1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LOS ANDES
“UNIANDES”
FACULTAD DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS
Nivel: Octavo
DOCENTE RESPONSABLE:
ING Mayra Granda
NOMBRE
ORTIZ ELISA
ORTIZ DAYANA
GUERRERO ANGHELO
VELEZ LADY
STO DOMINGO- ECUADOR
2015

2. Explique los componentes del macro ambiente de
una empresa
Aspectos Demográficos: abarcan el tamaño, tasa de
crecimiento, y distribución por edades de diferentes
sectores de la población
Fuerzas Sociales: son los valores, actitudes,
factores culturales y estilos de vida de la sociedad
que impactan a los negocios.
Factores políticos, legales y regulatorios: son las
políticas y los procedimientos políticos así como la
normatividad y leyes que las compañías deben
cumplir.
Ambiente Natural: fuerzas ecologicas y ambientales
como el clima y el cambio climatico factores
asociados.
Factores Tecnológicos: cambio tecnológico y los
avances técnicos que llegan a tener amplios efectos en
la sociedad.
Fuerzas Globales: son la condiciones y cambios
globales como sucesos politicos, y politicas hacia el
comercio internacional.
Condiciones Economicas Generales: factores
economicos en los ambitos local, estatal regional, que
afectan a empresas como tasas de crecimiento
economico, desempleo.

3. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los
miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?
Explique cada una
 La Competencia de vendedores rivales
El grado de intensidad varía de industria a industria y depende de varios factores como
las técnicas y formas que empleen los vendedores, pueden recurrir a descuentos en
precios, mejoras en la característica del producto, mejora en la red de distribuidores,
ofertas y mejor financiamiento.
 La Competencia de nuevos participantes a la Industria
La esencia de la formulación de la estrategia es adecuarse o adaptarse a la
competencia, en la batalla por participar en el mercado, la competencia no sólo es
manifestada por la contraparte. Por el contrario, la competencia en una industria está
enraizada en su economía fundamental

4.  La Competencia de los productores de productos sustitutos

5.  El poder de negociación de los proveedores

6.  El poder de negociación de los clientes
Los proveedores pueden ejercer su poder de negociación con los participantes en
una industria aumentando los precios, o bien reduciendo la calidad de los bienes
y servicios adquiridos.
El poder de cada proveedor o grupo comprador importante depende de varias
características de la situación de su mercado y de la importancia relativa de sus
ventas o compras a la industria compradas con sus negocios a nivel global.

7. ¿Qué factores promueven el cambio en la industria, y qué
efectos tendrán en la rentabilidad futura de la empresa?
Explique cada uno de ellos
Cambios en la tasa de crecimiento de largo plazo de una industria
•Los cambios en el crecimiento de una industria ya que afectan el equilibrio entre la oferta y la demanda del
comprador, y estos cambios están directamente relacionados con la situación en la que se encuentra la
industria.
Globalización Creciente
• Se puede precipitar con el florecimiento de la demanda del cliente en cada vez mas países, en muchos de los
casos para reducir barreras comerciales o abrir mercados hasta entonces cerrados, tendrán la posibilidad de
que su productos se comercialicen a nivel mundial y les permitirá crecer en infraestructura y mano de obra.
Cambios de quien compra el producto y como los usa
• Los cambios demográficos del comprador y las formas de usar el producto pueden alterar el estado de
competencia y el de industria. Las mejores expectativas de vida provocan cambios en la industria como en la
mejora de la salud.
Cambio Tecnológico
Los avances en la tecnología pueden alterar de forma drástica una industria al introducir
productos sustitutos que ofrecen a los compradores una combinación irrisible del
precio/desempeño.
Nuevas capacidades y aplicaciones de internet
La capacidad de las compañías de llegar a los consumidores por medio de la internet eleva el
numero de rivales. A futuro el internet incrementara su velocidad y es ahi donde las empresas
a futuro deberán mejorar sus estrategias.

8. Innovación de producto y marketing
La innovación de productos altera el patrón de competencia en una
industria al atraer nuevos compradores, renovar su crecimiento, cuando
las empresas tienen éxito incrementan la diferenciación del producto
Entrada o salida de empresas importantes
El ingreso de una o varias industrias al territorio geográfico siempre
altera el equilibrio de la oferta y la demanda sacude las condiciones
competitivas al ampliar la diversidad, esto implica a que las
empresas deben estar en constante mejora.
Cambio de las preocupaciones, actitudes y estilos de vida de una
sociedad
Los problemas sociales emergentes y la modificación de las actitudes
y estilos de vida son motivadores poderosos del cambio de la
industria.

9. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan
en el mercado
 Como las diferentes empresas competidoras venden con diferentes precios y
calidades, la mejor forma de saber que industria tiene una posición sólida y quien
no es ubicar a dichas industrias por grupos estratégicos. Las industrias que se
ubican en el mismo grupo estratégico pueden tener una línea de productos
similares, usar los mismos canales de distribución, vender en la misma categoría
precio/calidad.
 Las industrias de gran magnitud son las que abarcan a diferentes mercados y son la
que están posicionadas de una manera sólida, mientras que las microindustrias las
que abarcan los a distribuidores de diferentes nichos de mercado son la que
literalmente dependen de la producción de la empresa ya constituida y
debidamente posicionada.

10. ¿Qué movimientos estratégicos es
probable que realicen los rivales?
 La inteligencia competitiva sobre las estrategias de los competidores, sus
acciones su desempeño financiero, sus fortalezas y debilidades y las formas de
pensar y de liderazgo de sus ejecutivos, es valiosa para anticipar los movimientos
estratégicos que quizás emprendan los competidores en el mercado, tener una
buena información para predecir el rumbo de la empresa.
 Es probable que los rivales continúen con las mismas estrategias solo realicen
finos cambios continuar con su estrategia financiera ya que esta les genera
buenos beneficios.

11. ¿Cuáles son los factores clave para el
éxito futuro competitivo?

12. ¿Ofrece la industria la perspectiva de
utilidades atractivas?