Festivales y turismo: relaciones, retos y estrategias

Festivalesy turismo:
relaciones, retos y estrategias
Tino Carreño
Fuerteventura, 1 de julio de 2016
@tinocarreno
tinocarreno@ub.edu - www.tinocarreno.com

D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

• ¿Organizasfestivales? ¿Cuáles conoces(canarios,peninsulares,europeos)?
• ¿Sueles asistir? ¿Canarios / peninsulares / europeos? ¿Por qué te atraen?
¿Frecuencia?¿Fueel objeto del viaje? ¿Por turismo / placer o por trabajo)?
• ¿Número de espectadores? ¿Edad de los mismos? ¿Público local / regional /
estatal / internacional?
• ¿Quién lo organiza?¿Sectorpúblico o sectorprivado? ¿Lucrativoo no?
Propuestaartísticocultural
• ¿Qué (sub) género artístico predomina? ¿Ecléctico / específico? ¿Carácter
clásico / contemporáneo? Los artistas, ¿eran reconocidos o eran
emergentes?¿Locales/ estatales / internacionales…?
• ¿Número / volumen de espectáculos/ películas? ¿Formato?
• ¿Existen actividades paralelas? ¿Expos, mercado, cursos, conferencias?
¿Alguna de ellas dirigida exclusivamentea público profesional?
Cuestiones preliminares

• ¿Alguna de las actividades implica/induce a la participación de la comunidad? ¿Y
potencia el tejido artístico local / regional?
• ¿Fecha? ¿Cuántos días de duración? ¿Intensivo o más extenso en el tiempo?
• ¿Dónde se celebra? ¿Localidad / des? ¿Siempre en el misma?
• ¿En qué tipo de espacio? ¿Abierto / cerrado? ¿Usual / inusualmente artístico?
Estrategias operativas
• ¿Número de trabajadores? ¿Participan voluntarios?
• ¿Nivel de presupuesto? ¿Se aprecia un sponsor / patrocinador reconocible?
¿Gratuidad o no? ¿Precio único o diversos? ¿Cantidad? ¿Discriminación de
precios? ¿Descuentos comerciales, sociales? ¿Abonos?
• ¿Cómo conociste el festival? ¿Por qué medio te informas sobre el mismo
(fechas, programación…)? ¿Con cuánta antelación requieres la info / está
disponible?
Cuestiones preliminares

PROYECTO
ARTÍSTICO
PRESUPUESTO INSTITUCIONALIDAD
TERRITORIO
FESTIVAL
Trayectoria
Estructura
de costes
Estrenos
Éxitos consagrados
Calidad
Innovación
Estrategia
financiera
Modelo de
gestión
Marco
institucional
Centro
Periférico Fuerte
Débil
Resto
festivales y
programación
estable
Actores
influyentes/
stakeholders
Comunidad
artística local
Volumen
Clásica
Contemporánea
Redes
Turístico
Urbano
Rural
BONET (2011)
Tipología de festivales
Línea artística

¿Qué define a un festival “artístico”?
“Festival” concepto de moda… Cualquier evento lo utiliza para identificarse / legitimarse
con independencia de formatos, objetivos, contendidos o impacto …

¿Qué define a un festival artístico?
Temporal
Artística
Social
Organizacional
• Periodicidad cíclica o regular
• Duración limitada
• Extensión e intensidad
• Fomento de las artes
• Filosofía o línea artística
propia
• Conjunto de representaciones
• Singularidad de la propuesta y
las representaciones
• Carácter festivo / celebración
• Exhibición abierta / dirigida a
un público
• Participación / apoyo de la
comunidad
• Zona o territorio delimitado
• Marca o nombre comercial
• Proyecto organizado y
coherente
CARREÑO (2014)

Un festival se caracteriza por poseer:
§ Una programación múltiple, excepcional, abierta al público, ofrecida
de manera intensiva y englobada bajo una denominación
específica y una lógica artística.
§ Una temporalidad limitaday una periodicidad estable.
¿Qué es un festival?

20% 12% 17% 9% 11% 20% 11%
32%
9%
11%
8%
6%
6%
6%
Resto territorios: 19%
3%
Más de 1.200 festivales
PROFESTIVAL(2015)

2201
2012 1939 1986
2086
3% 3% 3% 3% 3%
2011 2012 2013 2014 2015
INE (2016)
NO INCLUYE CINE
60
festivales
canarias

Objetivo Canarias: 16 festivales de cine registrados
Guía de Gran Canaria: 5 festivales de música
Residente Canario: 68 (31 página web propia e información actualizada)
17%
29%
22%
32%
Invierno Primavera Verano Otoño
65%
23%
13%
Música Artes escénicas Cine
Estacionalidad Género
36% de los festivales se celebran en más de una isla
RESIDENTE CANARIO (2016)

Misión
organización
Valores
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
y dep. institucional
Dimensiónestratégica
Objetivos
estratégicos
Promover el conocimiento y el
intercambio entre diferentes disciplinas
artísticas
Apoyar la generación de propuestas
emergentes y de nuevos formatos y
contenidos
Ayudar a los artistas a osar, a emprender
proyectos arriesgados
Lógica artística
Democratizar el acceso a la cultura con el
desarrollo de nuevos públicos
Potenciar la regeneración social y
económica de un territorio degradado o
marginaldotándole de notoriedad y valor
Desarrollar culturalmente un territorio,
potenciado su tejido asociativo, la
participación social y sus expresiones
artísticas
Ser una plataforma de encuentro y/o de
negocios entre programadores, obras e
intérpretes locales e internacionales que
propicie y consolide el acceso al mercado
Fomentar el desarrollo industrial de un
género, formato o estilo artístico particular
Fortalecer y difundir la producción, los
iconos y la industria cultural local
Lógica social y territorial Lógica industrial
Recursos disponiblesyriesgo asumible

Misión
organización
Definición producto
Nombre / marca
• Opción artística
• Estructura de la
programación y
servicios
Propuesta artístico / cultural
Objetivos
estratégicos
Valores
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
Definición audiencias
• Proyecto territorial
• Temporalidad
• Localización

MISIÓN: Dinamización del mercado de las artes
escénicas, abriendo la puerta a la internacionalización
de las compañías catalanas. Espacio de contratación,
encuentro, debate (profesional) y gran fiesta de las
artes de calle del país (espectadores).
VISIÓN: Ser espacio único, necesario y vivencial, tanto
desde un punto de vista profesional como pensando en
espectadores. Ser un hub profesional de referencia y
espacio de la extraordinariedad escénica.

EXHI BI CI ÓN
M E R C A D O
PRODUCCIÓNFORMACIÓN
M Á S T E R
COPRODUCCIONES
L A B O R AT O R I O S
R E S I D E N C I A S
L O N J A
PR O GR AM AC I ÓN
S E M I N A R I O S
ARTESDECALLE,SERVICIO,CULTURA
I N N O V A C I Ó N ,
I N V E S T I G A C I Ó N
C R E AT I VI D AD , R ED ,
V I V E R O
PROFESIONALES, MUNDO
T E R R I T O R I O
ESPACIO PÚBLICO, COMUNIDAD,
D E M O C R A T I Z A C I Ó N
P R E M I O R .
B O N C O M P T E

Misión
organización
Nombre / marca
programación y
servicios
TERRITORIO
Objetivos
estratégicos
Valores
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
• Temporalidad
• Localización
I M P A C T O S
DEVESA ET AL (2012)
P O S I T I V O S
N E G A T I V O S
• AMBIENTALES
• EFECTONIMBY
• MASIFICACIÓN
• PROBLEMASSOCIALES
• ECONÓMICOS
• CULTURALES
• TURÍSTICOS
• SOCIALES
• FÍSICOS

IMPLICACIÓN RESIDENTES
ASISTENTES VISITANTES
TERRITORIO Y CIUDAD
PROYECTO ARTÍSTICO - CULTURAL
FESTIVAL
A partir de DARRET (2003)

• 147.000 espectadores
• 7 millones €
18.000 habitantes
FiraTàrrega - Tàrrega

FESTIVAL
ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTONIMBY
FIRA TÀRREGA
TERRITORIO Y CIUDAD
PROYECTO ARTÍSTICO –
CULTURAL
PROBLEMASSOCIALES

• 250.000 espectadores
• 27 millones de €
• 3.000 puestos de trabajo
35.000 habitantes
• 100.000 kilos de residuos
Arenal Sound - Burriana

FESTIVAL
ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTONIMBY
ARENAL SOUND
TERRITORIO Y CIUDAD
CULTURAL
PROBLEMASSOCIALES

• 200.000 espectadores (52% extranjero)
• 100 millones de €
• Más de 1.000 puestos de trabajo directos
1.600.000 habitantes
• 40.000 kilos de residuos • 81% recogidos de manera selectiva
Primavera Sound - Barcelona

ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTONIMBY
PRIMAVERA SOUND
FESTIVAL
TERRITORIO Y CIUDAD
CULTURAL
PROBLEMA SOCIALES

• 30.000 espectadores (90% extranjero)
2.219 habitantes
44 personas detenidas por tráfico de estupefacientes
• 4,5 toneladas de agua tratada biológicamente
• 284 lavabos secos – compost
• Uso de energía solar y eólica
• 60% del material de las construcciones
usadas es natural y un 10% reciclado
• Transporte colectivo: 160 Buses evitaron 800
toneladas de CO2
Boom Festival - Vila Formoso

ECONÓMICOS
TURÍSTICOS
SOCIALES
CULTURALES
FISICOS
AMBIENTALES
MASIFICACIÓN
EFECTONIMBY
BOOM FESTIVAL
FESTIVAL
TERRITORIO Y CIUDAD
CULTURAL
PROBLEMA SOCIALES

Misión
organización
Nombre / marca
programación y
servicios
• Temporalidad
• Localización
TERRITORIO
S
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
s
Objetivos
estratégicos
Valores
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica

Administraciones
públicas
Patrocinadores
Artistas
Equipo
Equipamientos
estables artísticos
Instituciones
formativas
Programadores
Escuelas
artísticas
Organizaciones
civiles
Festivales y
ferias
Otros
profesionales
Público local-
comarcal
Público
regional
Público
internacional
Público
estatal
Ciudadanía
FESTIVAL
Proveedores
Hotelería
Restauración
Medios de
locomoción
Agencias de viaje
minoristas
Tour operadores
Medios de
comunicación
Oficinas de
turismo
Espacios y edificios de
interés turístico
Mapa de stakeholders
Organismos de acción
exterior y promoción
internacional
Crítica
Circuitos
y redes
Emprendedores
turísticos-culturales

TERRITORIOVISITANTE
CULTURA
Instituciones
formativas
Organizaciones
civiles
Público local-
comarcal
Público
regional
Público
internacional
Público
estatal
Ciudadanía
Administraciones
públicas
Patrocinadores
Proveedores
Hotelería
Restauración
Medios de
locomoción
Agencias de viaje
minoristas
Tour operadores
Medios de
comunicación
Oficinas de
turismo
Espacios y edificios de
interésturístico
Organismos de acción exterior y
promoción internacional
Crítica
Artistas
festival
Equipamientos
estables artísticos
Programadores Escuelas
artísticasFestivales y
ferias
Otros
profesionales
Circuitos
y redes
Conflicto residente-turista
Visibilidad marca
Valores
ciudadanos
Integración
participación
Expectativas visitantes
Valores culturales
Tejido artístico
culturalRevalorización y promoción
cultural
Nuevos usos artísticos
Creación marca

Misión
organización
Nombre / marca
programación y
servicios
• Temporalidad
• Localización
Recursos humanos Económico - Financiera
Marketing y comunicación
Innovación
Técnica y logística
Adquisición - proveedores
TERRITORIO
S
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
s
Valores
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
Objetivos
estratégicos

Misión
organización
Nombre / marca
programación y
servicios
• Temporalidad
• Localización
Recursos humanos Económico - Financiera
Marketing y comunicación
Innovación
Técnica y logística
Adquisición - proveedores
TERRITORIO
S
t
a
k
e
h
o
l
d
e
r
s
CONTEXTO ECONÓMICO,POLÍTICO, SOCIAL Y TECNOLÓGICO
Valores
Objetivos
Trayectoria
Misión del
festival
Forma jurídica
Objetivos
estratégicos

Metodología
§ Revisión de la literatura
§ Fuentes de información primarias cuantitativas
Trabajo de campo 1: Fest. españoles de artes escénicas y música.
Análisis de las estrategias generales y financieras y de los efectos de la
recesión económica.
Universo: 804 festivales. Muestra: 182. Fracción muestreo: 0,23
Trabajo de campo 2: Fest. catalanes de artes escénicas, música y
audiovisuales.
Análisis de las estrategias laborales.
Universo: 248 festivales. Muestra: 124. Fracción muestreo: 0,5
Trabajo de campo 3: Fest. españoles de artes escénicas y música.
Análisis de los efectos de la recesión económica.
Universo: 182 festivales. Muestra: 137. Porc. respuesta: 75%
§ Fuentes de información primarias cualitativas
§ Fuentes de información secundarias

Carácter del organismo titular Volumen presupuesto
Público 48% Media 375.058 €
Privado no lucrativo 38% Mediana 78.342 €
Privado lucrativo 13% Desviación tipica 935.191
Género artístico predominante Número de habitantes
Música erudita 21% < 10.000 hab. 17%
Música moderna 14% 10.000 --- 49.999 hab. 26%
Jazz, blues, world… 18% 50.000 --- 99.999 hab. 14%
Teatro 24% 100.000 --- 999.999 hab. 31%
Danza, titeres, circo… 23% ≥ 1.000.000 hab 12%
Caracterización de los festivales s/ variables clave
Estrategias generales

Público Privado lucrativo Privado no lucrativo
Música erudita 62% 0% 38%
Música moderna 23% 35% 42%
Jazz, World, Tradicional ... 34% 25% 41%
Teatro 64% 7% 30%
Danza, Titeres, Circo ... 46% 10% 44%
Carácter del organismo titular
Carácter del organismo titular s/ género artístico

354.850€ (mediana: 96.052€) 181.770€ (mediana: 66.520€)1.163.765€ (mediana: 263.528€)
33,3%
14,3%
21,4%
16,7%
14,3%
18,2%
9,1%
18,2%
22,7%
31,8%
27,0%
34,9%
28,6%
6,3%
3,2%
< 40.000€
40.000€ - 79.999€
80.000€ - 200.000€
200.000€ - 599.999€
≥ 600.000€
Público Lucrativo No lucrativo
Carácter del organismo titular s/ volumen presupuesto
Presupuesto medio: 375.058 €

Global 29,0% 21,3% 23,7% 13,6% 12,4%
Música Erudita 16,2% 24,3% 24,3% 18,9% 16,2%
Música Moderna 17,4% 26,1% 17,4% 8,7% 30,4%
Jazz, World, Tradicional ... 25,0% 21,4% 21,4% 21,4% 10,7%
Teatro 50,0% 11,9% 23,8% 7,1% 7,1%
Danza, Titeres, Circo ... 28,2% 25,6% 28,2% 12,8% 5,1%
< 40.000€
40.000€ -
79.999€
80.000€ -
199.999€
200.000€ -
599.999€
≥ 600.000€
Volumen presupuesto s/ género artístico

Dar a conocer nuevas obras, géneros y repertorio 41% 18%
Apoyar la producción local 24% 22%
Celebrar o redescubrir un patrimonio musical 17% 3%
Apoyar a artistas emergentes 33% 25%
Apoyar a artistas en el desarrollo de proyectos innovadores 20% 17%
Promover el intercambio entre disciplinas artísticas 8% 14%
Potenciar la formación y ampliación de los públicos 50% 24%
Fortalecer la identidad territorial 9% 14%
Desarrollar la atracción turística 18% 21%
Democratizar el acceso a la cultura. 26% 32%
Fomentar y profundizar el diálogo intercultural 14% 13%
Apoyar regeneración social y económica de territorio degradado 6% 6%
Desarrollar culturalmente un territorio 34% 22%
Ser un lugar de fiesta y encuentro 18% 25%
Ser una plataforma de intercambio profesional o de mercado 12% 13%
Fomentar el desarrollo de un estilo / ámbito artístico 25% 12%
Estimular intercambios de experiencias entre profes. y amateurs 8% 11%
Ppal Sec
Social y
territorial
Industrial
Lógica Objetivo
Artística
Objetivos de los festivales

Asistencia a otros festivales 11% 28% 16% 42% 63% 34%
Asistencia a programación estable 11% 32% 6% 28% 27% 21%
Consulta de la programación de otros festivales 14% 4% 13% 7% 20% 12%
Consulta de la programación estable 3% 4% 3% 5% 0% 3%
Navegación libre por internet 11% 16% 13% 16% 7% 12%
Recepción de propuestas por parte grupos artísticos 70% 44% 66% 72% 76% 67%
Información facilitada por agentes / distribuidores 30% 20% 44% 16% 15% 24%
Feed back de la audiencia (público) 11% 32% 19% 12% 2% 13%
Consejo de otros programadores o críticos 19% 20% 9% 14% 7% 13%
Programación facilitada por redes en que se participa 5% 8% 28% 7% 24% 15%
Contactos o colaboraciones previas 54% 16% 44% 33% 32% 37%
Discusión con otros profesionales 30% 20% 6% 12% 12% 16%
NETWORKING
Música
erudita
Teatro
Danza,
Titeres,
Circo ...
Total
INVESTIGACIÓNRECEPCIÓN
Música
moderna
Jazz,
World,
Trad ...
Fuentes de inspiración de la programación artística

Media Mediana
Nº de espectáculos 25,03 16
Nº de grupos o compañías invitadas 22,94 15
Origen de los grupos
Local / regional 41,88 38,47
Estatal 29,64 25
Europeo 16,87 15
Resto del mundo 11,8 5
Nº de artistas invitados 205 80
Nº de artistas medio por grupo o compañía 8,9
%
Amateurismo de los grupos programados
> 60% 17%
Entre 60% y 20% 11%
< 20% 30%
Todos profesionales 42%
Características de la programación

0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
Ene. Feb. Mar. Abril Mayo Junio Julio Agost. Sept. Oct. Nov. Dic.
TOTAL Música clásica
Música moderna Jazz, World, Tradicional ...
Teatro Danza, Titeres, Circo ...
Festivales activos por mes s/ género artístico

13%
14%
14%
16%
10%
66%
41%
29%
22%
15%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
< 10.000 hab.
10.000 --- 49.999 hab.
50.000 --- 99.999 hab.
100.000 --- 999.999 hab.
≥ 1.000.000 hab
Oct - May Jun o Sept Jul o Agost
75%
62%
57%
45%
22%
Estacionalidad s/ el tamaño de la población

44%
15%
59%
34%
45%
40%
5%
23%
19%
9%
28%
16%
46%
3%
14%
18%
14%
Música erudita
Música moderna
Jazz, World, Trad ...
Teatro
Danza, Titeres, Circo ...
Total
≤ 1
Entre 1,01 --- 3
Entre 3,01 --- 6
> 6
29%
10%
43%
19%
15%
51%
Intensidad de la programación s/ el género artístico

27%
9%
15%
69%
56%
37%
51%
79%
34%
40%
10%
Música Erudita
Música Moderna
Jazz, World, Trad...
Teatro
Danza, Títeres, Circo…
< 18 años
18 - 25 años
26 - 40 años
41 - 60 años
≥ 61 años
37%
16%
Franja de edad s/ género artístico

Origen territorial de la audiencia global y s/ género artístico
60%
53%
60%
82%
80%
70%
20%
23%
20%
12%
11%
16%
10%
14%
10%
5%
5%
8%
10%
10%
6%
1%
4%
6%
Música Erudita
Música Moderna
Jazz, World, Trad
Teatro
Danza, Títeres, Circo…
Global
Local / Comarcal
Regional
Estatal
Internacional
T. interior T. exteriorT. Interior ?

Ingresos taquilla 66.128 € 19% 567.207 € 46% 62.488 € 36%
A. org. tit. car. privado - € 0% 24.478 € 2% 27.090 € 16%
A. global sector público 235.532 € 67% 228.348 € 19% 51.985 € 30%
Adm local 99.528 € 28% 117.416 € 10% 25.901 € 15%
Adm regional 102.043 € 29% 75.879 € 6% 19.138 € 11%
Adm estatal 31.798 € 9% 6.737 € 1% 6.696 € 4%
Adm europea 2.163 € 1% 28.316 € 2% 250 € 0%
Patrocinio 37.840 € 11% 217.631 € 18% 17.733 € 10%
Otros ingresos 13.948 € 4% 187.834 € 15% 12.502 € 7%
Total 353.448 € 1.225.499 € 171.797 €
Público Privado lucrativo Privado no lucrativo
Media % Media % Media %
Estructura de ingresos s/ carácter del organismo titular
Estrategias financieras

Ingresos taquilla 120.276 € 22% 485.533 € 50% 103.215 € 33% 13.994 € 9% 36.904 € 18%
A. org. tit. car. privado 2.592 € 0% 12.288 € 1% 58.478 € 19% 665 € 0% 4.345 € 2%
A. global sector público 328.749 € 61% 145.000 € 15% 89.564 € 29% 120.933 € 81% 128.766 € 64%
Adm local 110.484 € 21% 83.727 € 9% 38.039 € 12% 68.890 € 46% 64.564 € 32%
Adm regional 176.591 € 33% 59.427 € 6% 27.370 € 9% 34.043 € 23% 37.252 € 19%
Adm estatal 41.675 € 8% 1.739 € 0% 22.561 € 7% 14.830 € 10% 12.279 € 6%
Adm europea - € 0% 109 € 0% 1.593 € 1% 3.171 € 2% 14.681 € 7%
Patrocinio 67.563 € 13% 152.277 € 16% 54.836 € 17% 6.724 € 5% 19.785 € 10%
Otros ingresos 17.323 € 3% 174.423 € 18% 8.131 € 3% 6.108 € 4% 10.886 € 5%
Total 536.503 € 969.521 € 314.223 € 148.424 € 200.686 €
Danza, Titeres,
Circo
Media % Media % Media % Media % Media %
Música erudita Música moderna
Jazz, World,
Tradicional
Teatro
Estructura de ingresos s/ género artístico predominante

- €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
70 €
€ 0
€ 100.000
€ 200.000
€ 300.000
€ 400.000
€ 500.000
€ 600.000
Música erudita Música
moderna
Jazz, world y
tradicional
Teatro Danza, titeres
y circo
Media % Ingresos por taquilla sobre total
Media Precio mínimo
Media Precio máximo
Media Precio único
Modalidades de pago e ingresos por taquilla s/ género artístico

27 €
56 €
30 €
20 € 19 € 18 €
0 €
10 €
20 €
30 €
40 €
50 €
60 €
Total Música erudita Música moderna Jazz, world,
tradicional…
Teatro Danza, titeres,
circo…
Coste por espectador Aportación pública/espectador
Papel de la administración pública por espectador s/ género artístico
64% 14% 26% 80% 64%42%

74%79% 16% 11% 72% 18% 7%
75%
3% 6% 90% 2% 12% 85% 1% 6% 93%
76% 7% 20% 72% 11% 14%
90%
2% 7% 90% 4% 8% 87% 13% 7% 79%
6% 50%
3% 5% 91% 5% 8% 86% 7% 2%
76% 2% 22%
52% 10% 38% 55% 7% 38% 44%
Oferta laboral
pública
Búsqueda activa
Personal cedido
Personal
subcontractado
79% 2%
5% 19%
11% 10%
Siempre o
muy
habitual
Poco
habitual
Nunca o
casi nunca
Colaboraciones
años anteriores
Redes de
contacto del
equipo de
festival
CV ofertas
espontáneas
20% 80% 1% 19%
Alta responsabilidad Media-alta responsabilidad Media-baja responsabilidad
Siempre o
muy
habitual
Poco
habitual
Nunca o
casi nunca
Siempre o
muy
habitual
Poco
habitual
Nunca o
casi nunca
Estrategias laborales
Mecanismos de selección s/ nivel de responsabilidad del trabajador

11,5
8,0
5,6
1,7
5,3
2,3
3,9
2,0
1,9
7,9
5,0
4,1
1,1
2,3
0,8
0,8
0,1
0,7
23,3
16,9
3,1
0,9
1,5
0,5
0,5
0,1
0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0
Total durante el festival
Incorp. Festival
Total último mes
Incorp. Último mes
Total 1-4 meses antes
Incorp. 1-4 meses antes
Total 5-10 meses antes
Incorp. 5-10 meses antes
Trabaja todo el año
< 18h 18-36h > 36h
∆ 67%
∆ 64%
∆ 234%
∆ 40%
2,2
3,3
5,5
3,6
9,1
3,7
12,8
29,9
42,7
Dedicación horaria s/ periodo de incorporación de los trabajadores

Nº % Nº % Nº % Nº % Nº Nº
Audiovisual 3,3 71% 2,4 62% 3,5 22% 2,1 130% 14,5 25,7
A. escénicas 3,1 87% 2,7 78% 4,5 39% 4,0 233% 33,1 47,3
M. erudita 3,3 49% 1,6 34% 1,7 37% 2,4 461% 41,6 50,7
M. Moderna 3,7 48% 1,8 70% 3,9 70% 6,5 254% 40,4 56,3
Público 3,7 54% 2,0 59% 3,3 42% 3,8 158% 20,2 32,9
P. lucrativo 4,2 54% 2,2 83% 5,4 38% 4,5 404% 65,8 82,1
P. no lucrativo 2,9 84% 2,4 61% 3,2 39% 3,3 227% 26,9 38,8
Total
colaboradores
Carácterorg.
titular
Todo
el año
Entre 5 y 10
meses
Géneroartístico
Entre 4 y 1
mes
Mes anterior
Durante el
festival
Número de trabajadores y % aumento s/ género artístico y carácter
organismo titular

Estrategias de comunicación
LOCALES / COMARCALES – 91%
REGIONALES – 78%
ESTATALES – 50%
INT. – 20%
84%
97%
100%
35% DOMINIO PROPIO 56%
IDIOMAS EXTRANJEROS 30%
Aspectos relevantes de la comunicación

Estrategias de comunicación
< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 meses
Jazz, World, tradicional… 16% 41% 44%
Teatro 48% 30% 23%
Danza, títeres, circo… 27% 39% 34%
Fechas de celebración
Teatro 75% 25% 0%
Contenidos de la programación
Teatro 92% 5% 3%
Reserva de entradas

5% 5%
8%
10%
21%
26%
24%
Antes de 1977 Entre 1977 y
1982
Entre 1983 y
1968
Entre 1989 y
1994
Entre 1995 y
2001
Entre 2002 y
2008
Entre 2009 y
2015
Nacimiento de los festivales
VISIBILIDAD E IMPACTO MEDIÁTICO
COSTES ESTRUCTURALES
PODER DE ATRACCIÓN, CARÁCTER FESTIVO Y ASPECTOS EXPERIENCIALES
IMPACTO ECONÓMICO Y TURÍSTICO
REFUERZA Y SINGULARIZA LA MARCA CIUDAD
Recesión económica

Global -1,9% 2,3% -1,4% -2,6% -4,4% -7,9% -5,9% -13,6%
GÉNERO ARTÍSTICO
Música erudita -3,8% 5,2% -8,9% -12,0% -8,8% -8,5% -10,3% -12,0%
Música moderna -3,9% 41,9% 10,2% 5,8% 35,9% -6,0% 1,1% 10,9%
Jazz, World y tradicional… 6,2% -2,6% -3,9% -0,6% 19,7% -13,9% -8,9% -19,9%
Teatro -1,6% -4,9% -8,9% -4,9% -16,4% -1,9% -5,7% -31,1%
Danza, Titeres, circo -0,1% -5,6% -6,9% 1,9% -8,2% -6,1% -7,5% -22,5%
CARÁCTER ORG. TITULAR
Público -2,4% -2,5% -6,9% -8,4% -7,7% -5,5% -10,1% -18,8%
Privado lucrativo 10,3% 84,9% 37,2% 9,1% -5,4% -3,2% 1,0% -1,3%
Privado no lucrativo -3,7% 2,0% -13,4% -1,0% 1,1% -14,2% -3,6% -13,5%
VOLUMEN DE PRESUPUESTO
< 40.000€ -1,8% -19,7% -16,1% -3,5% -12,7% 5,3% -9,1% -17,0%
Entre 40.000€ - 79.999€ -4,2% -7,8% -11,5% -9,3% 6,3% -1,6% 0,8% -15,0%
Entre 80.000€ - 199.999€ -3,7% 20,6% -15,3% 0,5% -17,3% -27,3% -11,7% -25,7%
Entre 200.000€ - 600.000€ -2,0% -1,4% 0,6% -5,7% -22,6% -20,4% -15,0% -30,0%
> 600.000€ 3,2% 21,3% 20,5% -2,7% -4,1% 3,0% 2,3% -8,9%
Volumen
presupuesto
% Variación 2008 y 2011 % Variación entre 2011 y 2012
Nº días
Nº
espectadores
Nº
espectáculos
Volumen
presupuesto
Nº días
Nº
espectadores
Nº
espectáculos
Variación producida durante la recesión económica s/ género
artístico, carácter organismo titular y volumen del presupuesto

10%
7%
10%
20%
30%
29%
3%
4%
12%
14%
23%
40%
2%
4%
5%
7%
6%
11%
22%
20%
17%
11%
7%
5%
5%
12%
12%
10%
11%
6%
32%
17%
17%
12%
11%
5%
27%
37%
27%
27%
13%
3%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
1977-82
1983-88
1989-94
1995-2001
2002-2007
2008-2013
Audiovisual Música moderna Multidisciplinar y otros géneros
Otras músicas Otras artes escénicas Música clásica
Teatro
Nacimiento de los festivales s/ género artístico

Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Ciclo de vida de un sitio turístico
Exploración
Participación
VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGGY ESSEX(2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)
Exploración
Turista aventurero sin apenas organización y
de lugares lejanos
Espacios y recursos naturales propios
Relación estrecha entre residente-turista
No existen servicios ni estructuración
turística
El tejido físico y medio social de la zona
permanece inalterado
No existe campaña de comunicación

Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación
Participación
Emerge una pequeña temporada turística
Comienzan a ofrecerse servicios dirigidos a
los turista
Relación estrecha y elevada entre residente-
turista
Inicio organización de viajes
Necesidad de mejorar servicios
Incipiente campaña de comunicación

Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación
Desarrollo
Gran aumento del número de turistas.
Cambios en el tejido físico dirigido al turismo
Aparecen las cadenas hoteleras
El residente pierde protagonismo y comienza
conflicto
Campaña de comunicación y mk dirigida a las
áreas generadoras de turismo y centradas en
revalorizar el sitio
Inmigración

Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación
Consolidación
Reducción de la tasa de crecimiento
Aumento nº absoluto de turistas. Superior a
los residentes
Descontento absoluto de los residentes no
implicados
Gran campaña de comunicación para
extender temporada y maximizar
conocimiento del sitio

Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación
Estancamiento
Número máximo de turistas
Visitas repetidas
Atractivos genuinos reemplazados
Destino maduro pero todavía “de moda”

Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación
Declive
Capacidad de competir con nuevos sitios
Turismo breve
Infraestructuras y propiedades para uso no
turístico

CompetitividadSostenibilidad
Diversificación oferta recursos
naturales/ culturales
Incorporación atracciones
artificiales
Mejora de la calidad del servicio
Accesibilidad
Especialización
Reposicionamiento
Colaboración
Recuperación calidad ambiental
Revitalización deáreas en
declive
Nuevaspautasa la creación de
oferta, límites al crecimiento y
reordenamiento deáreas
saturadas
Expresiones
culturales y
legado
patrimonial
de los
residentes
Consolidación
Estancamiento
Despegue como
sitio turístico
Declive
Reorientación y
rejuvenecimiento
Númerodevisitantes
T ie m p o
Umbral de
sostenibilidad
Desarrollo
Exploración
Participación

20%
4,04 4,09 3,85
71%
66%
44%
81%
56%
12%55%
TICKETEA (2016)Festivalesde música
< 25 años
> 25 años

Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)
44,5
años
331,78
euros
48%
en pareja
36%
Reino Unido
89,3%
clima / sol
76,4%
repiten
36,3
euros
33,6%
playa
2,7%
o. cultural
6,1%
amigos
2,18
euros 23%
Alemania
13%
España
33%
31-45 años
28%
45-60 años
17%
+ 60 años
26%
1 T
23%
2 T
25%
3 T
26%
4 T
38%
Hotel 4*
30%
Extrahotel

31.668 31.378
27.864 26.923
28.758
30.746
32.692
36.404
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
12% 12% 11% 10% 11% 12% 12% 12%
Entrada de turistas internacionales que realizanact culturales (miles)
Islas Canarias
Resto deEspaña

% de turistas que realizan actividades culturales s/ total
54% 55% 53% 51% 51% 53% 53%
56%
40% 41%
37%
31% 31%
35% 37% 38%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Islas Canarias
Resto deEspaña

PUNTOS FUERTES
• Buenas condiciones climatológicas (nula
estacionalidad).
• Cuidada y abundante riqueza natural.
• Alta disponibilidad de recursos estratégicos para la
explotación de energías renovables.
• Aumento nº de turistas en los últimos años (3% 2014-
2015).
• Importantes infraestructura portuaria y aeroportuaria.
• Infraestructura hotelera y restauración, campings (?).
• Calidad del transporte público (?).
• Amplia, diversa y singular riqueza patrimonial
(material e inmaterial) y cultural tradicional.
• Alto potencial del sector audiovisual.
• Alto nivel de actividad musical.
• Excelentes equipamientos públicos.
PUNTOS DÉBILES
• Elevados costes de transportes y comunicaciones
entre las islas y con el resto del mundo.
• Alta capacidad de presión de TTOO.
• Escasa penetración de las energías renovables.
• Grandes diferencias en relación a la oferta e
infraestructuras culturales entre islas y existencia de
alta concentración en las grandes ciudades.
• Bajo consumo cultural interno y del turismo (?).
• Calidad de la promoción y difusión de las actividades
culturales (?).
• Excesiva dependencia del sector público.
• Inexistencia de circuitos de difusión y exhibición
privados estables.
• Poca penetración de las nuevas tecnologías (procesos
creativos y de producción, difusión).
• Poca presencia de creación emergente e innovadora
vinculada a los nuevos lenguajes artísticos.
• Escaso diálogo y coordinación entre los diferentes
sectores y agentes de la cultura.

Propuesta artística – cultural:
Género artístico | Cualidades de la propuesta artística | Actividades | Origen territorial
propuestas | Formato (espectáculos / films)
Líneas estratégicas o estructura global del evento
Definición o no de un proyecto cultural territorial | Relaciones con la comunidad
artística (asociaciones, espacios de programación estable, otros festivales de
proximidad) | Relaciones con el resto de la comunidad
Relaciones con otros stakeholders
Estación - Fecha | Duración | Concentración (continuidad) – Extensión (intermitencia)
temporal | Intensidad de actividad
Un municipio – varios | Fijo o itinerante | Espacios abiertos – cerrados | Espacios de
uso artístico o inusuales
Estrategia nuclear:
Misión | Visión | Valores | Objetivos generales / estratégicos
Decisiones estratégicas

• ¿Hemos pasado de un “Boom de festivales” a la “Fiebre de Festivales”?
• Festivales, ¿un motor o un complemento significativo de atracción turística? ¿Se puede
hablar de un turismo de festivales? ¿Qué entendemos / queremos por turista de
festivales?
• ¿Cuáles son las funciones de los festivales? ¿Crecimiento en vertical o en horizontal?
¿Impacto económico o turístico o impacto social o cultural? ¿Presentan los festivales una
estrategia más eficaz que la programación estable para dar respuesta a las necesidades y
canalizar los flujos turísticos? ¿Dónde queda entonces el papel de la temporada artística
anual?
• ¿Qué papel juegan en el diseño de los festivales los factores de atracción turística
propios de la localidad y la existencia o no de infraestructuras (equipamientos o
espacio público adaptado/ble, transporte, hotelería y restauración)?
• ¿Cómo reducir los impactos negativos y ampliar los positivos de los festivales?
¿Cómo dialoga el público residente con el público turístico?

Festivales y turismo: relaciones, retos y estrategias

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