Mapa conceptual sobre Gerencia y Ciclo de vida de Proyectos

1. organizar y administrar los recursos del
PROYECTO a fin de que sea ejecutado
dentro del tiempo y costos planteados a su
inicio.
LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
el conjunto de las actividades
planeadas en fases enlazadas
GERENCIA DE
PROYECTOS
Tener una duración específica, entregar
resultados únicos y debe realizarse con
incrementos graduales.
DIRECCIÓN GENERAL PMO
se encarga
de
requiere
de
coordinada
por
labores de planificación, organización general,
selección de personal, ejecución y control de
las operaciones de la empresa.
centralizar y coordinar aspectos de la dirección
de proyectos que estén a su cargo, pudiendo
llegar a coordinar y dirigir otros proyectos
relacionados y priorizar actividades vinculadas.realiza
su función es
exige
tener control de la gestión financiera,
contabilidad, compras, ventas, contratos,
logística planificación estratégica,
planificación táctica y planificación operativa,
tecnología de la información, etc.
El proyecto se
caracteriza por
CICLO DE VIDA DE
UN PROYECTO
Los proyectos
tienen
es
cada fase
el cual
estos son
definese divide en
existen
Y son
liderado
por
serán
En él participan
está bien diferenciada y
genera un entregable
debe estar completo y ser exacto,
antes de pasar a la
siguiente fase, de acuerdo con el
cronograma.
El trabajo a realizar en cada fase
Tiempos de entrega de productos
en cada fase
Responsables e involucrados en
cada fase
Fase Inicial (verificable Acta)
Fase Intermedia (verificable Avance)
Fase Final (verificable Producto Final)
individuos interesados que
cumplirán un rol dentro del proyecto
y tendrán responsabilidades que en
algún momento podrán llegar a
sobreponerse.
los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
Director del
proyecto
Cliente o
usuario
Organización que ejecuta el
proyecto
Personal de la empresa que ejecuta
el proyecto
Miembros del equipo del
proyecto
El grupo que realiza el
trabajo del proyecto
Equipo de
dirección del
proyecto
Patrocinador
o auspiciante
(PMO)
Otros (propietarios, inversionistas,
contratistas, los miembros de los
equipos que participan en el
proyecto incluyendo a sus familias,
agencias del gobierno, medios de
comunicación, entre otros.)
elementos que se hacen
necesarios para garantizar
completamente un ciclo de vida
de un proyecto
profesional en el desarrollo de proyectos basados
en una excelente gestión de proyectos
PLANIFICAR
ACTUAR
HACER
REVISAR
asume generaplanifica
labores de
administración y
gerencia
Comunicación
acertiva