Administracion de Proyectos (Conceptos Basicos)

1. Administracion de
Proyectos
MICROSOFT PROJECT 2007

3. Objetivo
Tareas o actividades a realizar
Calendario
Recursos
Costos
Elementos de un proyecto

4. Caracteristicas
• Su elaboracion es gradual, ya que se
confecciona en pasos o incrementos.
• Muchas veces los objetivos o caracteristicas
del proyecto se van definiendo a medida que
avanza el mismo
• Esta organizado temporalmente y se establece
su duracion total
• La interacciones entre las actividades del
proyecto pueden ser complejas.

5. Tipos de proyectos
De enfoque de negocios De enfoque social
Seleccionar un paquete de
software
Proveer de servicios a la
sociedad
Desarrollar un nuevo
producto o servicio
Crear polos de desarrollo
Abrir un negocio Aprovechamiento de los
recursos naturales
Construir un puente,
carretera o edificio
Proporcionar servicios e
salud
… …

6. Ciclo de vida de un proyecto

7. •Formulación y selección. Se define el proyecto
su alcance y su impacto
•Planeación. Se definen las tareas específicas
que constituirán el proyecto y estiman los
recursos
•Programación y control es el trabajo más
intenso
•Implantación y terminación. Se entrega al
usuario el proyecto.

9. •Tiempo: El tiempo para completar el proyecto tal y
como aparece reflejado en su programación
•Costo: El presupuesto del proyecto, basado en el
costo de los recursos, es decir, el personal, el
equipamiento y los materiales necesarios para
realizar las tareas.
•Ámbito: Los objetivos y las tareas del proyecto, así
como el trabajo necesario para realizarlos.

10. Al ajustar uno de estos elementos se ven afectados
los otros dos.
Aunque los tres elementos son importantes,
normalmente uno de ellos tendrá más influencia en el
proyecto

11. Administracion de Proyectos
Proceso de planeación, organización y
administración de tareas y recursos para
cumplir un objetivo definido, normalmente con
unas limitaciones de tiempo, recursos y/o
costos.

12. Un plan de proyecto puede ser sencillo, por
ejemplo, una lista de tareas y sus fechas de
comienzo y de fin escritas en un bloc de
notas.
O bien puede ser complejo, por ejemplo,
miles de tareas y de recursos
interdependientes con un presupuesto de un
millón de dólares.