Descripción de tendencias y consejos para el desarrollo de la actividad comunicativa y de imagen corporativa.

2. 4. Tendencias de futuro en el ámbito.
Tres tipos de uso del calzado deportivo en nuestra sociedad de hoy:
• El calzado deportivo como calzado habitual de los jóvenes.
• Para la practica deportiva, se requiere un calzado mucho más
especializado.
• El calzado para vestir, en un público más adulto se ha
“deportivizado”.
•
El calzado de los Equipos de Protección Individual.

3. 4.2. Tendencias.
Trabajo de “Clúster Calzado Innovación”, una Asociación sin ánimo de
lucro nacida en 2008.
Dos bloques de tendencias:
• Las relacionadas con el entorno: Tendencias Sociales,
Ambientales, Económicas y Tecnológicas.
• Las tendencias relacionadas con el propio sector del calzado.

4. Tendencias Sociales.
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Incremento población urbana.
Envejecimiento de la población: nuevas necesidades.
Nuevas estructuras familiares.
Mejora nivel educativo, mayor exigencia.
Sociedad del ocio.
Nuevas tecnologías: acceso a la información y personalización.

5. Tendencias económicas.
• Globalización de los mercados.
• Deslocalización del trabajo.
• Economía basada en el conocimiento.
Tendencias tecnológicas.
• Nuevas fuentes de energía.
• Mayor esperanza de vida por avances médicos.
• Nuevas tecnologías.

6. Tendencias empresariales.
• Integración PYMES en globalización: competitividad y
flexibilidad.
• Segmentación de mercados.
• Reducción ciclo de vida de los productos.
• Alianza entre empresas, cooperación tecnológica.
• Cambios en canales de distribución: internet y venta on
line.

7. Tendencias sector calzado.
• Atención permanente a las modas.
• Investigación permanente del mercado.
• Nuevas tecnologías:
• Nuevo concepto de calzado: nuevos materiales, nuevos
formatos…
• Innovación en diseño.
• Personalización del producto.
• Mejoras en distribución y logística.
• Mayor protección de la propiedad intelectual.
• Creciente importancia del valor “marca”.

8. 4.3. Señales precursoras o indicadores.
• Estadísticas sobre población: incremento población urbana e
incremento de la esperanza de vida.
• Incremento de la demanda de ocio.
• Acceso a nuevas tecnologías: venta on line.
• Legislación medioambiental: fabricación y producto.
• Globalización y mejora comunicaciones: acceso a las modas.
• Demanda de productos personalizados.

9. 4.4. Escenarios posibles y/o deseados.
• Mayor especialización en calzado específico para la práctica deportiva.
• Competidores de Paredes.
• No competir desde Paredes.
• Mayor uso calzado deportivo para la práctica “no deportiva”.
• Explotar la marca “made in Spain”.
• Calzado elegante como vestimenta “no deportiva”.
• Paredes luchar por ser líder.
• Calzado de los Equipos de Protección Individual.
• Paredes luchar por ser líder.

10. 5. Recomendaciones a la empresa escogida.
• Apostar por estética deportiva. Calzado deportivo para vestir.
• Mayor especialización:
• Calzado para vestir con estética deportiva.
• Calzado como EPI.
• Venta on-line:
• Dotarse de herramientas a consumidor final y PYMES (EPI).
• Segmentar productos por públicos.
• Especial atención al colectivo de personas mayores.
• Alianzas con empresas especializadas en productos para la salud.
• Calzado terapéutico.

11. 6. Anexos o materiales complementarios.
• “Clúster Calzado Innovación”.
http://www.clustercalzado.es/spa/ESCENARIOS%20_Horizonte_DEF.
pdf
• Análisis sobre el calzado en España del programa AL-INVEST, de la
Comisión Europea en América Latina.
http://www.al-invest4.eu/minisite/calzado/espana/espana1.html
• Instituto Tecnológico del Calzado y Conexas.
http://www.inescop.es/0servidor0/inescop/index.htm
• Federación de Industrias del Calzado Español.
http://www.fice.es/