parcial

1. Principales determinantes de los cambios en el sistema de información
para la toma de decisiones
1. Control total de calidad
Es uno de los principales determinantes, depende del recurso humano y de la mejora
continua de ese recurso humano.
2. Orientación hacia el cliente
Toda empresa primero debe preparar al personal para orientar al cliente y ofrecerle los
productos y servicios que satisfagan al cliente.
3. El tiempo como factor clave
Esto trata en sí de producir lo que necesito y un poco más por si me piden dé, además,
tenemos que minimizar el tiempo con el fin de aumentar la liquidez eliminando costos
de almacenamiento innecesario y reducir tiempos de cobro.
4. Introducción de nuevas herramientas para los nuevos sistemas de
manufactura
Comprar maquinaria más moderna dignifica toda la empresa tiene que actualizarse.
5. Justo a tiempo
Tengo que tener el producto en mi negocio justo a tiempo en la cantidad demandada por
el cliente, esto nos generara considerablemente una reducción en los costos de mantener
inventarios.
6. Costeo basado en actividades
Depende de cuánto es el costo que implica cada actividad veré cuanto incrementan los
costos de ese producto y así determinar qué actividad agrega valor o no.

2. Crecimiento de sectores de servicio
1. Agrícola: necesitamos industrializar.
2. Manufactura: necesitamos procesos.
3. Comercio y servicios: lo que se da más en nuestro país.
Influencia de cambios
Tema
Principal
Efectos en la
empresa
Efectos en la
Administración
1. Aumento en la
Competencia global
Enfoque al clienta a
nivel mundial.
Información contable
Innovadora.
2. Incremento de las
responsabilidades e
involucramiento de
los empleados
Enfoque al clienta a
nivel mundial “el
trabajador”
No es un simple
empleado: es una
persona importante.
Mano de obra indirecta
darle la importancia que se
merece.
3. Incremento de la
Velocidad de los cambios
De funcional a
sistemas por procesos.
Contabilidad de sistemas
por procesos.
4. Incremento de
innovación
Tecnología para tener
información al día.
Tecnología de soporte para
nuevos paquetes.
Hay tres sistemas contables
1. Contabilidad administrativa.
2. Contabilidad financiera.
3. Contabilidad fiscal.

3. Diferencias entre la contabilidad administrativa y la contabilidad
financiera
Diferencia#1
La contabilidad administrativa produce información para uso interno a través de la
siguiente manera formula, mejora evalúa políticas para la empresa como las siguientes:
1. conoce las áreas de la empresa que son eficientes para la empresa y aquellas que no lo
son
2. planea y controla los productos diarios
3. conoce todos los costos de los diferentes productos y procesos
Mientras que la contabilidad financiera produce información para uso externo porque
me dan información con estados de resultado, balance general, sirven para los accionistas
de la empresa los inversionistas (acreditan capital).
Diferencia#2
La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro Mientras que la contabilidad
financiera solo genera datos de información del pasado.
Diferencia#3
La contabilidad administrativa no está regulada por principios contables depende de la
toma de decisiones Mientras que la contabilidad financiera si está regulada por los
principios contables.
Diferencia#4
La contabilidad administrativa es un sistema de información opcional Mientras que la
contabilidad financiera es obligatoria el sistema de información.
Diferencia#5
La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con precisión Mientras
que la contabilidad financiera si determina la utilidad con precisión.
Diferencia#6
La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa para la toma de
decisiones mientras que la contabilidad financiera informa sobre los procesos ocurridos.
Diferencia#7

4. La contabilidad administrativa recurre a varias disciplinas económicas como ser:
1. estadístico
2. investigación
3. operaciones administrativas
4. informático etc.
Mientras que la contabilidad financiera solo genera datos de información del pasado.
Similitudes de ambas
La contabilidad administrativa como la financiera:
1. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información.
2. Ambas exigen rentabilidad sobre los negocios.
Papel de la contabilidad administrativa en la planeación
La planificación es importante o necesaria por diferentes motivos:
1. Para proveer los cambios en el entorno.
2. Sirven para integrar los objetivos de la empresa.
3. Sirve como medio de comunicación coordinación de los diferentes
elementos o departamentos que integran la organización.
4. Sirven para eficientes operaciones y así tener una administración más
efectiva.
Largo plazo, estratégico.
= costo- volumen-utilidad
Corto plazo, funciones operativas.
Papel de la contabilidad administrativa en el control
1. Tener personal eficiente, efectivo y comprometido en la administración para el logro
de los objetivos planeados.
Que se debe de hacer para tener ese logro de personal:
Los medios de comunicación información de lo que la dirección o la empresa desea que
se logre.

5. 2. Tiene que estar motivada la organización en todos sus niveles a fin de que se actué en
forma adecuada para el logro de los objetivos planeados.
3. Como medio de evaluación de los resultados.
Papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones
1. Normalmente ahora la toma de decisiones requiere de la utilización de un método
científico, que requiere información suministrada por la contabilidad de la empresa
En que se basa el método científico:
1. Análisis: para que analizamos la situación de la empresa
a) Reconocer que existe un problema.
b) Definir el problema.
c) Alternativas de información con la solución.
2. Decisión: toma de decisión siempre lleva un margen de error.
a) Proponer diferentes alternativas.
b) Seleccionar la mejor alternativa.
3. Puesto en marcha(ejecución)
a) Realizar las vigilancias necesarias para controlar la puesta en práctica de la
alternativa.
b) Hacer un análisis de los resultados y ver las fallas para así mejorar la decisión.
Objetivos de la contabilidad administrativa
1. Proveer información para los costos de servicios, productos y otros aspectos de interés
de la administración.
2. Alentar a la administración para elaborar planes tanto a largo como a corto plazo.
3. Facilitar la toma de decisiones de acuerdo a las informaciones más relevantes.
4. Ayuda a evaluar a través de los controles administrativos las responsabilidades del
personal de la empresa para el logro de los objetivos.
Clasificación de los costos de acuerdo a los diferentes enfoques
1. De acuerdo a las funciones en que se incurren los costos
a) Costos de producción.
b) Costos de distribución a ventas.
c) Costos de administración.
d) Costos financieros.

6. 2. De acuerdo con su identificación con las actividades del departamento o
producto
a) Costos directos.
b) Costos indirectos.
3. De acuerdo con el tiempo en qué se fueron calculando
a) Costos históricos.
b) Costos del periodo.
4. De acuerdo con el tiempo en qué se cargan:
a) Costos del periodo.
b) Costos del producto.
5. De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia:
a) Controlables.
b) No controlables
6. De acuerdo con su comportamiento:
a) Costos fijos
b) Costos variables
c) Costos mixtos o semis variables
Formula de los costos
CT= CF+CV(X)
7. De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
a) Costos relevantes.
b) Costos irrelevantes.
8. De acuerdo con el tipo de sacrificio en qué se ha incurrido los costos:
a) Costos desembolsables.
b) Costos de oportunidad.
9. De acuerdo a los cambios originados por un aumento o disminución de
actividad :
a) Costos diferenciales
b) Costos sumergido
Costos diferenciales: costos cuando hay un aumento o disminución de los costos totales
10. De acuerdo con la relación en la disminución de actividad:
a) Costos evitables.
b) Costos inevitables.
Comportamiento d los costos y el uso de los recursos

7. De que depende el comportamiento de los costos, del volumen de producción de la
actividad Y el uso de los recursos dentro de una empresa requiere del trabajo a un volumen
determinado que le permite ser más eficiente a la empresa de acuerdo a la capacidad
instalada.
Ejercicio # 1
Una empresa necesita una capacidad instalada para realizar 1,000 soldaduras requiere un
personal de soldadores que tengan capacidad para realizar 100 soldaduras mensuales, con
un sueldo de 2,500 cada uno, con costos variables de 10 lempiras por unidad.
CI =1,000 soldadores
2,500 sueldo
10 c/u costo variable, costo fijo unitario
Para la producción de 1000 soldaduras, se requerirían 10 empleados.
2,500*10=25,000 =>C.F.T.
Si la empresa solo produce 800 bajaría a 8 empleados
Costos de las soldaduras a su capacidad máxima.
25,000/1,000=25 c.f. unitario
CT=CF+CV(X)
CT=25,000+10(1,000)
CT=25,000+10,000
CT=35,000
Soldaduras 800*25 = 20,000
Ociosas 200*25 = 5,000
= 25,000
2.500*8=20,000
CT=CF+CV(X)
CT=20,000+10(800)
CT=28,000

8. DISRIBUICION DE LOS COSTOS
PRECIO DE VENTA LPS 50 C/U
Ventas (10,000*50)= 500,000
C.V. (10,000*20) =200,000 20
UBV =300,000
-cf. 50,000 5
Útil operación =250,000 25-50=25X10,000=250,000
(20,000*50) = 1, 000,000
(20,000*20) = 400,000 20
UBV = 600,000
-cf. 50,000 2.5
Útil operación = 550,000 22.5 -50=27.5X20,000=550,000
(30,000*50) = 1, 500,000
(30,000*20) = 600,000 20
UBV = 900,000
-cf. = 50,000 1.67
Útil operación = 850,000 21.67 -50=28.33X30,000=850,000

9. Segmento de los costos semis variables
Los costos semis variables se clasifican en 4 categorías:
1. Método de costeo directo.
2. Método de costeo punto alto punto bajó.
3. Método de costeo diagrama de dispersión.
4. Método de costeo estadístico.
1. Método de costeo directos
Este método solo se da cuando se está creando una empresa nueva está basada a los
tiempos y movimientos también se hace basada en la administración de análisis histórico
de datos.
2. Método de costeo punto alto punto bajo
Este método se enfoca en la estimación de la parte fija y la parte variable en diferentes
niveles de actividad y se calcula a través de una interpolación aritmética su método
consiste en lo siguiente:
a) Seleccionar la actividad que sirva como denominador que pueden ser:
hora máquina, hora mano de obra o unidades producidas.
b) Identificar el nivel de relevancia dentro del cual no hay cambio dentro de
los costos fijos, dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de
los cuales no se requieren cambios en los costos fijos.
c) Determinar los costos totales en los diferentes niveles.
d) Identificar los dos niveles la parte fija y la parte variable de la siguiente
manera:
1. Restar el volumen máximo al volumen mínimo.
2. Restar el costo máximo al costo mínimo.
3. Dividir la diferencia entre los costos y el volumen.
4. Determinar el costo fijo restándole al costo total.
De cualquier nivel, la parte variable.
Costos totales nivel de actividad
L.1, 200,000 100,000
1, 300,000 150,000
1, 400,000 200,000
1, 500,000 250,000
1, 600,000 300,000

10. Sacar diferencia de costos entre diferencia de actividad
Diferencia volumen más alto a volumen más bajo.
Diferencia costo diferencia de actividad
L.1, 600, 000 300,000
1, 200,000 100,000
=400,000 / 200,000 =>2 costos variables
En cualquier actividad nivel de producción puede determinar costos fijos
CT=CF+CV(X)
CF=CT-CV(X)
CF=1,400,000-2(200,000) CF=1,300,000-2(150,000)=1,000,000
CF=1,000,000
CT=CF+CV(X)
CT=1,000,000+2(300,000) CT=1,000,000+2(100,000) =1,200,000
CT=1,600,000
CT=1,000,000+2(225,000)
CT=1,450,000
1,250,000=1,000, 000+2(X)
250,000= 2X
125,000= X
Método de Diagrama de Dispersión
Se usa dos puntos de las actividades que no son necesariamente representativos de los
costos

11. Ejemplo:
Descripción Costos Facturas
Enero 40,000.00 10,000.00
Febrero 50,000.00 12,500.00
Marzo 50,000.00 17,500.00
Abril 60,000.00 20,000.00
Mayo 150,000.00 50,000.00
Junio 90,000.00 30,000.00
Julio 80,000.00 25,000.00
Agosto 100,000.00 40,000.00
Septiembre 130,000.00 47,500.00
Octubre 120,000.00 42,500.00
Noviembre 90,000.00 30,000.00
Diciembre 60,000.00 20,000.00
Costos Variables = costos2 – costos1
Val2 - Val1
C.V= 90,000.00-40,000.00
30,000.00-10,000.00
C.V= 50,000.00
20,000.00
C.V.=L. 2.50
SEMESTRE
CF=CT-CV(X)
CF=40,000.00-2.50 (10,000) C. F, =90,000-2.5(30,000) =15,000.00
CF=15,000.00 CF/=150,000-2.5(50,000) =25,000
CT=CF+CV(X)
CT=15,000.00+2.50 (30,000) C.T =15,000+2.50(20,000) /=65,0000
CT=90,000.00 CT=15,000+2.5(10,000)= 40,000

12. AÑO
Costos Variables = costos2 - costos
Val2 - Val1
= 60,000.00-40,000.00
20,000.00-10,000.00
= 20,000.00
10,000.00
=L. 2.00
CF=CT-CV(X)
CF=40,000.00-2.00 (10,000)
CF=20,000.00
CT=CF+CV(X)
CT=20,000.00+2.00 (20,000)
CT=60,000.00

13. Método estadístico o de correlación
Es un método de análisis de regresión, sirve para medir la relación de una variable
dependiente y una variable independiente. Y si la relación es entre una variable
dependiente y varias independientes, se le llama regresión múltiple.
CT= CF + CV (X)
Y = a + b (X)
a= (∑y) (∑x^2) - (∑ x) (∑ x y)
n (∑x^2) - (∑ x) ²
b= n (∑ x y) - (∑ x) (∑ y)
n (∑x^2) - (∑ x) ²
N
Observaciones en el
año
Y
Costos Totales de
Mantenimiento
X
Hrs Reparación
𝒙𝟐 𝒙𝒚
Enero 6,350.00 1,500 2,250,000 9,525,000
Febrero 7,625.00 2,500 6,250,000 19,062,500
Marzo 7,275.00 2,250 5,062500 16,368,750
Abril 10,350.00 3,500 12,250000 36,225,000
Mayo 9,375.00 3,000 9,000,000 28,125,000
Junio 9,200.00 3,100 9,610,000 28,520,000
Julio 8,950.00 3,300 10,890,000 29,535,000
Agosto 7,125.00 2,000 4,000,000 14,250,000
Septiembre 6,750.00 1,700 2,890,000 11,475,000
Octubre 7,500.00 2,100 4,410,000 15,750,000
Noviembre 8,900.00 2,750 7,562,500 24,475,000
Diciembre 9,400.00 2,900 8,410,000 27,260,000
12 meses ∑98,800.00 ∑30,600 ∑82,585,000 ∑260,571,250
a= ( (98,800) (82, 585,000) – (30,600) (260, 571,250))
( 12(82, 585,000) – (30,600) ²)
=L. 3,401.35
b= (12 (260, 571,250) – (30,600) (98,800))
(12(82, 585,000) – (30,600) ² )
=1.895

14. Laboratorio
Ejercicio
La empresa los administradores de Contabilidad Administrativa II están realizando un análisis de su
operación en el presente año de los primeros tres trimestres y desean segmentar sus costos semi
variables, para proyectar el último trimestre. De acuerdo a lo anterior se pide:
1.- Mediante el método punto alto-punto bajo, a cuánto ascienden los costos fijos y variables.
2.- Mediante el análisis de regresión, a cuánto ascienden los costos fijos y variables.
3.- Indique el costo total del último trimestre, tomando en cuenta las horas proyectadas de
acuerdo al análisis de regresión.
Meses Hrs Requeridas Costo Total
Enero 1,000 L. 4,000.00
Febrero 1,500 4,350.00
Marzo 2,750 5,100.00
Abril 2,200 4,850.00
Mayo 3,100 5,000.00
Junio 3,450 5,500.00
Julio 3,950 6,400.00
Agosto 3,600 5,900.00
Septiembre 4,600 7,250.00
Octubre 4,000 6,708.32
Noviembre 5,100 7,701.40
Diciembre 4,800 7,430.56
Desarrollo
1. Método punto alto-punto bajo
Diferencia de Costos
7,250
4,000
3,250

15. Diferencia actividad
4,600
1,000
3,600
Costos variables
3,250/3,600= L. 0.9028
CT=CF+CV(X)
CF=CT-CV(X)
CF= 7,250-0.9028 (4,600) CF=4,000-0.9028(1000) =3,097.12
CF=3,097.12
R// Costos variables L. 0.9028 y los costos fijos L. 3,097.12
CT=CF+CV(X)
CT=3,097.12+0.9028(4,000) =6,708.32 OCTUBRE
CT=3,097.12+0.9028(5,100) =7,701.40 NOBIEMBRE
CT=3,097.12+0.9028(4,800) =7,430.56 DICIEMBRE

16. 2. Método de Regresión
n
Observaciones en
el año
Y
Costos Totales
X
Hrs
Requeridas
𝒙𝟐 𝒙𝒚
Enero 6,350.00 1,500 2,250,000 9,525,000
Febrero 7,625.00 2,500 6,250,000 19,062,500
Marzo 7,275.00 2,250 5,062500 16,368,750
Abril 10,350.00 3,500 12,250000 36,225,000
Mayo 9,375.00 3,000 9,000,000 28,125,000
Junio 9,200.00 3,100 9,610,000 28,520,000
Julio 8,950.00 3,300 10,890,000 29,535,000
Agosto 7,125.00 2,000 4,000,000 14,250,000
Septiembre 6,750.00 1,700 2,890,000 11,475,000
9 meses ∑48,350 ∑26,150 ∑86,887,500 ∑149,565,000
0)
a= (48,350) (86, 887,500) – (26,150) (149, 565,00)
9(86, 887,500) – (26,150) ²
=L. 2,953.05
b= 9 (149, 565,000) – (26,150) (48,350)
9(86, 887,500) – (26,150) ²
=0.8326
R// Costos variables L. 0.8326 y los costos fijos L. 2,953.05
Y= a + b(x)
Y=2,953.05 +0.8326(2,500)
Y=5,034.55 -7,625
Y= -2,590.45 / 7,625 = -0.00339 5=0.05

17. COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
punto de equilibrio
Es cuando los ingresos totales son igual a sus costos totales
IT = CT
PV(X) =CF+CV(X)
PV(X)-CV(X) =CF
X (PV-CV) = CF
X = CF
PV-CV
PE = CF
PV-CV
DONDE:
P = precio por unidad
X =número de unidades vendidas
CV=costo variable por unidad
CF=costo fijo total en un tramo definido
CF=50,000.00
CV=L.10.00
PV=L.20.00
1)PE = CF
PV-CV
= 50,000
20-10
=50,000
10
= 5,000 UNIDADES

18. Ventas (5,000x20)=100,000
Costos v.(5,000x10)=50,000
m.c 50,000
CF 50,000
Utilidad Operativa 0
Lps. = CF
1- CV
PV
= 50,000
1 -10
20
=50,000
1-0.5
=50,000
0.5
= 100,000
2) PE= CF + Utilidad deseada
PV-CV
PE= 50,000+50,000
20-10
= 10,000 UNIDADES
Ventas (10,000x20) 200,000
CV (10,000X10) 100,000
MC (10,000x10) 100,000
-CF 50,0000
Utilidad Operación 50,000
Lps. = 50,000+50,000
1- 10
20
= 100,000
1-0.5
= 100,000
0.5
= 200,000

19. Utilidad Deseada
3)PE = CF + 1 - T
PV-CV
50,000
PE = 50,000 + 1-0.25
20-10
50,000
PE = 50,000 + 0.75
20-10
PE = 50,000 + 66,666.66
20-10
PE = 116,666.66
20-10
PE = 116,666.66
10
= 11,667 UTILIDAD
Ventas (11,667x20) = 233,340
-CV (11,667X10) =116,670
MC = 116,670
-CF =50,000
Utilidad Operativa =66,670
-Impuesto (25%) =16,667.50
Utilidad Neta =50,002.50

20. Ejercicio
René López es gerente de una Clínica Dental, parte de los servicios que ofrece son las
limpiezas dentales. Presenta los costos de los 8 meses anteriores y solicita que calcule los
costos variables y fijos a nivel máximo y mínimo y que calcule los costos de Limpieza si
se atienden 450, 710, y 205 pacientes.
Meses Pacientes Costo Total
Mayo 320 2,000
Junio 480 2,500
Julio 600 3,000
Agosto 200 1,900
Septiembre 720 4,500
Octubre 560 2,900
Noviembre 630 3,400
Diciembre 300 2,200
1. Método punto alto-punto bajo
Diferencia de Costos
4,500
1,900
2,600
Diferencia
720
200
520
2,600/520= L. 5.00 C.V.

21. CT=CF+CV(X)
CF=CT-CV(X)
CF= 4,500-5(720) =1900-5(200) =900
CF= 900.00
2. Los costos de Limpieza si se atienden 450, 710, y 205 pacientes.
CT=CF+CV(X)
CT=900+5(450)
CT=3,150.00
CT=CF+CV(X)
CT=900+5(710)
CT=4,450.00
CT=CF+CV(X)
CT=900+5(205)
CT=1,925.00

22. PUNTO DE EQUILIBRIO
Si yo tengo una empresa que tiene costos fijos de 160,000.00 y precio de venta de L.
5.00 y tiene una producción en escala de 40,000, 60,000, 80, 000, y 100,000.
 Grafique el punto de equilibrio
CF= 160,000
PV=L.5.00
Y tiene un margen de contribución del 40%
P.V.= 5.00
C.V.= ¿
M.C, = 2.00
Ventas (40,000x5) = 200,000
C.V. (40,000X3) = 120,000 3
MC (40,000x 2) = 80,000
-CF = 160,000 4
Utilidad o Perdida = <80,000> -2X40,000
(60,000X5) = 300,000
(60,000X3) = 180,000 3
MC = 120,000
-CF = 160,000 2,66
Perdida = <40,000> - .66666X60,000
(80,000X5) = 400,000
(80,000X3) = 240,000 3
80,000x 2) = 160,000
-CF = 160,000 2 pe=160,000=80,000
Utilidad = —°— 0 5-3
(100,000X5) = 500,000
(100,000X3) = 300,000 3
MC (100,000X 2) = 200,000
-CF = 160,000 1.666
Utilidad = 40,000 .4

23. Ejercicio
La empresa se dedica a la fabricación de jaulas, produce y vende para obtener una utilidad
del 40% sobre sus activos totales, si sus costos fijos ascienden a Lps. 1,000,000.00 los
costos variables de 100 y un precio de venta de 200, los pasivos de la empresa son Lps.
1,500,000.00 y estos representa el 75% del pasivo más capital
La empresa se encuentra en una categoría tributaria del 20% de impuesto
Determine el punto de equilibrio y compruebe la respuesta
Desarrollo
A.T.=P+C
1, 500,000.00 =2,000,000.00 total de activos x0.40=800,000 utilidad deseada
75%
PE= CF + UTILIDAD DESEADA/1-T P=1,500,000=75%
x =25% = 500,000 K
PV-CV (mc) Total activo=2,000,000
PE=1,000,000+800,000/1-0.20) = 20,000 UNIDADES
200-100 (mc)
VENTAS 20,000*200= 4,000,000
-COSTO DE VENTAS 20,000*100=2,000,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 2,000,000
-COSTOS FIJOS 1,000,000
UTILIDAD DE OPERACIÓN 1,000,000
-IMPUESTOS .20% 200,000
UTILIDAD NETA 800,000
Utilidad= 800,000
activos t. .2,000,000=0.40

24. EJERCICIO # 2
VOLUMEN PRODUCTO CHILAQUILES NACHOS TACOS BURRITAS
1)600 PRECIO DE
VENTAS
60 60 70 35
2)600 COSTO
VARIABLE
35 35 40 20
3)1000 MARGEN DE
CONTRIBUCION
25 25 30 15
4)400 PARTICIPACION 23% 23% 39% 15% 100%
M.C.
PONDERADO
5.75 5.75 11.70 2.25= 25.45
PASO 1EN CONTRAR LA PARTICIPACION
LA SUMA DE LOS VOLUMENES Y DIVIDIDO ENTRE CADA UNO
600+600+1000+400=2,600
600/2,600=0.23
600/2.600=0.23
1000/2.600=0.39
400/2.600=0.15
-------
SUMA 1
M. C. ponderado=25x.23=5.75,25x.23=5.75,30x.39=11.7,15x.15=2.25 =25.45
Costo fijo L.30,000.00
PE=COSTOS FIJOS /MARGEN DE CONTRIBUCION PONDERADO
PE= 30,000/25.45=1,179 UNIDADES en total de la mescla
1) 1,179*23%=271
2) 1,179*23%=271
3) 1,179*39%=460 1,179
4) 1,179*15%=177
PRODUCTO CHILAQUILES NACHOS TACOS BURRITAS TOTAL
PRECIO DE
VENTA
16,260 16,260 32,200 6,195 70,915
COSTO DE
VENTAS
9,485 9,485 18,400 3,540 40,910
MARGEN DE
CONTRIBUCION
6,775 6,775 13,800 2,665 30,005
COSTO FIJO 6,900 6,900 11,700 4,500 30,000
UTILIDAD
OPERATIVA
(125) (125) 2,100 (1.845) 5
30,000x.23=6900
PE=6,900/25=276
276-271=5 PERDIDA 30,000X.23=6,900 para los 2
5*25=125 30,000x.39= 11,700
30.000x.15= 4,500
EL DOS ES IGUAL

25. 30,000x.39=11,700
3) PE=11,700/30=390
390- 460=70 mas
70*30= 2,100 UTILIDAD
4)PE=4,500/15=300
300-177=123menoS
123*15=1,845 PERDIDA
P.V. 36,000 36,000 70,000 14,000 156,000
C.V.21,000 21,000 40,000 8,000 90,000
M.C 66,000
C.F 30,000
UTIL. 36,000
EJERCICIO # 1
Las unidades son de 1,800
VENTAS
900,000
COSTO VARIABLE
MANUFACTURA 315,000
GASTOS DE VENTA 180,000
-------------
TOTAL 495,000
MARGEN DE CONTRIBUCION 405,000
COSTOS FIJOS
MANUFACTURA 90,000
VENTAS 112,500
ADMINISTRACION 45,000
--------------
TOTAL 247,500
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 157,500
IMPUESTO 40% 63,000
-------------------
UTILIDAD NETA 94,500

26. SE PIDE
 determinar el punto de equilibrio normal
 determinar el punto de equilibrio con las utilidades
Desarrollo
1) COSTO DE VENTA=900,000/1800=500 precio de venta
COSTO VARIABLE =495,000/1800=275 costo variable
PE=247500
-----------------=1,100
500-275
PE=247,500+157,000
-------------------------------=1978
500-275
94,500
247,500+-------------------
1-0.4O
PE=-----------------------------------------=1,800
500-275