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1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
2013
PREGUNTA 4 EXAMEN
INNOVACION
TECNOLOGICA
ING. ELIO CRUZ
CURSO: INNOVACION TECNOLOGICA
[ E S C R I B I R L A D I R E C C I Ó N D E L A C O M P A Ñ Í A ]
CHURA QUISPE, NELLY EVELYN
LLAMOCA ALFERES, SANDRA
MONTALVO CALLA, BIANETH
MEDINA OLIVARES, SUSAN
PPACCO TAIPE, ANALI
FACILIDADES Y POTENCIALIDADES DE LOS MODELOS
ESTÁTICOS Y DINÁMICOS. RESUMIR AL EXTREMO AL
ESTILO DE RECORDATORIO

2. Pregunta 4
FACILIDADES Y POTENCIALIDADES DE LOS MODELOS ESTÁTICOS Y DINÁMICOS.
RESUMIR AL EXTREMO AL ESTILO DE RECORDATORIO
MODELOS DINAMICOS
1. MODELO DINAMICO DE INNOVACION DE UTTERBACK - ABERNATHYI
Facilidades: Durante la fase fluida tiene facilidad para cambiar su tecnología para
satisfacer la exigencia de algunos nichos de mercado, es decir básicamente hablamos de
diferenciación. Durante la fase específica, la facilidad para quien la aplica las
competencias de bajo costo es especialmente importante.
Potencialidades: Durante la fase fluida la potencialidad esta en las incertidumbres
tecnológicas y de mercado. Y durante la fase específica, es básico el dinamismo y el
concepto de un diseño dominante.
2. MODELO DE TUSHMAN – ROSENKOPF DEL CICLO DE VIDA DE TECNOLOGIA
Facilidades: Dentro de este modelo podemos tener productos sencillos que tienen una
interconexión limitada con otros productos y su centro de atención, asi mismo,
podemos tener productos o sistemas complejos,
Potencialidades: Para tener éxito en cada fase del ciclo de vida, una compañía puede
necesitar diferentes capacidades.
3. CURVA DE FOSTER:
Facilidades:Ayuda a identificar si adoptar una innovación radical y cuando debemos
hacerlo, básicamente para mejorar los diseños de innovación.
Potencialidades: Predecir el fin de una tecnología existente y la llegada de una
discontinuidad tecnológica.
MODELOS ESTATICOS
1. Modelo Shuppenter l y ll
Facilidad
Introdujo dos conceptos en su propuesta de desarrollo económico: innovación como
causa del desarrollo y del empresario innovador como propiciador de los procesos
de la innovación.
Oportunidad
Responde a la pregunta quien tiene más probabilidades de hacer innovaciones.

3. 2. Dicotomía incremental radical
El tipo de innovación determina el tipo de compañía que hace la innovación:
Residentes- Innovación incrementales
Nuevos participantes- innovación radical
3. Modelo de Abernathy y Clark
Facilidades
Es una herramienta útil en cuanto toma en consideración los efectos de la
innovación sobre las relaciones con el entorno más inmediato, esto es, con el resto
de competidores y los clientes.
Según este modelo de impacto de la innovación tecnológica permite conocer el
potencial empresarial para aprovechar las innovaciones, detectar las tendencias
tecnológicas y de mercado y así enfocarse n segmento o nicho para materializar un
negocio.
Potencialidades
La matriz identifica el grado en que una innovación tecnológica realiza un quiebre
drástico con la situación y tendencias del mercado o las mantiene. Según el tipo de
innovación tecnológica que se produce, permite analizar el impacto en los procesos
de comercialización, ventas, distribución y otros procesos internos
4. Cadena de valores agregados de la innovación
Facilidades:El éxito o fracaso del modelo depende del carácter innovador de la
empresa en función de su medio ambiente (proveedores, clientes e innovadores
complementarios)
Potencialidades:Se enfoca en lo que la innovación hace a la competitividad y las
capacidades de la cadena de valor de la firma (suplidores, clientes e innovadores
complementarios). De modo que una innovación que es incremental para la firma,
puede ser radical para el cliente y para los innovadores complementarios, e
incremental para los suplidores.
5. Liderazgo estratégico
Facilidades: El éxito o fracaso del modelo depende del efecto en red que puedan
provocar las decisiones gerenciales en la empresa.

4. Potencialidades:Argumenta que el incentivo para invertir en una innovación o la
intención de explotarla viene sólo después que el gerente general de una firma ha
reconocido el potencial de la innovación. Esa habilidad del gerente de reconocer el
potencial de una innovación es una función de su lógica gerencial o visión del
mundo, lo cual depende de su experiencia gerencial, lógica organizacional y lógica
de la industria. De manera que si la firma está establecida o no, no importa mucho;
lo que importa es la lógica dominante del liderazgo estratégico
6. Matriz de familiaridad
Facilidad: Una vez identificado el potencial de innovación y decida adoptarla, el
éxito dependerá del mecanismo que emplee para adoptarla
Potencialidades: En función de este diseño teórico se destaca que es más
conveniente invertir en negocios en los cuales se está familiarizado con el mercado o
con la tecnología del nuevo negocio.
7. Apropiabilidad y activos complementarios
Facilidades: La razón por la cual este modelo está considerado dentro de los
modelos de innovación estáticos es debido a que busca una introspección en la
organización en relación a la complejidad de la innovación, la inversión que se
requiere para llevarla a cabo y las ganancias en el tiempo. Da una guía muy simple
pero efectiva para saber cuándo ir adelante con un proceso de innovación y cuando
detenerlo.
Potencialidades:está enfocado en las ganancias económicas que puede traer
consigo una innovación, por tanto Teece (1986) hace una reflexión sobre la
distribución de las ganancias, la cual indica que las ganancias económicas de una
innovación no son todas para aquella persona u organización que desarrolla el
producto innovador, por el contrario, los beneficios económicos en su mayoría
capitaliza el cliente, pero también pueden ser repartidos, de una manera consciente
o no, entre los proveedores y los imitadores de la empresa innovadora. Se estima
que las ganancias son distribuidas
8. Opción Estratégica
Facilidades:La empresas que no introdujeron innovaciones se debe a que sus
competencias fueron destruidas
Potencialidades:Freeman sugiere varias estrategias de innovación: Ofensiva,
defensiva, imitativa, dependiente, tradicional y oportuna. Una empresa con

5. estrategias ofensivas son las primeras en introducir nuevos productos mientras que
la estrategia defensiva toma una estrategia imitante