5 reglas para la “Innovación Responsable” hacia el desarrollo sustentable

1. ?
“INNOVACIÓN
RESPONSABLE”
para el desarrollo sustentable
de nuestra propia comunidad
Gustavo Giorgetti
diciembre 2012

2. ?
¿ Se puede hablar de niveles
de innovación ?

3. 3 Niveles de INNOVACIÓN Carlos Matus
NIVEL 1: Enfrentar el PROBLEMA.
 Analiza el PROBLEMA existente.
– No cuestiona el tipo de producto o servicio.
– No explora sustituir la necesidad.
NIVEL 2: Disolver el PROBLEMA
 Cuestiona y sustituye el PRODUCTO o SERVICIO
– Mantiene como una constante la Necesidad.
NIVEL 3: Redefinir el PROBLEMA
 Analiza la vigencia de la NECESIDAD
– Intenta substituirla

4. Jerarquía en la
INNOVACION
3) Necesidades
largo plazo
2) Soluciones
mediano plazo
1) Problemas
corto plazo

5. Cadena de conclusiones
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea sus necesidades primarias
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.

6. ?
¿ Cuáles son los tipos de
necesidades en cualquier
actividad del hombre?

7. Jerarquías de NECESIDADES
SOLUCIONES eficaces
Valor agregado para el cliente
realizando solo
AGREGADOS de
EXITANTE VALOR
con RELACIONES
Lo DESEADO sincronizadas con el
contexto
Lo ESPERADO
PERSONAS totalmente
Lo BÁSICO comprometidas
Karl Albrecht Teoría de la Calidad
Auto-realización INFORMACION compartida
Estima REUSABLES
por todos
Sociales (entendibles)
Seguridad DATOS de calidad desde
las fuentes auténticas
Fisiológicas
Maslow Ken Orr
Las necesidades que buscamos derivan de estas jerarquías

8. Cadena de conclusiones
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.

9. ?
¿ Cómo podemos acelerar el
proceso innovativo ?

10. La innovación integrada
evolución con
modelos integrados
Solución 1 Solución 2 Solución 3

11. La innovación se acelera geométricamente
si se permite la reutilización
Modelos integrados Modelo integrables
no son fácilmente reutilizables reutilizables
Solución 1 Solución 2 Solución 3 Solución 2
Solución 1
necesidad Aplicaciones Solución 3
C
necesidad Equipo
B
Equipo
necesidad Cargador
A Cargador

12. La innovación se acelera geométricamente
si se permite la reutilización
Modelos integrados Modelo integrables
transformados reutilizables
la última milla
Long Tail
diversidad
Las reutilización potencia la especialización

13. Cada SOLUCIÓN solo puede evolucionar
dentro de su propio paradigma
Evolución de solución
INTEGRADA
GOBIERNO ABIERTO (ilusión)
SERVICIOS
abiertos y
extensibles
PROCESOS
Flexibles inter-áreas /
evolución
organismos en capas
DATOS compartidos INTEGRABLE
desde las Fuente Auténtica
Urbanismo Digital

14. Cadena de conclusiones
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir.
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.

15. ?
¿ La diversidad siempre es
buena?

16. Hay 2 TIPOS DE DIVERSIDAD
La diversidad artificial creada por las
soluciones es como el colesterol:
(la BUENA) => la diversidad a soportar:
diferentes necesidades externas e internas,
requieren ser atendidas mediante soluciones
que sea SENSIBLES a ellas con
FLEXIBILIDAD y SUSTENTABILIDAD
(la MALA) => la diversidad a evitar:
“hace la suya” evita adherir a los estándares,
impidiendo compartir soluciones, carece de
flexibilidad y sustentabilidad.

17. diversidad
La solución debe atender y soportar la
diversidad (sensibilidad)
Pero no reinventar la rueda, se debe
reutilizar lo que funciona

18. Cadena de conclusiones
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir.
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.

19. ?
¿ Cómo evolucionar en
comunidad dentro
de un paradigma de solución?

20. Caso: Los enchufes en Argentina
Problema:
Diversidad de
enchufes
1ra SOLUCIÓN contener en forma “SEPARADA”
Modelo
1980
Solución:
La zapatilla
2da SOLUCION combinar integrando o sea “JUNTAR”
argentina
Modelo
2000

21. Caso: Los Equipos de Audio y Video
Juntar 1
Separar 2
Monolithic hi-fi
stereo systems Juntar 3
“COMBINADO”
Components stereo system
La validez temporal de la decisión
de “JUNTAR” o “SEPARAR” fue All in One
con muchos
en función de los cambios del contexto conectores
estadarizados

22. CONCLUSIONES.. JUNTAR vs SEPARAR
Para administrar correctamente la diversidad a veces hay que
SEPARAR y otras veces JUNTAR.
Entonces: ¿Cuándo JUNTAR y cuándo SEPARAR?
La respuesta correcta está dada por ciertos vectores
que podemos obtener del CONTEXTO
Se deberían JUNTAR: Se deberían SEPARAR:
• Productos MADUROS • Productos NUEVOS en evolución.
• Alta afinidad funcional / uso • Diversidad funcional / uso
• Misma velocidad de CAMBIO • Diferente velocidad de CAMBIO
• Mismo nivel de RIESGO • Diferente nivel de RIESGO

23. JUNTAR vs SEPARAR
Al identificar el CONTENEDOR
VECTOR:
VECTOR, ¿Las fichas
sabremos cual siguen CAMBIANDO? El contenedor o framework está
es la respuesta formado por los elementos
correcta compartidos por toda la diversidad
(por ejemplo son los cables, el fusible
y el armazón de la zapatilla).
Si las Fichas NO Si aparecen nuevas Fichas
Cambian más
JUNTAR SEPARAR
Zapatilla Modelo 2000 Zapatilla Modelo 1980

24. Caso: Los enchufes en Argentina
JUNTAR
SEPARAR
1. Los elementos sufren
cambios más rápidos
2. El contenedor framework
cambia más lentamente.

25. Caso: Los Equipos de Audio y Video
JUNTAR
SEPARAR
JUNTAR

26. El PARADIGMA de la solución se puede romper con una nueva
innovación de nivel superior…y CAMBIAR por uno nuevo
INNOVACIÓN
JUNTAR ? DESTRUCTIVA
NUEVO PARADIGMA:
Energía sin cables más
eficiente que la
electrica con cables
SEPARAR
JUNTAR CAMBIA el paradigma
Cambia el CONTENEDOR
No tiene sentido la SOLUCIÓN
de usar una zapatilla eléctrica en el
nuevo paradigma.

27. Cratividad o Innovación Destructiva
Joseph Schumpeter
?
“El surgimiento y caída de las empresas
desata la innovación y al final hace que
la economía sea más fuerte”
La creatividad o innovación destructiva genera
ganancia en la comunidad.
La innovación no responsable (creando diversidad
mala y evitando la reutilización) genera
perdidas a la comunidad.

28. Innovación Responsable 3) Necesidades
2) Soluciones
Identificar NECESIDADES
1) Problemas
primarias
? INNOVAR con
SOLUCIONES de
determinar Necesidades otra naturaleza
secundarias
Identificar los PROBLEMAS
separar la DIVERSIDAD
MALA de la BUENA
para lo NUEVO 1 2 para lo VIEJO
usar un ESTÁNDAR estandarizar articulaciones
o estandarizar JUNTAR y/o SEPARAR
SOLUCION El paradigma
que puedo COMPARTIR
de la zapatilla

29. Cadena de conclusiones
1. Seguir la jerarquía de niveles de la innovación:
3)Necesidades, 2)Soluciones, 1)Problemas.
2. Toda innovación debe respetar la naturaleza de
las cosas, o sea las necesidades primarias.
3. La velocidad de la innovación se basa en primero
Reutilizar, Compartir y luego Competir.
4. Ser responsables al innovar, evitando crear la
diversidad mala que bloquea la especialización.
5. Evolucionar juntando y separando para maximizar
la reutilización y el desarrollo compartido sobre
cadenas de valor en nuestra comunidad local.

30. ¿Preguntas?
Muchas gracias por su atención
Gustavo Giorgetti
twitter: @Gus_Giorgetti
mail: gustavo.giorgetti@gmail.com
blog: http://paradigmazapatilla.wordpress.com