El documento discute los conceptos de equipo de trabajo y liderazgo efectivo. Explica que un equipo está formado por personas que trabajan juntas hacia una meta común bajo la dirección de un líder que los guía con su ejemplo. También describe los diferentes tipos de equipos según criterios como su duración, formalidad, jerarquía y objetivo.

2. guarda estrecha relación con la
disposición natural del hombre a
su convivencia en sociedad.
Un elemento fundamental para
que el trabajo rinda sus frutos es
la asignación de tareas
específicas para cada uno de los
integrantes del grupo humano
en cuestión
en la medida en que se
desaprovechando las aptitudes,
se deja que los miembros se
ocupen de tareas que
sobrepasan sus capacidades.
Cada persona fue bendecida con
talentos específicos y es lo lógico
que se le atribuyan aquellas
actividades en las que se pueda
desenvolver con mayor soltura.

3. Un equipo está formado por personas que trabajan en la misma
dirección respetando un plan de acción concreto y siguiendo las
directrices de un buen líder que se convierte en el mejor ejemplo
a seguir y en un referente para los integrantes de ese equipo.
El equipo de trabajo es el
conjunto de personas asignadas o auto
asignadas, de acuerdo a habilidades y
competencias específicas, para cumplir una
determinada meta bajo la conducción de un
coordinador.

4. se refiere a la serie
de estrategias, procedimientos y
metodologías que utiliza
un grupo humano para lograr las
metas propuestas.
nos pareció apropiado adoptar las
siguientes:
Trabajo en
equipo
Katzenbach y K. Smith.
“Número reducido de personas con
capacidades complementarias,
comprometidas con un propósito,
un objetivo de trabajo y
un planeamiento comunes y con
responsabilidad mutua compartida".
Fainstein Héctor.
"Un equipo es un conjunto de personas que
realiza una tarea para alcanzar resultados".

6. Según un criterio temporal
Se crean con una finalidad
concreta, conseguida éstas
finalidad desaparecen.
Ejemplo: Equipo de
información sobre la gripe
A.
Realizan una función de forma
permanente en el tiempo y
están integrados en la estructura
organizativa de la empresa.
ejemplo: Equipo directivo del
Instituto o de una empresa.
Permanentes Temporales

7. Según un criterio de formalidad
Surgen espontáneamente de
entre los miembros de la
empresa, para atender
necesidades concretas.
Ejemplo: equipo creado en
solidaridad con una causa.
Creados por la propia
empresa con una finalidad
concreta, ya sea
permanente o temporal.
Formales Informales

8. Según un criterio de finalidad
. Su misión es resolver
conflictos concretos
que puedan surgir y
afecten a la marcha
normal de la empresa
De toma de decisiones.-
Encargados de adoptar
decisiones relevantes
para la marcha de la
empresa. ejemplo el
equipo directivo.
formado por
trabajadores de la
empresa, mediante
la creación de estos
equipos se busca una
motivación de los
trabajadores
haciéndoles sentir
parte de la empresa.
De solución
de conflictos
De toma de
decisiones
De producción

9. Según un criterio jerárquico
Son equipos integrados
por empleados de un
mismo nivel jerárquico.
Ejemplo: equipo
directivo.
lo integran trabajadores de diferentes
niveles jerárquicos.
Cuando las personas se comprometen a
actuar de una manera determinada, su
decisión se ve fortalecida por el
conocimiento de que los demás están
comprometidos de una manera similar.
Horizontales Verticales
Una de las más poderosas fuerzas motivadoras de los individuos, es
sentirse respetados y apoyados por los integrantes del grupo al que
consideran importante pertenecer y mantener su posición dentro
de él.

11. Cada miembro
domina una parcela
determinada del
proyecto. Todos estos
conocimientos son
necesarios para sacar
el trabajo adelante.
COMPLEMENTARIEDAD

12. COORDINACIÓN
El grupo de
profesionales, con un
líder a la cabeza,
debe actuar de forma
organizada con vista a
sacar el proyecto
adelante.

13. COMUNICACIÓN
El trabajo en equipo
exige una
comunicación abierta
entre todos sus
miembros, esencial
para poder coordinar
las distintas
actuaciones
individuales.

14. CONFIANZA
Cada persona confía
en el buen hacer del
resto de sus
compañeros. Esta
confianza le lleva a
aceptar anteponer el
éxito del equipo al
propio lucimiento
personal

15. COMPROMISO
Cada miembro se
compromete a
aportar lo mejor de si
mismo, a poner todo
su empeño en sacar el
trabajo adelante

16. Escala de necesidades humanas ( Maslow)
1. Fisiológicas.
2. Afiliación.
3. Autorrealización.
4. Seguridad.
5. Estimación.
6. Trascendencia.
Factores motivacionales (Herzberg):
Higiénicos: Políticas de la comunidad,
saneamiento, seguridad, condiciones para el
desarrollo.
Motivadores: Logro, recomendaciones,
progreso, responsabilidad, trabajo interesante.

17. Mayor
integración y
participación.
Se ejercita
la
democracia.
Se logra mas
con menos
esfuerzo.
Se propicia la
participación
ciudadana.

18. • Se distribuye
el trabajo, es
mas fácil.
• Uno aporta lo
que el otro no
tiene, se
complementan.
• Se juntan las
capacidades
que tiene cada
persona.
• Se discuten
ideas y surgen
ideas nuevas.
• Hay más
motivación
para hacer las
cosas.
• Se hace lo
uno solo no
puede hacer.