1. Lectura de documento análisis del entorno
NOMBRE: Jimmy Jordy Fernández Cajamarca
CARRERA: Bioquímica y Farmacia
ASIGNATURA: Emprendimiento
PARALELO: “K”

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO MACRO Y DE
LA INDUSTRIA
 La sobre vivencia de cualquier empresa
depende, en primer lugar, de su capacidad
de interacción con el entorno macro. A
través de la permanente evolución de los
mercados
y
de
las
industrias
surgen
múltiples oportunidades y amenazas
potenciales a las cuales las empresas tienen
que saber dar respuestas.

3. ANÁLISIS STEP DEL CONTEXTO MACRO
El entorno macro puede ser
desagregado en cuatro contextos
distintos con las siglas STEP:
 Contexto Socio-cultural
 Contexto Tecnológico
 Contexto Económico
 Contexto Político-legal

4. CONTEXTO SOCIO-CULTURAL
Fábrica de producción de equipamiento agrícola
Impacto
Tendencias
Descripción
Positivo
Procesos
de
cultivo
Mayor demanda de
Menor
equipamiento
rudimentarios
equipamiento mecanizado
de
uso
del
empuje animal
Mayores
nivel de los procesos de
oportunidades
de
modernización
producción de equipamiento
Mayor utilización del internet
aumentar la eficiencia
Permite a la empresa
equipamientos
agrícola
productiva
presentarse
Progreso
Tecnológicas
Negativo
tecnológico
fácilmente
mercados
Mayor presión para la
más
a
de
otros
de
los

5. CONTEXTO ECONÓMICO
 El producto bruto interno (PBI) resulta, por un lado, del
comportamiento
pasado
de
los
agentes
económicos
y
influencia, por otro lado, el comportamiento futuro de los mismos.
 La tasa de inflación y la tasa de interese son igualmente
variables del contexto económico que influencian las decisiones
empresariales.

6. CONTEXTO POLÍTICO LEGAL
 El ámbito legal es un factor adicional para tener en consideración
en el análisis del contexto político-legal.
 La legislación laboral, las restricciones al comercio externo, la
legislación anti-monopolio y la práctica de lobbying son algunas
variables adicionales del contexto político-legal que generalmente
afectan las empresas.

7. MICHAEL PORTER: EL MODELO
DE LAS CINCO FUERZAS
El modelo de las cinco fuerzas:
 Poder de negociación de los clientes
 Poder de negociación de los proveedores
 Rivalidad entre competidores actuales
 Potencial de nuevas entradas
 Presión de productos substitutos

8. PODER DE NEGOCIACIÓN DE
LOS CLIENTES
El poder de negociación de los clientes tiende a ser mayor cuando:
 La industria cliente es dominada por pocas empresas y sus compras representan
un porcentaje alto de las ventas de la industria proveedora.
 Los productos adquiridos tienen un peso elevado en las compras totales de la
industria cliente.
 Los productos adquiridos son indiferentes para los clientes.
 La rentabilidad estructural de la industria cliente es baja.
 Los productos de la industria proveedora no son relevantes para a calidad de los
productos o servicios de la industria cliente.
 La industria cliente dispone de información total sobre la industria proveedora.

9. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS
P R OV E E D O R E S
El poder de negociación de los proveedores tiende a ser mayor cuando:
 La industria proveedora es dominada por pocas empresas y su grado de
concentración es superior al de la industria cliente.
 La industria proveedora no enfrenta la presión de los productos sustitutos.
 La industria cliente no es muy importante para el negocio de los
proveedores.
 Los productos de los proveedores son relevantes para el negocio de los
clientes.

10. R I VA L I DA D E N T R E
C O M P E T I D O R E S A C T UA L E S
La rivalidad entre los competidores establecidos es más intensa cuando:
 Existe un número elevado de competidores o todos tienen dimensiones similares.
 El crecimiento del mercado es reducido.
 Los costos fijos o de almacenaje son elevados.
 Los productos de la industria son indiferenciados y no existen costos de cambio.
 La expansión de la capacidad de la industria ocurre en grandes incrementos.
 El comportamiento de los competidores es bastante variado.
 El éxito en la industria es muy importante.

11. P OT E N C I A L D E N U E VA S
E N T R A DA S
Existen varias fuentes distintas de barreras a la entrada:
 Economías de escala
 Diferenciación del producto
 Requisitos de capital
 Costos del cambio
 Acceso a canales de distribución
 Diferencias de costos extra-escala

12. PRESIÓN DE PRODUCTOS
SUBSTITUTOS
 Productos substitutos pueden afectar la
atracción de una industria imponiendo un
límite máximo al precio de venta cobrado o
un límite mínimo a la remuneración ofrecida
por las empresas en el mercado.
 La evaluación del potencial de éxito de los
productos sustitutos debe también analizar la
relación costo-beneficio.