1. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Alianzas Público-Privadas El caso del Proyecto SUMA 02/09/2014 Silvia Loro | Empresa y Desarrollo | Investigación e Innovación Social

2. Alianzas Público-Privadas
El caso del Proyecto SUMA
Agradecimientos

3. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
01. Breve Introducción sobre CODESPA
02. ¿Por qué APPD para la Innovación Social… para el Desarrollo?
03. Modelos de APPD para la Innovación Social
04. El caso SUMA

4. 01. Introducción

5. QUIÉNES SOMOS: NUESTRO ENFOQUE DE DESARROLLO
LÍNEAS DE TRABAJO:
• Microfinanzas para el desarrollo
• Desarrollo de mercados rurales
• Empresariado social y microempresa
• Turismo rural comunitario
• Seguridad y soberanía alimentaria
• Sostenibilidad ambiental y energía
• Formación e inserción laboral
DÓNDE ESTAMOS
Centrados en estrategias para la reducción de la pobreza con especial incidencia en población vulnerable de países en desarrollo
Las OPORTUNIDADES de desarrollo económico y la generación de ingresos como medio para lograr un desarrollo humano. No dar el pescado, sino enseñar a pescar… y a vender el pescado La pobreza es masiva…tenemos que buscar intervenciones que consigan escala e inclusión en el tiempo
120 profesionales | 17 países | 11 delegaciones internacionales | 3 fundaciones (España, EE.UU y Cataluña)
[Más información]

6. Programa de colaboración que CODESPA ofrece a las empresas que desean contribuir a resolver problemas de pobreza, a través del que se proponen diversas opciones de apoyo a la actividad de desarrollo de CODESPA, para empresas de cualquier tamaño y sector.
Asimismo, ofrece recursos de formación y asesoría para aquellas empresas que quieren aprender e ir más allá en su contribución a resolver problemas de la sociedad. [link]
PROGRAMA EMPRESA Y DESARROLLO

7. ESTRUCTURA DEL PROGRAMA EMPRESA Y DESARROLLO
ACCION
FORMACIÓN
[Más información]
ASESORÍA
•Espacios de encuentro
•Talleres
•Conferencias
•Manuales, guías y libros de casos
•Sistematización
•Evaluación
•Monitoreo y seguimiento
•Investigación
•Estudios
•Estrategias RSE y VC

8. 02. APPD para la Innovación Social

9. FUTURO
Sector privado como actor fundamental de la agenda de desarrollo y cooperación
CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO
1. Grandes donantes ya integran al Sector Privado
BID – oportunidades para la mayoría [link]
UE – Comunicación Sector Privado [link]
AECID – Empresa y desarrollo [link]
SNV-WBCSD | Alianza para los negocios inclusivos [link]
2. Objetivos de Desarrollo del Milenio y la Agenda Post-2015
Participación del Sector Privado como actor activo: acceso universal a la energía; acceso a agua; crecimiento incluyente y empleo; desarrollo sostenible, etc. [link]
4. Alianzas globales para la lucha contra la pobreza Business Call to Action WBCSD Global Compact
6. Aumento de la formación e Investigación respecto a la participación del sector privado en el desarrollo
5. Acercamiento entre sector social y empresarial
Mayor disposición de las ONG a colaborar con empresas y viceversa
Universidades, centro de investigación, formación, laboratorios de innovación, etc.
Ej. IDS Business and Development Center; Business Fights Poverty
3. Evolución de la RSE de las empresas Evolución desde la filantropía a la inversión estratégica

10. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
sección
01
LA GRAN AMPLITUD DE LOS PPPD
Redes
Coaliciones
Alianzas o asociaciones
Joint ventures Empresas conjuntas o nuevas organizaciones
•Formalidad y nivel de compromiso e interdependencia
•Más compromisos establecidos en el marco de la alianza
•Nivel de interdependencia y fusión de marcas
•Nivel de riesgos y beneficios
•En general, resultados más específicos
-
•Objetivos globales y búsqueda de cambios sistémicos
•Baja necesidad de capacidades específicas entre los aliados
+
•Resultados esperados más concretos
•Alta complementariedad relacionada con el perfil específico de cada aliado

11. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
sección
01
JOINT VENTURES Chongqing Sino-Tanzania Agricultural Development Co. Ltd. Joint venture entre el Gobierno de Tanzania y la Academia Chongqing de Ciencias de Agricultura de China. A través de esta joint venture que ha adquirido el formato de empresa, se trata de implementar iniciativas experimentales para lograr avances en el campo de los agronegocios que puedan ser implementados entre productores de Tanzania.
EJEMPLOS DE LAS DISTINTAS DIMENSIONES DE LOS PPPD
REDES BUSINESS FIGHTS POVERTY Se trata de una comunidad o red on-line formada por profesionales del Sector Privado, emprendedores, agencias donantes, ONG y el mundo académico, que comparten la visión de que la lucha contra la pobreza puede emprenderse a través de estrategias negocio. [link]
COALICIONES GLOBAL COMPACT internacional que promueve 10 Principios universalmente aceptados en las áreas de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción en las actividades y la estrategia de negocio de las empresas.
ALIANZAS PROYECTO SUMA El Proyecto SUMA es una Alianza Público Privada para el Desarrollo (APPD) formada por CODESPA, AECID y 3 fundaciones empresariales. Durante cinco años, los miembros de la APPD han colaborado para promover el desarrollo local a través del fortalecimiento organizacional y productivo de Organizaciones de Base. [link]

12. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Relación voluntaria, colaborativa y formal las administraciones públicas de los países socios y una o varias entidades
del sector empresarial, de la sociedad civil y del ámbito universitario […]
un objetivo común, con un demostrable impacto en desarrollo,
y en la que se definen conjuntamente las responsabilidades y
se asumen conjuntamente los recursos, los riesgos y los logros
Protocolo AECID
para la gestión de APPD, 2013
Donor Commitee for Enterprise Development - elemento central de las APPD es tienen objetivos de desarrollo, pero también empresariales.
DEFINICIÓN DE APPD

13. Innovación Social Empresarial
Aquellas soluciones novedosas ante problemas sociales que inciden en contexto de pobreza y que resultan efectivas y sostenibles gracias a que la empresa participa como un actor directo, implicado y activo
DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN SOCIAL EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO

14. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
¿POR QUÉ APPD PARA LA INNOVACIÓN SOCIAL?
•La gran dimensión que han adoptado los retos globales: soluciones que no pueden ser asumidas solo por los gobiernos y/o los organismos internacionales
•Impulso inicial a la Innovación Social debido a la precepción de riesgos en la inversión:
•Hay escasez de información de partida + mundos desconocidos
•Financiar la ‘curva de aprendizaje’. I+D para el desarrollo
•Apoyar y co-financiar los estudios, pilotos y el arranque para que pueda ser asumido por el sector privado en el futuro

15. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
sección
01
OPERATIVA versus MODELO
Modelo
Referido a los objetivos que persigue la APPD
Operativa
Estructuras o mecanismos se plantean para la 1) gestión de la APPD y la 2) consecución de sus objetivos.
El caso de SUMA es una APPD que podríamos clasificar dentro del Modelo 1. y cuya operativa fue la de 1) estructurar diversos órganos de gestión y toma de decisión y la creación de un 2) ‘Fondo Concursal’ como medio para lograr los objetivos de fortalecimiento de OdB que se habían establecido.

16. 2. Modelos de APPD

17. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Modelos para la Innovación Social
1.Modelo APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial
2.Modelo APPD para la creación de cadenas de suministro incluyentes
3.Modelo APPD para la integración laboral de personas en riesgo de exclusión
4.Modelo APPD para la creación de productos y servicios para la Base de la Pirámide

18. Beneficios para la empresa
DESCRIPCIÓN
Profesionales para el Desarrollo
1. Modelo APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial
DEFINICIÓN: el Modelo de APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial, generalmente promovido por el Sector Público y el Tercer Sector, está orientado a incentivar a las empresas para la puesta en marcha de dichas estrategias de Innovación Social Empresarial, de modo que los riesgos que asumen a la hora de transformar su modelo de negocio sean compartidos y se vean minimizados, y se generen oportunidades para su puesta en práctica
OBJETIVO: promover que las empresas comiencen a ejecutar estrategias de intervención social vinculadas a su actividad empresarial
INCENTIVO: riesgos compartidos y generación de oportunidades para la puesta en práctica – legitimidad de la actuación social de la empresa en momentos incipientes de la RSE
ACCIONES: creación de un contexto apropiado para la reflexión sobre el papel de la empresa en la lucha contra la pobreza: incluir en la agenda empresarial, social y pública la importancia de la participación de la empresa en los procesos de desarrollo, puesta en marcha de proyectos piloto que vinculen comunidades y empresas; generación de práctica y conocimiento.
PERTINENCIA: estado incipiente de la RSE o de la implicación social de la empresa

19. PERTINENCIA
1. Modelo APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial
ACTOR
INTERESES Y MOTIVACIONES
PRINCIPALES APORTES Y ROL
TERCER SECTOR
Trata de explorar el potencial que el Sector Privado en el desarrollo
Gestionar y coordinar la alianza
Capacidad de acercar a las empresas a esta realidad.
SECTOR PRIVADO
Interés en acercarse a las comunidades pero desconoce cómo hacerlo de forma adecuada y efectiva
Percepción de riesgos - dudas sobre el éxito de su inversión social
Oportunidad de la APPD para el acceso a conocimiento especializado del Tercer Sector
Oportunidad de cofinanciamiento del Sector Público
Inversión en comunidades que son sus grupos de interés, para estrechar su vinculación con la sociedad.
SECTOR PÚBLICO
Herramienta para acercar posiciones entre los distintos actores.
Se inicia en explorar al sector privado como un nuevo aliado para las estrategias sociales
Promotor que incentiva y anima a la vinculación de Sector Privado y Tercer Sector en trabajo conjunto en pro del desarrollo.
Es aval y garantía de la iniciativa.

20. FUNCIONAMIENTO
1. Modelo APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial

21. 4. RESULTADOS
2003 – El Salvador. No hay antecedentes del trabajo social con empresa y el BID reconoce que ha de realizar ese impulso inicial
Objetivo: apoyar y motivar a las empresas salvadoreñas para canalizar aportaciones hacia comunidades en situación de exclusión y pobreza.
Funcionamiento: cofinanciación de empresas para proyectos piloto al 50% / financiación de la gestión de la APPD por parte del BID: (i) coordinación y asesoría del Proyecto SINERGIA; (ii) identificación, preparación y seguimiento de sub-proyectos; (iii) evaluación de impacto y auditoría de los sub-proyectos.

22. DESCRIPCIÓN
2. Modelo APPD para la creación de cadenas de suministro incluyentes
DEFINICIÓN: el Modelo de ‘cadenas de suministro incluyentes’ se constituye una APPD para la puesta en marcha o apoyo a iniciativas productivas con enfoque social con un potencial de vinculación de dichas iniciativas con las empresas miembros de la APPD.
OBJETIVO: integrar como proveedores o distribuidores a personas en situación de vulnerabilidad a una cadena de suministro de una empresa. Por tanto, las cadenas de suministro incluyentes son una expresión de los negocios inclusivos.
INCENTIVO: integrar a proveedores locales; contar con una cadena de suministro y/o distribución responsable; promover el empleo local; contar con unos proveedores/distribuidores con alto conocimiento de la población meta
ACCIONES: fortalecimiento de productores; formación de productores; promoción y fomento de la asociatividad; monitoreo y seguimiento a las relaciones comerciales.
PERTINENCIA: potencial de vinculación del sector microempresarial que se está apoyando con el negocio de las empresas aliadas.

23. PERTINENCIA
2. Modelo APPD para la creación de cadenas de suministro incluyentes
ACTOR
INTERESES Y MOTIVACIONES
PRINCIPALES APORTES Y ROL
TERCER SECTOR
lograr un impacto de desarrollo socio – económico perdurable y sostenible en el tiempo
Gestiona y coordina el trabajo entre los miembros de la APPD.
Aporta el conocimiento de la base social y los grupos meta
Asistencia técnica y productiva específica que apoyará a reforzar a los productores o microempresarios que en el futuro formarían parte de las cadenas de suministro.
Garantizaría que la relación de negocio entre comunidades y empresa está marcada por un objetivo social, y que esto no se desvirtúa con la evolución de la relación.
SECTOR PRIVADO
implementar estrategias de implicación social vinculadas a su negocio.
Además de financiación, las empresas pueden aportar asesoría técnica especializada en su sector.
Transferencia de conocimiento de los mecanismos y reglas del sector económico en el que se mueven
SECTOR PÚBLICO
impulsar que comunidades en su área de interés logren el desarrollo socio-económico y se reduzcan los índices de pobreza.
Promover la transformación de las empresas como actores del desarrollo económico y social.
Apalancamiento de fondos de cara a incentivar a las empresas en su inversión social y aporta aval y respaldo a la iniciativa.

24. FUNCIONAMIENTO
2. Modelo APPD para la creación de cadenas de suministro incluyentes

25. Impulso inicial: promoción y formación de WBCSD y la ONG SNV en 2008. Creación de un programa estructurado
PRONACA se suma al programa y trabaja con pequeños agricultores de menos de 10 hectáreas de cultivo, quienes reciben: crédito directo, insumos de calidad, asesoría técnica y tiene asegurada la compra total de su cosecha a precios oficiales.
En 2012 ya contaba con más de 1.500 pequeños proveedores asociados cuya provisión representa más del 40% del maíz que la empresa procesa.
[Más información]

26. DESCRIPCIÓN
3. Modelo APPD para la integración laboral de personas en riesgo de exclusión
DEFINICIÓN: en este modelo, la APPD se constituye con el objetivo global de lograr la integración laboral de personas en especial situación de vulnerabilidad. Para ello, los miembros de la alianza proveen de formación a estas personas, de cara a fortalecer sus capacidades como futuros profesionales y trabajadores con un nivel de habilidades y conocimientos más adaptados a la realidad del mercado laboral y que, incluso, podrían pasar a formar parte de las plantillas de las empresas de la APPD.
OBJETIVO: lograr la integración socio-laboral de personas en situación de vulnerabilidad en las propias empresas miembro de la APPD.
INCENTIVO: mejorar el contexto social y operacional; contar con empleados locales formados; mejorar la imagen como empresa que ofrece oportunidades laborales y sociales
ACCIONES: mejoramiento de centros de formación de personas en riesgo (técnico y life skills); asesoría y orientación laboral; coaching y tutelaje; acceso a prácticas y formación en las empresas; eventual integración laboral en las mismas; etc.
PERTINENCIA: contextos donde no hay un encuentro entre el capital humano de existente en zonas afectadas por la pobreza y la exclusión, y la demanda real de las empresas que operan ahí.

27. PERTINENCIA
3. Modelo APPD para la integración laboral de personas en riesgo de exclusión
ACTOR
INTERESES Y MOTIVACIONES
PRINCIPALES APORTES Y ROL
TERCER SECTOR
Trata de promover la creación de oportunidades de empleo estable y digno en sectores de población de alta vulnerabilidad y riesgo de exclusión social.
Fortalecimiento de los esquemas de formación para que estén adecuados a las demandas del mercado
Formación en ‘life skills’
SECTOR PRIVADO
Necesitan personal cualificado como parte de su plantilla de trabajo. Apoyar la formación a las personas de la zona de implementación de las empresas como posible solución a esta coyuntura.
Diversidad en el trabajo - se busca la creación de equipos diversos como aportación a la cohesión social.
Refuerzo de la formación técnica y mejorando los currículos (pueden apoyar incluso como profesores de los programas de formación)
Ofrecer formación práctica dentro de la empresa
Eventual integración laboral
SECTOR PÚBLICO
Desea incrementar los índices de empleo en su región de gobierno.
Promover la mejora de la educación y la formación de su población.
Ofrece el apalancamiento de fondos
y la garantía de incorporar las mejoras educativas y de formación en el sistema.

28. FUNCIONAMIENTO
3. Modelo APPD para la integración laboral de personas en riesgo de exclusión

29. Fortalecer la capacidad de 200 proveedores de servicios para el empleo juvenil.
Equipar a 500,000 jóvenes de bajos ingresos, entre los 16 y 29 años.
Movilizar a 1,000 empresas para ofrecer pasantías y oportunidades de empleo
Lograr tasas de inserción laboral del 50% para los graduados del programa.
[www.jovenesneo.org]

30. DESCRIPCIÓN
DEFINICIÓN: El Modelo de APPD para la creación de productos y servicios para la Base de la Pirámide (BdP) viene referido a aquellas colaboraciones intersectoriales que tienen como objetivo aportar un nuevo producto o servicio que mejore la calidad de vida de personas que viven en situación de pobreza y exclusión. OBJETIVO: diseño de un nuevo producto o servicio y su introducción en el mercado INCENTIVO: creación de un producto o servicio comercialmente viable (potencial de escala, replica, acceso a nuevos mercados, etc.} ACCIONES: estudio de mercado participativo con la población meta; diseño y adaptación del producto, servicio, tecnología, etc.; promoción y difusión; introducción de la innovación en el mercado, etc. PERTINENCIA: complementariedad de conocimientos y experiencia que se puede dar entre el sector público, las organizaciones de la sociedad civil y las empresas.
4. Modelo de APPD para la creación de productos y servicios para la BoP

31. PERTINENCIA
4. Modelo de APPD para la creación de productos y servicios para la BoP
ACTOR
INTERESES Y MOTIVACIONES
PRINCIPALES APORTES Y ROL
TERCER SECTOR
Identifica una necesidad social y la oportunidad de ser atendida a través de la provisión de un nuevo producto o servicio al que pueda acceder la población en situación de alta vulnerabilidad.
Su conocimiento de los colectivos vulnerables es fundamental para que el producto realmente esté adaptado dicha población y que se cumple una función social.
Garantizar que, una vez implementado en el sistema de mercado, el producto mantendrá su enfoque de impacto social ante el beneficio económico.
SECTOR PRIVADO
Tiene la oportunidad de realizar una contribución a la mejora de vida de personas en situación de vulnerabilidad de alto impacto, a través de lo que mejor sabe hacer: su negocio.
Su conocimiento del sector y las habilidades técnicas de los profesionales de las empresas son un gran aporte para garantizar la calidad del producto o servicio, así como su sostenibilidad y viabilidad económica.
SECTOR PÚBLICO
Desea promover que las empresas orienten su inversión en innovación (I+D) a la resolución de causas sociales que afectan su población.
A través de la provisión de un nuevo producto o servicio por parte del sector privado encuentra la viabilidad de proporcionar de forma efectiva un servicio social que atiende a dicha población.
Puede crear el marco y generar un contexto que incentiva a la inversión en I+D para el desarrollo.
A través de la creación de iniciativas púbicas (programas públicos, etc.). el sector público puede actuar como promotor que impulsa la inversión de I+D destinada a la creación de productos y servicios que las empresas pueden proveer para poblaciones de escasos recursos.
Puede ofrecer el marco legal y normativo apropiado para regular el sector y el mercado en el que se inserta el nuevo producto o servicio creado.

32. FUNCIONAMIENTO
4. Modelo de APPD para la creación de productos y servicios para la BoP

33. No existía provisión de servicios financieros adaptada al sector agropecuario ante la alta percepción de riesgos : seis meses de riesgos climáticos; cultura de cancelación de deudas; baja productividad, etc.
Romper paradigmas: mercados rurales, el futuro para las microfinancieras
Proporcionar acceso a servicios financieros a los pequeños productores a través de productos adaptados
En los primeros 5 meses, 16.000 clientes del Agrocrédito.
[Más información]

34. 3. El caso del Proyecto SUMA

35. •2007, Convenio AECID: piloto de alianza público-privada
•Fondo Concursal - la puesta en marcha de un fondo de inversión creado con capital de los miembros de la alianza que adjudicaría sus recursos a través de concursos a los que podrían presentarse todas las Organizaciones de Base (OdB) del ámbito de intervención.
EL ORIGEN DE SUMA
Sociedad civil
•Organizaciones de Base (OdB)
•CODESPA
Sector privado
•RedeAmérica
•Unacem
•ALAC
Sector Público
•AECID
•Municipalidades locales
•Interamerican Foundation (IAF)

36. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
sección
02
FONDO CONCURSAL SUMA. PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS
Fondo de inversión
Formado por fondos de los miembros de la APPD
Pertinencia: identificación de propuestas
Organizaciones de Base con mejores proyectos productivos y más preparadas para abordar los retos de éstos.
Convocatoria Abierta
Hacia OdB para la presentación de proyectos productivos.
Fortalecimiento en 3 dimensiones:
•Fortalecimiento organizacional
•Fortalecimiento Productivo
•Apoyo comercialización
Desarrollo de Base
Votación paritaria entre los miembros de la APPD
Imparcialidad en la toma de decisiones, garantizaría la transparencia del proceso y permitiría establecer unos criterios consensuados entre todos los socios.
OdB – propuestas productivas Se consideran Organizaciones de Base a aquellas organizaciones de carácter social o político que más cercanas están a la comunidad donde se ubican y a la que sirven. En este caso se buscaban proyectos productivos: cooperativas, empresas asociativas de campesinos, empresas cooperativas agroindustriales y grupos comunitarios o étnicos, asociaciones o gremios empresariales sectoriales o por distritos, asociaciones de personas con discapacidad o de madres adolescentes, organizaciones juveniles…
Busca el fortalecimiento de las capacidades de acción colectiva de los ciudadanos más pobres, y la creación de un ambiente institucional propicio que facilite la participación de las organizaciones en la deliberación pública, de manera que puedan asumir y remontar las condiciones adversas que se les presentan.

37. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Comité Ejecutivo
Máximo órgano de decisión de SUMA
Conformado por directores generales y representantes de las diversas instituciones
Funciones:
- Supervisión general de la alianza y relación a nivel interinstitucional
- Votación de las propuestas
- Revisión de los avances logrados en proyectos apoyados
- Análisis y seguimiento del presupuesto
Comité Técnico
Órgano de seguimiento técnico y financiero de SUMA Conformado por los equipos técnicos de las organizaciones Funciones: - Determinar la operativa del Fondo Concursal - Valoración y preselección de propuestas de los concursos - Consolidación de herramientas para la gestión de la alianza - Consolidación de herramientas para la gestión del fondo concursal
Unidad Ejecutora
Órgano de coordinación y ejecución directa Conformado por un equipo técnico de CODESPA Funciones: - Trabajo y seguimiento diario del Proyecto SUMA - Seguimiento al trabajo de los facilitadores que apoyaban a las OdB - Asistencia técnica puntual a las organizaciones.
Operativa de la alianza

38. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
sección
02
PROCESO DEL FONDO CONCURSAL
Fase I
Lanzamiento de la convocatoria
Fase II
Recepción de candidaturas y valoración
Fase III
Cierre y evaluación
Fase IV
•Comité Ejecutivo: votación entre los miembros de la APPD
•Apoyo de un evaluador externo
•Reajuste de propuestas y selección de ganadores: entre 4 y 8 OdB
•Monitoreo y seguimiento
•Contratación de consultorías
•Asistencias técnicas
•Apoyo consistiría en:
1.Fortalecimiento organizacional
2.Fortalecimiento Productivo
3.Apoyo comercialización
•Gestión de la convocatoria
•Para ello se crearían unas Bases del Concurso, donde se recogerían los criterios, procesos, requerimientos, etc. del concurso.
•Difusión con el apoyo de las municipalidades + medios de comunicación
Ejecución del los proyectos de las OdB

39. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Fortalecimiento de las ODB en 3 dimensiones
•Consultorías y Asistencias técnicas
•Talleres y formaciones
•Seguimiento y Apoyo directo de la Unidad Ejecutora y los miembros de la APPD
•Alianzas comerciales y acceso a mercados
•Promoción en ferias, muestras, centros comerciales, websites, redes, etc.

40. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Proyectos apoyados por sectores

41. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Resultados por sectores

42. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Testimonios de las personas apoyadas

43. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
LECCIONES APRENDIDAS
SOBRE LAS ALIANZAS
1.Crear la alianza conjuntamente – objetivos, visión de desarrollo, enfoque de la intervención, zonas de trabajo, etc.
2.Confianza en dos niveles: institucional y técnico
3.Concertación de herramientas desde el comienzo
4.Contemplar el tiempo de gestación de la alianza
5.Vincular con la estrategia de RSE o inversión social de las empresas
6.Voluntariado Corporativo como herramienta que puede maximizar los impactos
7.APPD orientadas a resultados para lograr un mayor impacto
8.Visión compartida de trabajo con la sociedad
9.Evitar el ‘piloto automático’ en la gestión de la alianza
10.Dar la importancia que se merece a la visibilidad
11.Reconocimiento mutuo de los miembros de la APPD… y paciencia

44. PREGUNTAS | DEBATE
EXPERIENCIAS | COMENTARIOS

45. 4. Para mayor información

46. Copyright © 2012 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Para mayor información
www.codespa.org/aprende

47. Copyright © 2012 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
Programa Empresa y Desarrollo
www.codespa.org
Kenia Ramos | kramos@codespa.org
Amaya Renés | arenes@codespa.org
Silvia Loro | sloro@codespa.org
Para mayor información

48. Copyright © 2014 por Fundación CODESPA. Todos los derechos reservados
sección
03
Programa Empresa y Desarrollo
www.codespa.org
Silvia Loro | sloro@codespa.org
Amaya Renés | arenes@codespa.org
Kenia Ramos | kramos@codespa.org
¡¡GRACIAS!!