Este documento resume la aplicación de la metodología Lean en la Fundación Hospital Calahorra desde 2002 hasta 2011. Se detallan varias iniciativas Lean implementadas como kanban, 5S, kaizen, seis sigma y jidoka que han mejorado la eficiencia y reducido costos. También se mencionan certificaciones, artículos, premios y proyectos relacionados con Lean. El documento concluye reflexionando que Lean funciona sin necesidad de consultores y animando a atreverse con retos aparentemente imposibles.

1. Comité CEL Logística Hospitalaria Logística en FHC- LEAN Fundación Hospital Calahorra 6 Abril 2011

2. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 Lean en Fundación Hospital Calahorra

3. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2002- Shojinka (polivalencia del personal)

4. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2002- Shojinka (polivalencia del personal) Estandarización tareas

5. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2002- Shojinka (polivalencia del personal) Estandarización tareas

6. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2004- Lay-out Almacén General según ABC productos Diseño inicial lavandería

7. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2004- Lay-out Almacén General según ABC productos Diseño final

8. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2004- Piloto Kanban plantas de hospitalización Gestión Tradicional Push Gestión Lean -Pull KANBAN

9. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2005- Kanban en todo el hospital Aprox 92%

10. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 Sistematización procedimiento gestión Kanban

11. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 Informes Kanban de revisión y mejora

12. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2005- 5S y gestión JIT 5S -Seiton / Seiri / Seiso / Seiketsu / Shitsuke- Gestión JIT Cobertura Quirúrgica Coste medio por cirugía se redujo de 17.45€ a 15.29€, suponiendo un ahorro de 14.220,92€ en el primer año

13. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2005- Talleres Kaizen (mejora continua en japonés) Conocimiento material; Cobertura quirúrgica Sondas 2 proveedores Material laparoscopia +1 personal asistencial Suturas Problemas Logísticos: Retraso proveedores (proyecto seis sigma) 2007 Area quirúrgica 2010 Reducción stocks 2011

14. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 Taller Kaizen Area Quirúrgica

15. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2006- Jidoka. Pantallas táctiles quirófano. Oftalmología

16. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2007 Certificación ISO 9001 procedimiento Kanban

17. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2007 Seis Sigma Proyecto Seis Sigma: Plazo de entrega de proveedores Reducción de los pedidos entregados con retraso 88% (2004)  11% (2010)

18. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2008 Seis Sigma: Estudio sobre absentismo 2011- Vicepresidencia Comité Seis Sigma de AEC Colaboración Asociación Española de Seis Sigma

19. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2008 Detección Sistemática de Mudas Punto del orden del día de las reuniones de Calidad de Logística

20. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2008 Matriz de Kraljic – Estrategias de compras

21. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2008 Metodología 8D Redacción de No Conformidades

22. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Google Map Healthcare Organizations con Lean Efforts

23. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Finalistas premio CEL 2009 Proyecto: Innovación y Excelencia en la cadena de suministro a través de la aplicación de LEAN Management

24. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Metodología A3

25. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Hoshi Kanri- Planificación Estratégica

26. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Hoshi Kanri- Planificación Estratégica

27. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Hoshi Kanri- Planificación Estratégica

28. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Spaguetti Chart- Nuevo Almacén Diálisis El análisis de los flujos logísticos mediante esta herramienta permitió mejorar el tiempo y esfuerzo dedicados en la unidad de Diálisis al trasporte de materiales, así como la optimización del stock de material de esta área.

29. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2009 Jidoka: Pantallas táctiles traumatología Rodilla Cadera Artroscopia hombro Artroscopia rodillo Resto desde Logística utilizando la aplicación Envío instantáneo al proveedora al pulsar

30. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2010 Certificación UNE-CWA 15896: Gestión de Compras de Valor Añadido

31. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2010 Certificación UNE-CWA 15896: Gestión de Compras de Valor Añadido

32. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2010 Proyecto Europeo EFLTHO Master Lean Organizaciones Sanitarias 42 profesionales del Hospital

33. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2010 Finalistas Premio El Diamante de la Compra 2010

35. 205/09. Segunda parte Metodología Lean en Sanidad. ¿HAY DESPILFARRO EN LOS HOSPITALES?; SABEMOS COMO IDENTIFICARLO Y LUCHAR CONTRA EL.

36. 206/09. Tercera parte Metodología Lean en Sanidad. ¿REALMENTE SE PUEDE CONSTRUIR UNA ORGANIZACIÓN LEAN EN EL ENTORNO SANITARIO?. TRABAJEMOS MEJOR, NO TRABAJEMOS MAS.

37. 207/09. Cuarta parte Metodología Lean en Sanidad. CONSTRUCCION DEL PENSAMIENTO LEAN. TECNICAS Y HERRAMIENTAS.

38. 209/10. Sexta parte Metodología Lean en Sanidad. APLICACIÓN Y USO DEL SISTEMA KANBAN PARA LOGRAR LA EFICIENCIA EN REPOSICIÓN DE SUBALMACENES.

39. 211/10. Octava parte Metodología Lean en Sanidad. DISEÑO DE NUEVOS ESPACIOS: APLICACIÓN LEAN A DIÁLISIS Y HOSPITAL DE DÍA MÉDICO.

40. 212/10. Novena parte Metodología Lean en Sanidad. APLICACIÓN DE LEAN PARA LA MEJORA DE LA GESTIÓN DEL ÁREA QUIRÚRGICA LA IMPORTANCIA DE TOMAR DECISIONES Y GESTIONAR LOS CAMBIOS EN EL GEMBA.

41. 214/10. Undécima parte Metodología Lean en Sanidad. LEAN Y SU CONEXIÓN CON OTROS SISTEMAS PROPUESTA DE UN NUEVO MODELO.

42. 215/10. Duodécima parte Metodología Lean en Sanidad SHOJINKA O POLIVALENCIA DEL PERSONAL ¿ES COMPATIBLE CON LA LEY DE ORDENACIÓN DE LAS PROFESIONES SANITARIAS?.

43. 216/10. Decimotercera parte Metodología Lean en Sanidad. LEAN EN LA GESTIÓN DE COMPRAS GESTIÓN DE COMPRAS DE VALOR AÑADIDO.

45. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 Resultados conseguidos

46. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 Impacto Económico en la organización

47. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 Mejora en la gestión de los procesos Satisfacción del cliente interno y externo CLIENTE EXTERNO 6.22 (2004)  8.08 (2007) CLIENTE INTERNO

48. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 ¿Y en el 2011….?

49. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2011 Análisis de Riesgos: AMFE’s

50. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2011 Análisis de Riesgos AMFE’s

51. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2011 Proyecto I+D+i Gobierno de La Rioja - ADER “Sistema Logístico para Sanidad basado en la hibridación de Best Manufacturing Practices –Lean Management-” Quirófano Kitting - preparación del material en kits para intervenciones quirúrgicas Costes -193.150,00€ Subvención ADER 37.286,80€ Ahorros 364.206,66€ Balance 208.343,46€ Almacén

52. Comité CEL Logística Hospitalaria. 6 abril 2011 2011 Módulo Navision Peticiones Comisión Compras Trazabilidad desde la petición hasta la factura de todo el proceso

54. Se puede avanzar mucho sin recurrir a inversiones.

55. No es necesario consultores para aplicar Lean (0€ FHC).