1. ESTILOS DE LIDERAZGO
1.- DEFINA LOS ESTILOS DE LIDERAZGO QUE OSTENTA SU JEFE
Dentro de los diferentes estilos, llegamos a la conclusión de ubicarlo en estos:
a.- El Estilo Cohercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayoría de las situaciones. El
estilo afecta al clima de la organización. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisión,
desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les
respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaz de
actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo, y no perciben que su
desempeño laboral depende de ellos mismos.
b.- El Liderazgo Coercitivo. También tiene muchos efectos negativos sobre el sistema de
recompensa. La mayoría de los trabajadores con un buen desempeño laboral son motivados por
algo más, aparte del dinero que reciben por su salario - buscan la satisfacción del trabajo bien
hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las
herramientas básicas del líder: motivar a las personas demostrándoles cómo su trabajo encaja en
la gran misión que todos en la organización comparten en partes iguales. La falta de una buena
visión supone la pérdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio
trabajo laboral, preguntándose: ¿Qué importa todo esto?".
2.- EXPRESE SITUACIONES DONDE DEMOSTRO ESE LIDERAZGO
- Cuando el colaborador aporta ideas que pueden mejorar el proceso y por ende su propia
productividad, no se toman en cuenta.
- Al encontrar un vacío en tus sugerencias, decides mejor guardarlas para ti mismo.
- Cuando se pretende cumplir con tu responsabilidad, no cuentas con los recursos necesarios o son
insuficientes
- Trabaja de forma individual, desviándose los objetivos que deben ser comunes
- las personas no se sientes involucradas ni comprometidas con la organización.
3.- EVALUELO
Si tal vez recién estuviera iniciándose en el cargo podríamos decir que le falta experiencia, pero ya
tiene varios años los cuales nos permiten evaluarlo, en una escala de 0 a 20 le daríamos un 12
(regular)

2. 4.- HAGA ALGUNAS RECOMENDACIONES QUE SE AJUSTEN A SU REALIDAD PARA MEJORAR SU
ESTILO DE LIDERAZGO
De los estilos revisados podríamos sugerir el de:
El Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho más efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo
la claridad. El líder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarándoles cómo su
trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organización. Las
personas que trabajan para líderes con este estilo orientativo, entienden perfectamente que su
trabajo laboral importa y saben por qué. El liderazgo orientativo, también maximiza el compromiso
hacia los objetivos, y la estrategia efectiva de la organización. Al enmarcar las tareas individuales
dentro de una gran visión, el líder orientativo, define los estándares que hacen funcionar
eficazmente en la realidad de su visión corporativa. Un líder orientativo, describe eficazmente su
punto final, pero generalmente deja a las personas mucho margen, para averiguar de forma eficaz
su propio camino. Los líderes orientativos, otorgan a su gente la libertad para innovar,
experimentar, y tomar riesgos calculados en la visión.

3. CULTURA ORGANIZACIONAL
1.- FUERTE, DEBIL, TERMINO MEDIO ¿Por qué?
Consideramos que es DEBIL, debido a que sus propios objetivos y valores organizacionales no
están interiorizados y tampoco son practicados constantemente.
2.- AYUDA A LA COMPETETIVIDAD DE LA EMPRESA, AL COMPROMISO DEL PERSONAL CON EL
OBJETIVO?
Al no estar todos los miembros involucrados, la competitividad de la empresa podría ser
aprovechada por nuestra competencia y los objetivos estarían alejándose de lo deseado.
3.- CUALES SON LOS FACTORES QUE AFECTAN A ESTA CULTURA?
- La falta de un líder que este presente y que guie al personal a alcanzar objetivos comunes
- La presencia de valores institucionales que no se toman con un fuerte carácter de compromiso
- La falta de involucramiento de todos los miembros de la organización sin diferenciar cargo,
grado académico o ubicación dentro de la empresa.
4.- ¿QUE RECOMIENDA?
- Hacer una restructuración en la organización donde el cargo no sea tomado como símbolo de
poder, si no mas bien que se note apertura a la mejora continua, tanto de los clientes internos
como de los externos.
- La aplicación de los valores institucionales, no debe de ser de unos cuantos, si no de todos sin
minimizar puesto alguno.
- Finalmente aportando todos desde su ubicación en la organización a generar un clima laboral
acorde con los objetivos y valores propuestos, permitiendo a la empresa recuperar su posición en
el mercado o iniciar el desarrollo deseado.

4. INTEGRANTES
JHONY MOYA RODRIGUEZ
ERIKA FARIAS MORAN
LEYDI BOLAÑOS VIDAL
JUAN ABANTO PORTAL
JHOEL CASTRO SAONA
ALI HORNA GARCIA