Este documento discute factores importantes para el éxito de una empresa de diseño. Define el éxito como la satisfacción de hacer lo mejor posible para convertirse en lo mejor. Explica que ser pragmático, tener conocimiento empresarial y entender conceptos como emprendimiento y el perfil emprendedor son clave. También destaca la importancia de tener una visión, determinación, dedicación y orientación a resultados, así como considerar estadísticas de emprendimiento, organizar la empresa, el plan de marketing y ventas, las finanzas y el plan de negoci

1. El Emprendimiento de Negocios de Diseño
d.i. Antonio J. García R

2. ¿Cuáles son los factores a considerar en
el desarrollo de una empresa exitosa de
Diseño?

3. ¿Qué es el Éxito?
El éxito es la paz mental que nace como resultado
natural de la íntima satisfacción lograda al saber
que uno hizo lo mejor que pudo para convertirse
en lo mejor que uno es capaz de ser.

4. Situación Actual
Ser pragmático y realista.
Conocimiento empresarial.

5. Manejo de conceptos
Emprender, ¿Qué es?
Perfil del Emprendedor
Estadísticas en emprendimientos

6. Emprender (HBS)
La busqueda incesante de la oportunidad,
más allá de las restricciones impuestas, por
los recursos que actualmente se controlan.
Harvard Business School

7. Atributos del Emprendedor
Soñador, decisivo, proactivo, con
determinación (seguro), dedicación,
devoción, detallista, a cargo de su destino,
orientado a resultados, distribuye riqueza.
IESA - Roberto Vainrub

8. Estadísticas de Emprendimiento
De cada 10 empresas solo del 10% al 30% superan los 5 años.
Venezuela:
Mayor actividad emprendedora temprana (Por necesidad).
Mayor índice de emprendimiento femenino.
Hay 1.5 veces + Hombres que mujeres emprendedoras.
GEM (Global Entrepreneurship Monitor 2006)

9. Bases organizativas
Empresas creativas. (Intangibles).
Empresas de producción. (Tangibles).
Empresas de comercialización.

10. Organización publicitaria
Cuentas y medios los más importantes.
Oportunidad de diseño outsourcing.

11. Empresas de Producción

12. Funcionamiento empresa
Junta directiva
Asistente general
Antonio J. García R. Carlos Eduardo Núñez Parodi Gabriel Simons
Director de diseño y desarrollo Director de producción Director de mercadeo y ventas
Creativo Consultor Senior 1 Consultor Senior 2 Gerente de mercadeo
Asistente de mercadeo
Diseñador Gráfico Senior Diseñador Industrial Senior Consultor Junior 1 Consultor Junior 2
Diseñador Gráfico Junior Diseñador Industrial Junior
Definición de cargos y funciones.
Procesos de trabajo.
Mercadeo y ventas en emprendimiento.

13. M & V en Emprendimiento
Crear valor en el consumidor (Ventaja competitiva).
Conocer el mercado.
Conocer la situación de la empresa.
Capacidad de promoción, negociación, barreras ent.)

14. Finanzas Emprendimiento
90
80
70
60
50 Este
40 Oeste
Norte
30
20
10
0
1er trim. 2do trim. 3er trim. 4to trim.
Inversión inicial.
Escenarios (El mejor y el peor de los casos).
Mediciones: VPN, TIR, Payback.
Herramientas de visualización y análisis de datos.

15. Flujo de caja
Fases de crecimiento
Tiempo
Nacimiento.
Start Up.
Madurez.

16. El Plan de negocios
Toma de decisiones.
Instrumento de planificación.
Documento de ventas.
Documento de control. (Venchmarking).

17. El Plan de negocios. Cont.
Resumen ejecutivo.
Sistema de negocios y organización empresarial.
Producto o servicios.
Mercadeo y ventas.
Equipo de trabajo, y finanzas.

18. Fuentes de financiamiento
Del estado: Ministerios, Instituciones financieras,
Instituciones de apoyo (Subvenciones).
Privadas: Familiares y amigos, tarjetas de crédito,
hipotecas, Instituciones financieras (Créditos),
inversionista riesgo, LOCTI.

19. Algunas recomendaciones.
Asociatividad con personas complementarias.
Realizar los pasos correctamente:
Plan de negocios + recursos + actualizar plan.
Mercadeo en emprendimiento + finanzas en emp…

20. Fin