Este documento describe un juego de percepción aumentada diseñado para lograr consensos entre grupos con diversas perspectivas. El juego involucra a 30 personas que dialogan en 12 equipos ("neuronas") que rotan para discutir diferentes temas, maximizando el intercambio de información. El objetivo es generar recomendaciones de políticas públicas para prevenir conflictos en la industria extractiva.

1. Gustavo Giorgetti @Gus_Giorgetti
#nqnINNOVA
Espacio de Co-Working del DUAM
Viernes 22 de Octubre 20 hs
un juego de
PERCEPCION
AUMENTADA

2. Todos tenemos percepciones diferentes . . .

3. Solo ar1culando la diversidad de miradas, podemos compar1r y
visibilizar una “realidad”
Los ciegos y el elefante

4. una gran restricción: la “silo-pa,a”
Los problemas complejos se abordar por partes, estableciendo límites,
pero una vez resuelta esa parte, somos incapaces de reFrar esos límite
de análisis y generamos un nuevo “silo”.

5. Agua
Ambiente
Energía
Economía
Gobernanza
Movilidad
Salud
Seguridad
hLp://poliFcacomunicada.com/que-diferencia-hay-entre-las-ciudades-inteligentes-y-las-ciudades-tontas/
Sólo con innovación y buenas intenciones no alcanza
vivimos entorpeciendonos entre nosotros mismos

6. C
E
C E
C
E
C
E
E
E
C
C
E
E
E C
E
E
C
C
E E
ORDENADO
desorden
Respuesta Rápida
(Actuar, Detectar, Responder )
Expertos y
Buenas Prácticas
(Detectar ,Analizar ,Responder)
Mejores Prácticas
(Detectar, Clasificar , Responder)
PROCESOS
PROCEDIMIENTOS
PROYECTOS
EMERGENCIAS
Ensayos / Innovación
Próximas Prácticas
( Experimentar, Detectar, Responder)
Cynefin framework - Dave Snowden
Inédito
viable

7. COLAPSO
IMPOSICIÓN
EXPLORACIÓN
INTERCAMBIO
Acuerdos
UNIFICACION
INCREMENTAL
X
X
Comunidades
de Práctica
desorden
CONVERGENCIA

8. Construcción de Consensos para la
Incidencia Colectiva
Neuquén
20 y 21 de mayo 2016
hLp://dialogoneuquino.blogspot.com.ar

9. El objeFvo del juego es crear
“Conciencia Colec3va”
Lograr consensos sobre un tema central entre las partes
interesadas (stakeholders) con miradas diversas y hasta
contrapuestas.
ü Maximizar la par5cipación (expresar ideas) de todos.
ü Maximizar el intercambio de información entre todos.
ü Maximizar la sinergia potencial del grupo.
ü Maximizar el factor común alcanzable por el grupo.
ü Maximizar el equilibrio de fuerzas en las negociaciones.
ü Minimizar el 5empo para alcanzar los acuerdos.
ü . . .

10. 1. Definir el tema central
2. Explosión de la variedad tópicos
3. Reducción de la variedad tópicos.
4. Asignación de tópicos y roles a las personas.
5. Juego de neuronas generando acuerdos.
6. Definir planes de acción
Momentos del juego

11. Un obje3vo central: Generar recomendaciones de polí1cas públicas
y sectoriales para la prevención y transformación de conflictos en
ac1vidades extrac1vas en general y en par1cular asociados a
hidrocarburos.
12 ejes o tópicos:
(01) RESPONSABILIDAD SOCIAL
(02) MATRIZ PRODUCTIVA SUSTENTABLE
(03) GESTION Y FISCALIZACION SOCIOAMBIENTAL
(04) INVERSIÓN RESPONSABLE Y SEGURA
(05) DESARROLLO PROVEEDORES Y CLUSTER
(06) ORDENACION DEL TERRITORIO – CONFLICTO DE TIERRAS
(07) ORDENACION DEL TERRITORIO – CONFLICTOS DE USOS
(08) SERVICIOS PÚBLICOS EDUCACION, SALUD, SEGURIDAD
(09) SERVICIOS PÚBLICOS INFRAESTRUCTURAS URBANAS
(10) INTERCULTURALIDAD
(11) RESPUESTA A LA CRISIS / VIOLENCIA
(12) ACCESO A JUSTICIA

12. 30 personas con diversidad de miradas

13. Apertura
reglas de juego
Las reglas del juego
30 jugadores de primer nivel y
amplia diversidad de miradas
los parFcipantes se presentan

14. El desarrollo completo del juego consiste en una secuencia
de 36 reuniones de equipo donde los par1cipantes se van
reconfigurando dinámicamente en 12 equipos (neuronas)
que fluyen por esta red neuronal.
Cada par1cipante 1ene las mismas posibilidades de influir
sobre el resultado y ocupa una posición única que aprovecha
al máximo sus puntos fuertes, accediendo a los puntos de
vista (percepciones) de los 12 tópicos en el menor 1empo
posible.
El juego

15. Cada persona
Soporta un lado
Cada vérFce es una
neurona que procesa
un tópico
30 personas dialogarán en 12 neuronas
intercambiando dinámicamente de neuronas y roles
para generar las sinapsis que generen los consensos
Reglas del juego
Icosaedro
12 vérFces
30 lados

16. NEURONA 1
/Tópico 1
Sala A Sala B
neurona
tópico 1
neurona
tópico 2
5 Miembros
de neurona 1
10 Polinizadores
van y vienen
5 Crí3cos
de neurona 1
5 Crí3cos
de neurona 2
5 Miembros
de neurona 2
Miembros
CríFcos
Polinizadores
Facilitador
CríFcos
Miembros
Facilitador
Polinizadores

17. una “NEURONA” trabajando en la Sala A
Miembros CríFcos
Polinizadores
Facilitador

18. una “NEURONA” trabajando
Miembros CríFcos
Polinizadores
Facilitador
Miembros
CríFcos
Polinizadores
Facilitador
otra “NEURONA” trabajando en la Sala B

19. polinización
algunos descansos recargando pilas

20. 1er ciclo: ¿Qué nos preocupa sobre este tópico?
3er ciclo: ¿Qué acordamos lograr?
1 2 3
2do ciclo: ¿Qué me gustaría que pase?

21. presentación final de los consensos
En 2 días de 36 reuniones matemáFcamente guiadas para asegurar
el equilibrio de fuerzas y la total distribución de la información.

22. "Los acuerdos permiten cambiar las cosas,
los desacuerdos man1enen el statu quo"
hLps://drive.google.com/file/d/0B8tLKmT6-tq7d2NxNkY4ajNTWmM/view
producto = documento de acuerdos sustentables

23. ¿Que hay atrás del juego?

24. Principio ksico-natural del juego
Todos los parFcipantes gozan en el juego
de completo equilibrio mediante el
principio de tensegridad
= acceso a toda la información
= oportunidades para expresar ideas

25. Tensegridad, del inglés Tensegrity
contracción de “tensional integrity”
(Integridad Tensional)
www.youtube.com/watch?v=0eC4A2PXM-U
Arq. Richard Fuller
12-07-1895
01-07-1983
La naturaleza crea estructuras en permanente
equilibrio dinámico con el contexto
biotensegridad
robóFca
arquitectura

26. tensegridad
La naturaleza usa estructuras en equilibrio dinámico con el contexto

27. Stafford Beer
25-09-1926
23-08-2002
Conciencia Colec3va
generar un gran cerebro
neurona
neuronas =
equipos de personas en diálogo
sinapsis =
personas “resonando” percepciones

28. Soqware para ubicar los tópicos en las neuronas
Tetraedro
6 personas
4 neuronas
Octaedro
12 personas
6 neuronas
Icosaedro
30 personas
12 neuronas

29. OpFmizar la distribución de las personas

30. Guiar las reuniones y roles de cada parFcipante

31. explorando mejoras
Octaedro+
18 personas
6 neuronas

32. ¿Cuál es la diferencia de esta foto
con otras fotos grupales?
… la diversidad de miradas sobre un tema complejo

33. Muchas gracias !
Gustavo Giorges
@Gus_Giorges
gustavo.giorges@gmail.com
hLp://www.slideshare.net/gustavo_giorges