1. Direccion Estrategica
De la Empresa
Innovadora
M.Sc. Fernando Espínola Prieto

2. Direccion Estrategica
• La Direccion Estrategica es un proceso que
se encamina hacia la consecución y
mantenimiento de una ventaja competitiva
que permita a la empresa continuar en el
mercado.

3. "La definición de estrategia competitiva
consiste en desarrollar una amplia formula
de cómo la empresa va a competir, cuáles
deben ser sus objetivos y qué políticas
serán necesarias para alcanzar tales
objetivos." M. Porter (1992).

4. Innovacion
“Una innovación es la
introducción de un
producto nuevo, o
significativamente
mejorado, de un
proceso, de un nuevo
método de
comercialización o de
un nuevo método
organizativo…” OCDE
- 2005

5. Por que Innovar ?
• Intensa competencia local e internacional
• Mercados con demanda fragmentada
• Tecnologías diversas y cambiantes

6. Fuentes de Innovación
Mercados
Tecnología

7. Desarrollo de nuevos Productos
Generación de
la Idea
Selección
del
Producto
Diseño
preliminar
del Producto
Construcción
del Prototipo
Pruebas

8. Modelo de Excelencia para Innovar
• Amplitud de metas
• Equipos de proyectos auto-organizados
• Solapamiento de las fases de desarrollo
• Capacidad de versatilidad y de aprendizaje
• Control y apoyo por parte de la dirección
• Transferencia del aprendizaje efectuado a la
organización.

9. Facilitadores de la Innovación
• Recursos financieros
• Sinergia tecnológica
• Sinergia de Marketing
• Dominio del estado del arte.
• Apoyo de la alta dirección
• Velocidad en la introducción al mercado.
• Competitividad del mercado
• Entorno

10. Obstáculos de la Innovación
• Estructura organizativa inadecuada.
• Contradicciones en el proceso de resolución de
problemas.
• Problemas de comunicación interna.
• Falta de Financiamiento.
• Urgencia y precipitación.
• Problemas de Calidad.
• Problemas de comunicación con clientes.

11. Funciones Tecnológicas de la empresa
Vigilancia Tecnológica

12. Funciones Tecnológicas de la empresa
Protección tecnológica

13. Estrategias Empresariales
Elecciones tecnológicas :
1. Análisis de la situación tecnológica actual
2. Identificar los activos tecnológicos de Interés
3. Determinar las vías de adquisición de A.T.
4. Explotar las capacidades tecnológicas

14. Estrategias de Innovación
• Ofensiva - Defensiva
• Imitadora - Dependiente
• Tradicional - Oportunista

15. Nuevos Modelos de Negocios

16. Estrategia de Océano Azul

17. Organización Innovadora
• Claridad de propósito y misión
• Compromiso del liderazgo y delegación
• Cultura Organizativa que favorezca la
experimentación y la recompense.
• Transferencia de Conocimientos
• Trabajo en equipo y resolución de problemas
en grupo.

18. Muchas Gracias
fespinolaprieto@gmail.com