que el líder quiere ejercer por encima del personal,
intentando defender sus derechos, pero violentando los derechos de los
demás, es aquí cuando se rompen todas las fronteras comunicacionales, porque
la presión de un bando o del otro, nunca repercutirá en nada bueno, ni
saludable.
También existe, la presión que ejerce la organización sobre el personal, y sobre
el líder. Esta es una presión muy grave que puede influir en daños muy
perjudiciales dentro de la organización, incluso hasta disolución de parte del
personal, y de algunos líderes de la organización.
Hay otra forma de presión, que podemos visualizar y es precisamente la
presión del líder hacia la organización, proponiendo exigencias que considera la
organización tiene que cumplir, y amenazando con no cumplir con sus propias
responsabilidades hasta que la organización no cumpla las suyas.
A todas estas clases de Presiones que pueden darse dentro de la organización,
el líder no puede sucumbir, y es precisamente en estas situaciones, donde es
deber del líder, afianzar dentro de su equipo de trabajo, este principio de
Consolidar el Deber, antes que la presión, el Deber ser y hacer, es lo que debe
imperar dentro de cada organización. Cada quien debe hacer lo que debe hacer,
y debe dejar de hacer lo que no debe hacer.
6to. Principio: La Visión es Futurista
Todo líder, debe saber que absolutamente todo lo que hace tiene
trascendencia. Y Debe comprender que su liderazgo, tiene dos enfoques
básicos; el primero está basado en sus logros personales dentro de la
organización, y el segundo está basado en los Logros que su liderazgo le
permite alcanzar a la organización.
Cuando se hace mención acerca de los logros que la organización obtiene de
manos de un líder, estamos haciendo mención acerca de una Visión de
Liderazgo; y esta Visión, solo debe ser de Carácter futurista.

6. 5 características de una visión futurista:
1.- Planificar futuras Problemáticas, Necesidades, y sus respectivas
soluciones.
2.- Otorgar cargos, y responsabilidades a personas que realmente son Idóneas
para la compañía, y no basarse en las emociones, sentimientos y percepciones
personales, que como líder pueda experimentar.
3.- Planificar Ideas, Proyectos y metas, dinámicas y creativas, a corto,
mediano y largo plazo.
4.- Establecer reglas, normas y parámetros que no solamente sirvan en el
presente, sino también en el futuro.
5.- Comunicar la Visión a todos, para que las próximas personas que ingresen al
grupo de trabajo, mantengan la misma línea de la Visión.
Tipos de Liderazgo
Introducción:
Hay algunas características, que definen el tipo de liderazgo, de acuerdo
a la forma como realiza las acciones el líder, sus decisiones, su propósito, y el
estilo de interrelación con su equipo de trabajo, en el transcurso de este tema,
estaremos estudiando, cada uno de estos tipos de liderazgos, y sus
características específicas:
Los tipos de liderazgos que estudiaremos son:
1.- Liderazgo Autoritario
2.- Liderazgo Complaciente
3.- Liderazgo por Conveniencia
4.- Liderazgo Independiente
5.- Liderazgo Comprometido

7. Liderazgo Autoritario:
Este liderazgo está constituido por un líder que pretende mantener la
solidez de su equipo de trabajo, de sus normas, de sus controles sobre el
grupo, y de el cumplimiento de su trabajo, basado en una rigurosa autoridad,
que no se permite flexibilidad alguna, en ninguno de los casos.
Las personas que están bajo su autoridad, simplemente deben acatar órdenes y
cumplirlas sin derecho a opinión, sin derecho a solicitud de explicaciones o
aclaratorias, y sin poder dar sugerencias, hacer observaciones, o solicitar algún
cambio a las medidas ya propuestas.
Este tipo de liderazgo, dificulta las relaciones dentro del equipo, porque lejos
de haber un ambiente de respeto, se crea un ambiente de presión, nerviosismo,
temor, rabia, e impotencia.
Los líderes con estas características pueden lograr contener su liderazgo, solo
hasta que las personas por debajo de él, consigan una manera de enfrentarlo,
rebelarse, e incluso suplantarlo, por otro líder que sea mas acorde a lo que
requiere el grupo.
Liderazgo Complaciente.
Este tipo de liderazgo, está compuesto por un líder que siente la necesidad
de ser apreciado por todos, y de satisfacer a todos, esto permite que la
aceptación por parte del grupo, sea muy favorable para el líder al
principio.
Las personas, que están subalternas a este tipo de liderazgo, pueden
disfrutar cierto grado de bienestar al saber, que lo que le pidan al líder que
haga por ellos, o les permitan hacer, tendrán siempre su consentimiento, pero
este tipo de relación de liderazgo, es muy preferido por el grupo de personas
interesadas, y desconsideradas dentro de la organización. Por el contrario, las
personas comprometidas con la organización, no toleran a este tipo de líder
por ser personas fácilmente moldeadas por lo que el grupo antoje.
La mayoría de las personas eficientes, desean tener entre sus líderes a
personas comprometidas, que asuman logros, metas, y que están claras con lo
que desean lograr en el grupo, y que se encargan de moldear al grupo, y no que
el grupo los moldee a ellos.

8. Liderazgo por Conveniencia.
Este tipo de liderazgo es el mas débil de todos, ya que el líder no se
plantea nada asimismo como líder, sino que como persona, está interesado
en su bien personal, y no le interesa en absoluto, el bienestar de la
organización, ni del equipo de trabajo, ni algo mas que no sea el mismo.
Este tipo de liderazgo, es poco apreciado por el grupo, y por la
organización en sí, ya que sus decisiones, estarán delimitada a su beneficio
personal, y esto permitiría tomar decisiones, que le favorezcan a el, pero
desfavorezcan a la organización o desfavorezcan al grupo, o desfavorezcan a
ambos. Su único fin es salir victorioso él como líder.
Ninguna organización o grupo, necesita a un líder con estas
características, ya que su forma de liderar, crea inseguridad, desconfianza y
descontrol en cuanto al excelente desenvolvimiento del grupo y de la
organización.
Liderazgo Independiente.
Este tipo de liderazgo, es una fuente de desarmonía dentro de una
organización, el líder que está trabajando aislado del grupo, y aislado de
los intereses de la organización, es un líder que no garantiza éxito ni al
grupo, ni a la organización, y tampoco, se garantiza el éxito asimismo, todo
liderazgo requiere de unión entre el líder y los subalternos a ese liderazgo, si
esa armonía no está condicionada dentro de ese liderazgo, todo lo que logre el
líder carece de sentido.
Las personas que están bajo la autoridad de este tipo de liderazgo,
pueden experimentar confusión, desagrado, apatía, y asumir que la organización
es todo un desorden y no tiene rumbo fijo, ni metas, ni propósito.
Cuando un líder trabaja por mucho tiempo, de manera independiente, sin
inyectar en el grupo, la motivación, y el compromiso entre ellos y el, estará
creando la atmósfera necesaria, para que el equipo de trabajo se desintegre,
se desanime, y hasta opte por decidir retirarse de dicha organización.

9. Liderazgo Comprometido
El liderazgo, que realmente está necesitando la organización, y el equipo
de trabajo, es precisamente el líder que tiene vocación por lo que hace y
pasión por las funciones, que se le han otorgado ejecutar dentro de la
organización, este tipo de líder manifiesta en sus decisiones, el compromiso
que tiene con la organización, y el compromiso que tiene para con su equipo de
trabajo.
Las personas que están bajo su liderazgo, sienten algunos estímulos por parte
de su líder:
1. Motivación,
2. Compromiso,
3. Sentido y propósito,
4. Seguridad,
5. Satisfacción,
6. Nuevas Expectativas
Todos estos estímulos que siente el personal que esta subalterno a este líder,
viene dado por el hecho, de que perciben en el líder; su nivel de compromiso,
perciben claramente el propósito y la visión del líder, perciben el nivel de
compromiso que tiene el líder con ellos, y perciben el nivel de importancia, que
el líder le da a la organización.
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