AWD

1. Producto - Tech

2. Espacio para imagen
● CTO (Novelistik)
● Head of Engineering
(YouNoodle)
● Head of Education
(Platzi)
David Aroesti

3. ¿Cuál es el papel
de un CTO?

4. El CTO (chief technology officer)
es una posición ejecutiva
dentro de una compañía que
está a cargo de las necesidades
tecnológicas y el R&D
Jack Frankenfield

8. CTO
● Startup CTO
● Corporate CTO

9. 1. Construir el MVP
● Encargado de ejecutar la primera versión
del producto
● Encargado de supervisar las iteraciones
subsecuentes
● Definición de presupuesto
● Comunicación con stakeholders

10. 2. Definir arquitectura
● Stack
● Nube
● Herramientas
● Datos
● Seguridad

11. 3. Contratar al equipo
● Evaluar necesidades
● Encontrar especialistas / generalistas
● Mentorear
● Capacitar

12. 4. Seguridad informática
● Implementar estrategias de
seguridad informática:
○ Sistemas
○ Empleados

13. Habilidades de un CTO
● Habilidades técnicas avanzadas
● Pensamiento estratégico
● Liderazgo y mentoreo
● Negociación
● Aprendizaje constante

14. ¿Cómo construir un
equipo de ingeniería?

15. Definir necesidades
● ¿Qué tipo de producto se va a construir?
● ¿Cuál es el presupuesto?
● ¿Cuáles son las prioridades?

16. Encontrar al
ingeniero correcto
● Emocionado con la misión de la compañía
● MVP mindset
● Se siente a gusto con iteración constante
● Sabe mantener sistemas y no sólo construirlos
● Empatía con los usuarios

17. ¿Dónde encontrar talento?
● Redes especializadas
● Network propio
● Meetups y eventos

18. SCRUM
● Es inusual encontrar la solución
en la primera iteración
● Las metodologías ágiles se
centran en iteraciones rápidas
para aumentar las oportunidades
de aprendizaje y resolver los
problemas correctos

19. Scrum
Caso de negocio
del proyecto
Visión del
proyecto
Backlog priorizado
del producto
Sprint
Backlog
Cronograma de
lanzamiento
Crear
Entregables
Sprint
Entregables
aceptados
Diariamente

20. Sube a la gente correcta al bus,
baja a la incorrecta, y sienta a la
persona correcta en el asiento
correcto
Jim Collins

21. ¿Cómo construir
un roadmap?

22. Objetivos del roadmap
● Enfoque científico para construir
y madurar productos
● En cada paso se crea una hipótesis y se
construye un experimento para probarla
● Si se obtienen los resultados esperados se
avanza al siguiente paso; de lo contrario se
construye una nueva hipótesis y experimento.

23. ¿Cómo escribir una hipótesis?
● Define claramente el problema a resolver
● Escribe la hipótesis como una condicional
○ Si… entonces…
● Define las variables dependientes e
independientes

24. Si se disminuye la cantidad de
pasos para hacer checkout
(variable independiente)
entonces aumentaremos las
transacciones en 2x (variable
dependiente)

25. 1. Define el problema
● ¿Cuál es el problema que estás
tratando de resolver?
● Escríbelo de manera clara y
reflexiona en la solución
● Docs, servilletas, post its, etc.

26. 2. Valida el problema
● ¿Es el problema real?
● Estudia a personas que
actualmente se están
enfrentando al problema
● Entrevistas, mensajes,
emails, etc.

27. 3. Valida el mercado
● ¿Existe un mercado para mi
solución?
● Estudia si el mercado acepta
la solución al valor propuesto
● Landings, listas de espera,
encuestas, etc.

28. 4. Construye el prototipo
● ¿Mi solución resuelve el
problema?
● Construye el prototipo más
sencillo posible
● Marvel App, Figma, Sketch, etc.

30. 5. Construye el MVP
● ¿La solución resuelve el
problema para muchas
personas?
● Crea un producto mínimo y
comienza a crecer al equipo
● Firebase, Heroku, PaaS, etc.

31. Errores comunes
del producto

32. 1. Construir
demasiado pronto
● Prototipo -> MVP -> Producto
● Web y Móvil simultáneo

33. 2. Escalamiento anticipado
● Dedicar tiempo y recursos en optimizaciones
○ Compañía es demasiado jóven para saber
qué necesitará en el futuro
● Distrae del verdadero objetivo: crear un
producto que el mercado necesita, ahora

34. 3. Utilizar tecnologías
no probadas
● Dedica recursos al aprendizaje
y no a la construcción de features
● Dificulta iterar rápido
● Dificulta encontrar soluciones
● Dificulta el reclutamiento

35. 4. Contratar a los
ingenieros incorrectos
● Ingeniero Corporativo
● Elite Computer Scientist
● Ingeniero Junior
● Ingenieros subcontratados

36. Conclusiones

37. Conclusiones
● Responsabilidades de un CTO
● ¿Cómo construir equipos de ingeniería?
● ¿Cómo construir producto?
● Precauciones y posibles errores