SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
http://confidenciasdeungerente.blogspot.com




                               Efrén Martín, gerente de                        y profesor de la Universidad de Deusto
                                                           www.fvmartin.net



 Un hombre, que se sentía muy orgulloso del               posposición, es porque se deja arrastrar por
césped de su jardín, se encontró un buen día              “razonamientos emocionales” de atracción-
con que en dicho césped crecía una gran                   temor, en lugar de guiarse por sólidos
cantidad de «dientes de león». Aunque trató               principios.   Entonces,      contemplamos     la
por todos los medios de librarse de ellos, no             representación de un futuro ilusorio, basada en
pudo impedir que se convirtieran en una                   sofismas del siguiente tipo:
auténtica plaga. Al fin escribió al ministerio
de Agricultura, refiriendo todos los intentos               No pasará nada si dejamos para después
que había hecho, y concluía la carta                        acciones inevitables, que requerirían ahora
preguntando: ”¿Qué puedo hacer?”. Al poco                   un ingrato esfuerzo. Mejor esperar.
tiempo llegó la repuesta: “Le sugerimos que                 Las actividades más gratas hay que
aprenda a amarlos”. (Anthony de Mello, S.J.).               realizarlas ya, pues apetecen y no
                                                            imaginamos que ésta pérdida de tiempo
                                                            pueda tener –después- consecuencias
                                                            negativas.
                                                            Damos por buenos los falsos razonamientos
                                                          y, peor aún, los justificamos y alimentamos
                                                          como si fueran correctos. Esta perspectiva
                                                          anula la urgencia creativa de la voluntad;
  Foto: Baharri




                                                          basada en la combinación del propósito, la
                                                          inteligencia y la esperanza.
                                                            Ahora sabes, siempre lo has sabido, que
                                                          estas plantas mentales arruinan, por confusión,
                                                          tu jardín mental. Sabes también que hay un
   Nuestra mente es un jardín prodigioso, donde           remedio sencillo, un paliativo no definitivo, pero
florecen bellas ideas pero también otras tan              eficaz: Hacer lo que quieres posponer y
poco        decorosas     como       inevitables:         posponer lo que quieres hacer: disciplina.
pensamientos automáticos e irracionales de al               Pero mientras luchas contra ti mismo, hay un
menos de una docena de tipos.                             secreto que no debes descuidar: los
   Uno de ellos –dilación- es capaz de acabar             pensamientos automáticos –pese a su fealdad-
con nuestros proyectos antes de iniciarlos.               no pueden ser eliminados totalmente. Pueden
¿Cómo? Urgiéndonos a hacer cosas que                      ser ignorados, detenidos, cuestionados y
convendría dejar de hacer y desanimándonos                burlados. Pero mejor con amor y humor, para
de hacer cosas que convendría hacer.                      que al arrancarlos no creen en nuestro interior
   La raíz de este pensamiento automático es la           los feos pozos de la vergüenza y la culpa; a los
imaginación ociosa -fantasía- que se adueña a             que se añadirá el temor, la tristeza y la ira de
su antojo del fértil terreno de nuestra mente             sentirse atrapado.
(energía, memoria, percepciones, creencias,
expectativas, emociones y valores). Cada vez                 P r o c u ra c on t r o la r t u s p e ns a m ie nt os p er o,
que nuestra mente sucumbe ante la plaga de la             s ob r e t od o, ¡n o s u f ra s p o r e l los !

                  Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 2, mayo 2006

Más contenido relacionado

Similar a 2 Jardín Mental.Mayo 2006

57 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 201157 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 2011
Efrén Martín
 
57 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 201157 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 2011
Efrén Martín
 
64 tsunami emocional. mayo 2012.
64 tsunami emocional. mayo 2012.64 tsunami emocional. mayo 2012.
64 tsunami emocional. mayo 2012.
Efrén Martín
 
Taller De Liderasgo
Taller De LiderasgoTaller De Liderasgo
Taller De Liderasgo
machinrin
 
Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008
Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008
Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008
pastoraledu
 

Similar a 2 Jardín Mental.Mayo 2006 (20)

PROYECTO APLICATIVO - WORD
PROYECTO APLICATIVO - WORD PROYECTO APLICATIVO - WORD
PROYECTO APLICATIVO - WORD
 
57 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 201157 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 2011
 
57 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 201157 regar el talento. octubre 2011
57 regar el talento. octubre 2011
 
Tertulia epistemica
Tertulia epistemicaTertulia epistemica
Tertulia epistemica
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocional Inteligencia emocional
Inteligencia emocional
 
Algunas dinamicas
Algunas dinamicasAlgunas dinamicas
Algunas dinamicas
 
Cuatro acuerdos
Cuatro acuerdosCuatro acuerdos
Cuatro acuerdos
 
64 tsunami emocional. mayo 2012.
64 tsunami emocional. mayo 2012.64 tsunami emocional. mayo 2012.
64 tsunami emocional. mayo 2012.
 
Inteligencia emocional, Educación, Mª Carmen Martínez Sendra, Colegio Guadala...
Inteligencia emocional, Educación, Mª Carmen Martínez Sendra, Colegio Guadala...Inteligencia emocional, Educación, Mª Carmen Martínez Sendra, Colegio Guadala...
Inteligencia emocional, Educación, Mª Carmen Martínez Sendra, Colegio Guadala...
 
Inteligencia emocional
Inteligencia emocionalInteligencia emocional
Inteligencia emocional
 
Conferencia Upla Noriega
Conferencia Upla NoriegaConferencia Upla Noriega
Conferencia Upla Noriega
 
Actividad 2 proyectos institucionales bueno para el stress
Actividad 2 proyectos institucionales bueno para el stressActividad 2 proyectos institucionales bueno para el stress
Actividad 2 proyectos institucionales bueno para el stress
 
El magnetismo del miedo | http://DayanayFreddy.com
El magnetismo del miedo | http://DayanayFreddy.comEl magnetismo del miedo | http://DayanayFreddy.com
El magnetismo del miedo | http://DayanayFreddy.com
 
Resumen del libro piense hagace rico
Resumen del libro piense hagace ricoResumen del libro piense hagace rico
Resumen del libro piense hagace rico
 
Funcionar bien
Funcionar bienFuncionar bien
Funcionar bien
 
Funcionar bien
Funcionar bienFuncionar bien
Funcionar bien
 
Poinnnn
PoinnnnPoinnnn
Poinnnn
 
Taller De Liderasgo
Taller De LiderasgoTaller De Liderasgo
Taller De Liderasgo
 
Ira
IraIra
Ira
 
Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008
Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008
Los siete saberes necesarios para la educacion del futuro 311008
 

Más de Efrén Martín

Más de Efrén Martín (20)

Iatrogenia
IatrogeniaIatrogenia
Iatrogenia
 
TERREMOTO MENTAL
TERREMOTO MENTALTERREMOTO MENTAL
TERREMOTO MENTAL
 
WIN LIDER
WIN LIDERWIN LIDER
WIN LIDER
 
FUTURO
FUTUROFUTURO
FUTURO
 
Sustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgoSustancia del liderazgo
Sustancia del liderazgo
 
lobos humanos
lobos humanoslobos humanos
lobos humanos
 
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVAMEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
MEDIR LA EFECTIVIDAD DIRECTIVA
 
reglas
reglasreglas
reglas
 
culpa o compasion
culpa o compasionculpa o compasion
culpa o compasion
 
La U de la felicidad
La U de la felicidadLa U de la felicidad
La U de la felicidad
 
OBJETIVIDAD
OBJETIVIDADOBJETIVIDAD
OBJETIVIDAD
 
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRAESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
ESTILO PREFERENTE Y SOMBRA
 
NO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGONO HAY UN LIDERAZGO
NO HAY UN LIDERAZGO
 
AMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCEAMARGAR EL DULCE
AMARGAR EL DULCE
 
PERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍAPERLAS DE SABIDURÍA
PERLAS DE SABIDURÍA
 
DEG vs 360
DEG vs 360DEG vs 360
DEG vs 360
 
PRESTA ATENCION
PRESTA ATENCIONPRESTA ATENCION
PRESTA ATENCION
 
NACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIRNACIDOS PARA INFLUIR
NACIDOS PARA INFLUIR
 
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDERFLEXIBILIDAD DEL LIDER
FLEXIBILIDAD DEL LIDER
 
ESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓNESCUELAS DE GESTIÓN
ESCUELAS DE GESTIÓN
 

Último

Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
edwinrojas836235
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
licmarinaglez
 

Último (20)

Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 

2 Jardín Mental.Mayo 2006

  • 1. http://confidenciasdeungerente.blogspot.com Efrén Martín, gerente de y profesor de la Universidad de Deusto www.fvmartin.net Un hombre, que se sentía muy orgulloso del posposición, es porque se deja arrastrar por césped de su jardín, se encontró un buen día “razonamientos emocionales” de atracción- con que en dicho césped crecía una gran temor, en lugar de guiarse por sólidos cantidad de «dientes de león». Aunque trató principios. Entonces, contemplamos la por todos los medios de librarse de ellos, no representación de un futuro ilusorio, basada en pudo impedir que se convirtieran en una sofismas del siguiente tipo: auténtica plaga. Al fin escribió al ministerio de Agricultura, refiriendo todos los intentos No pasará nada si dejamos para después que había hecho, y concluía la carta acciones inevitables, que requerirían ahora preguntando: ”¿Qué puedo hacer?”. Al poco un ingrato esfuerzo. Mejor esperar. tiempo llegó la repuesta: “Le sugerimos que Las actividades más gratas hay que aprenda a amarlos”. (Anthony de Mello, S.J.). realizarlas ya, pues apetecen y no imaginamos que ésta pérdida de tiempo pueda tener –después- consecuencias negativas. Damos por buenos los falsos razonamientos y, peor aún, los justificamos y alimentamos como si fueran correctos. Esta perspectiva anula la urgencia creativa de la voluntad; Foto: Baharri basada en la combinación del propósito, la inteligencia y la esperanza. Ahora sabes, siempre lo has sabido, que estas plantas mentales arruinan, por confusión, tu jardín mental. Sabes también que hay un Nuestra mente es un jardín prodigioso, donde remedio sencillo, un paliativo no definitivo, pero florecen bellas ideas pero también otras tan eficaz: Hacer lo que quieres posponer y poco decorosas como inevitables: posponer lo que quieres hacer: disciplina. pensamientos automáticos e irracionales de al Pero mientras luchas contra ti mismo, hay un menos de una docena de tipos. secreto que no debes descuidar: los Uno de ellos –dilación- es capaz de acabar pensamientos automáticos –pese a su fealdad- con nuestros proyectos antes de iniciarlos. no pueden ser eliminados totalmente. Pueden ¿Cómo? Urgiéndonos a hacer cosas que ser ignorados, detenidos, cuestionados y convendría dejar de hacer y desanimándonos burlados. Pero mejor con amor y humor, para de hacer cosas que convendría hacer. que al arrancarlos no creen en nuestro interior La raíz de este pensamiento automático es la los feos pozos de la vergüenza y la culpa; a los imaginación ociosa -fantasía- que se adueña a que se añadirá el temor, la tristeza y la ira de su antojo del fértil terreno de nuestra mente sentirse atrapado. (energía, memoria, percepciones, creencias, expectativas, emociones y valores). Cada vez P r o c u ra c on t r o la r t u s p e ns a m ie nt os p er o, que nuestra mente sucumbe ante la plaga de la s ob r e t od o, ¡n o s u f ra s p o r e l los ! Publicado en: Observatorio de Recursos Humanos y Relaciones Laborales, Nº 2, mayo 2006