GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

1. FACTOR
Costo general.
Costo de cambios no presupuestados.
Cantidad de personal requerido.
Nivel de incertidumbre.
Riesgo.
Certeza de cumplimiento de objetivos.
Influencia de los estados.
GERENCIA DE PROYECTOS Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
EL PRINCIPAL ROL DE UN
PROFESIONAL PARA QUE SU
GESTIÓN SEA EXCELENTE ES:
Planificar
Hacer
Revisar
Actuar
 Gestionar
 Cuidar
 Administrar y
 Tomar
decisiones
acertadas.
Ser
capaz
de:
Gerencia de proyecto es tener
claro los objetivos e identificar a
los actores que va a involucrar
para la ejecución de éste.
Teniendo
en
cuenta el
ciclo
PHRA
ELEMENTOS para
garantizar el ciclo de vida
de un proyecto.
Responsables en establecer el
ciclo de vida de un proyecto.
Este se da en
tres fases
fundamentales
Inicial
(Acta)
Intermedia
(Avance)
Final
(Producto)
Ellos
son
- Director del proyecto.
- Cliente-usuario.
- Organización (ejecuta
el proyecto).
- Personal de la
empresa.
- Miembros del
proyecto.
- Equipo de dirección.
- Patrocinador.
- Oficina de gestión.
- Otros (propietarios,
inversionistas,
contratistas, medios
de comunicación,
entre otros.