1. Auditoria de Sistemas UNIDAD IIADMINISTRACION Ing. Guillermina Nievas

2. Funciones de la Administración

3. Funciones en los diferentes niveles organizacionales

4. Dirección La Dirección es el hecho de: Influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales Los administradores eficaces deben ser al mismo tiempo líderes eficaces. La dirección suponga motivación, estilos y enfoques de liderazgo y comunicación

6. Requiere de la creación y el mantenimiento de un ambiente en el que las personas trabajen en grupos hacia el logro de objetivos comunes

8. Comportamiento Humano

9. La Dirección Cada persona tiene objetivos y necesidades propias e importantes para ella.

10. Necesidades de Autorrealizaciòn Necesidades de estima (prestigio) Necesidades de afiliación o aceptación (“pertenecer”) Necesidades de estabilidad o seguridad (libre de daños físicos o síquicos) Necesidades Fisiológicas (alimento, vivienda, sueño) Modelo de Jerarquía de las Necesidades de Maslow:

11. Dirección Dirección: implica que cada uno cumpla sus propósitos al mismo tiempo que los propósitos de las empresas. Se debe tener muy en cuenta: Individualidad de las personas Personalidades de cada uno Intereses y objetivos propios Papeles asumidos en los diferentes sistemas sociales

12. Dirección Complejidad Individualidad Motivación Liderazgo Comunicación Éxito en la Dirección

13. Liderazgo

14. Nueva visión de liderazgo Desarrollar la autoconciencia Comprender a los demás Poder y autoridad Comunicación Toma de decisiones Crear una visión de fututo Asumir el mando

15. Liderazgo