tipo de organizacion

1. Tipología de la
organización
• Claudio Antonio Reyes Antonio
• Mishelle Guadalupe Cano Aguirre
• Luis Enrique Salinas Méndez
• Rafael Torres Cruz
• Marcelo Hernández Martínez
• Alondra Berenice Jiménez Díaz

2. Concepto
Son los distintos tipos, sistemas o modelos de
estructuras organizacionales que se pueden
implantar en un organismo social y en su
aplicación originan una serie de problemas
organizativos que el administrador debe
identificar y dar soluciones.

5. Se caracteriza porque la facultad de toma de
decisiones se concentra en una sola persona,
quien tiene la responsabilidad básica del
mando.
La disciplina es fácil de mantener por que los
subordinados reportan a un solo jefe.
La autoridad y la responsabilidad se
transmiten íntegramente por una sola línea
para cada persona.

7. Su creador fue Frederick Winslow
Taylor, quien observó que la
organización lineal no propiciaba la
especialización del supervisor ; esta
actividad la desempeñaba una persona
con conocimientos generales en varias
actividades y sin especialidad. Taylor
sugirió que el trabajo del supervisor se
dividiera.
Por ende, en este tipo de organización
existe especialidad por parte de los
supervisores.

8. Los problemas organizativos que se originan son:
• Duplicidad de autoridad .
• Violación del principio de la unidad del mando.
• Confusión de órdenes.
• Fuga de responsabilidades.
• Indisciplina.
• Continuación de la comunicación informal.
• Duplicidad de funciones .
• Conflictos entre autoridades.
• Falta de coordinación entre departamento.
• Atraso de actividades.
• Indeterminación de actividades.
• Personal incompetente ocupando puesto clave.
• Exceso de trabajo para algunos empleados.
• Continuación de la falta de especialización en los obreros.
• Fricción entre jefes y subordinados.
• Rotación del personal elevado.
• Excesivo tramo de control.
• Fricciones entre el personal.

10. No disfruta de
autoridad de línea o
poder para imponer sus
decisiones.
Este tipo de
organización no se da
por sí sola, sino que
existe combinado con
los tipos de
organización anteriores.
Se utilizan comúnmente
en empresas de
mediana y gran
magnitud.

12. Organización por comités
Consiste en asignar los diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de persona
que se reúnen y se comprometen para
discutir y decidir en común los
problemas que les encomiendan.

13. Pueden ser:
• Directivo.
• Ejecutivo.
• De vigilancia.
• Consultivo.
Presentan ventajas como:
• Las soluciones son mas objetivas.
• Se comparte la responsabilidad entre todos los integrantes
del comité.
• Permite que las ideas se fundamente y se critiquen.
• Se aprovechan al máximo los conocimientos
especializados.

14. Consiste en combinar la
departamentalización por
proyecto con las
funciones.
• Coordina
• Propicia
• Permite
• Favorece

16. Mishelle Gpe.
Cano Aguirre
Gerencia general
LuisEnriqueSalinas
Méndez
Gerencia de
Producción
Rafael torres Cruz
Gerencia de
Mercadotecnia
Claudio Antonio
Reyes Antonio
Gerencia de Finanzas
MarceloHernández
Martínez
Gerencia del Personal
Alondra B.Jiménez
Díaz
Publicidad
AlondraB.Jiménez
Díaz
Promoción
ClaudioAntonioReyes
Antonio
Ventas
Organización Lineofuncional