1. TIPOS DE ORGANIZACIONES
Jhon lee Martínez
Katherine Angulo
Yudiana fuentes
Yuri Gamez

2. TIPOS DE ORGANIZACIONES
Los principales tipos de organizaciones clasificados según
sus objetivos, estructura y características principales
Estas se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines
2) Organizaciones según su formalidad
3) Organizaciones según su grado de centralización.

3. 1. ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES:
Tienen un motivo principal para realizar sus
actividades.
Estas se dividen en:
1.1 ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO:
Llamadas empresas, tienen como uno de sus
principales fines generar una determinada
ganancia o utilidad para sus propietarios y/o
accionistas.

4. 1.2 ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO:
Se caracterizan por tener como fin cumplir un
determinado rol o función en la sociedad sin pretender
una ganancia o utilidad por ello.
Ejemplos:
El ejército, la Iglesia, las organizaciones no
gubernamentales (ONG) etc.

5. 2. ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD
Según tengan o no estructuras y sistemas
oficiales definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control.
Estas se dividen en:
2.1 ORGANIZACIONES FORMALES
2.2 ORGANIZACIONES INFORMALES

6. 2.1 ORGANIZACIONES FORMALES:
Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener
estructuras y sistemas oficiales definidos para la
toma de decisiones, la comunicación y el control.

7. ORGANIZACIONES
FORMALES
Organización
Organización lineal Organización funcional
líneo – funcional
Comités

8. ORGANIZACIÓN LINEAL
DESVENTAJAS
VENTAJAS
• • Es rígida e inflexible.
Facilidad en la toma de decisiones y
ejecución • La organización depende de hombres
• No hay conflictos de autoridad. clave.
• Fácil compresión.
• No fomenta la especialización.
• Útil en pequeñas empresas.
• Los ejecutivos están saturados de
• La disciplina es fácil de mantener.
trabajo, lo que ocasiona que no se
• Autoridad única basada en la jerarquía
dediquen a sus labores directivas, sino,
simplemente de operación.

9. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
DESVENTAJAS
VENTAJAS
• • Dificultad de localizar y fijar la
Supervisión técnica.
• responsabilidad.
Alta eficiencia de la persona.
• La división del trabajo es planeada • La no clara definición de la autoridad
y no incidental. da lugar a rozamientos entre jefes.
• El trabajo manual se separa del
• Confusión en cuanto a los
trabajo intelectual.
objetivos, y surgimiento de tensión
• Disminuye la presión sobre un sólo
jefe.
• Comunicaciones directas y sin
intermediario

10. ORGANIZACIÓN LINEO-FUNCIONAL
DESVENTAJAS
VENTAJAS
• Oferta interna de asesoria • Radican en la posibilidad de conflicto
especializada e innovadora, entre los órganos operativos (línea) y
manteniendo el principio de los de asesoria (staff)
unidad de mando y la actividad • Dificultad para mantener el equilibrio
conjunta y coordinada de los dinámico entre el poder de los
órganos de línea y staff. órganos de línea y el poder de los
staff.

11. COMITES
DESVENTAJAS
VENTAJAS
• • Las decisiones son lentas, ya que las
Las soluciones son más objetivas.
• deliberaciones son tardías.
Se comparte la responsabilidad
entre todos los que integran el • Una vez constituido el comité, es
comité, no recayendo aquella sobre
difícil disolverlo.
una sola persona.
• • En ocasiones los gerentes se desligan
Permite que las ideas se
fundamenten y se critiquen. de su responsabilidad y se valen del
• Se aprovecha al máximo los comité para que se haga responsable
conocimientos especializados. de sus propias actuaciones.

12. 2.2 ORGANIZACIONES INFORMALES:
Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma
de decisiones y el control que son parte de la forma
habitual de hacer las cosas en una organización

13. 3. ORGANIZACIONES SEGÚN SU
GRADO DE CENTRALIZACION.
Es decir, según la medida en que la autoridad se
delega.
Se dividen en:
3.1. ORGANIZACIONES CENTRALIZADAS
3.2. ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

14. COMENTARIOS ADICIONALES
Una organización puede tener las características de dos o tres tipos
de organizaciones.
• Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas.
• Organizaciones con fines de lucro, formales y descentralizadas.
• Organizaciones con fines de lucro, informales y centralizadas.

15. COMENTARIOS ADICIONALES
• Organizaciones sin fines de lucro, formales y
centralizadas
• Organizaciones sin fines de lucro, formales y
descentralizadas
• Organizaciones sin fines de lucro, informales y
centralizadas

16. COMENTARIOS ADICIONALES
• Organizaciones sin fines de lucro, informales y
descentralizadas
• Organización en el nivel departamental
• Organización en el nivel de tareas y operaciones
• Organizaciones Sociales