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  variable 1: 
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   un nuevo modelo de   de la lógica del ver a la       el contenido no es la fase
   distribución         lógica del hacer                final, es un medio para
                                                        las relaciones sociales
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Los ratones

Las 
                   Los
amenazas                desfavorecidos



      Operadoras
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Los ratones

Las 
                      Los
sorpresas                  desfavorecidos



        Desarrolladores    Las 
                           amenazas

        Usuarios

        Publicidad
Los
                          desfavorecidos


                          Las 
                          amenazas


Algunas
          IDEAS
          para concluir
                          Las 
                          sorpresas
Algunas
          IDEAS
          para concluir
   El ecosistema móvil
   está cambiando de
   modo radical la red
   de valor de las
   industrias culturales
Algunas
          IDEAS
          para concluir
            La posición del
            contenido en la
            cadena de valor y en el
            consumo se desplaza
            en beneficio de las
            relaciones / acciones
Algunas
          IDEAS
          para concluir
                El contenido 
                es el medio
Algunas
               IDEAS
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Algunas
              IDEAS
              para concluir
Atención al cambio
pendiente de la
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Juan Miguel Aguado
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Los gigantes, los ratones y el pastel: la movilidad redefine el ecosistema del contenido

  • 1. Los gigantes, los ratones y el pastel Las industrias culturales y el entorno de la movilidad Juan Miguel Aguado Facultad de Comunicación y Documentación jmaguado@um.es
  • 2. Las comunicaciones móviles determinan el horizonte, la tendencia y la velocidad de las transformaciones en el ecosistema del contenido digital
  • 3. • Dispositivos pequeños, rápidos, sincronizados • Acceso ubicuo a contenido + comunicaciones • De la lógica de los programas / archivos a la de las aplicaciones / utilidades • Enfocados al consumo La era post-PC
  • 4. ¿Qué aporta la movilidad al ecosistema del contenido digital?
  • 5. ¿Qué aporta la movilidad al ecosistema del contenido digital? Centro de gravedad de la convergencia
  • 6. ¿Qué aporta la movilidad al ecosistema del contenido digital? Centro de gravedad de la convergencia Vivero de innovación en modelos de negocio
  • 7. ¿Qué aporta la movilidad al ecosistema del contenido digital? Centro de gravedad de la convergencia Vivero de innovación en modelos de negocio Vínculo unívoco entre dispositivo y usuario
  • 8. DISPOSITIVO + USUARIO = CONTROL DE CONDUCTA DE CONSUMO ¿Qué aporta la movilidad al Centro de gravedad de la Vivero de innovación ecosistema del contenido digital? convergencia en modelos de negocio
  • 9. DISPOSITIVO + USUARIO = REDEFICIÓN DEL CONTENIDO COMO NÚCLEO DE LA CADENA DE VALOR ¿Qué aporta la movilidad al Centro de gravedad de la Vivero de innovación ecosistema del contenido digital? convergencia en modelos de negocio
  • 11. Los gigantes ACTIVIDAD Electrónica de Motor de Comercio Redes sociales ORIGEN consumo búsqueda electrónico Dispositivos + FUENTE DE Contenido + Publicidad + Producción Publicidad BENEFICIOS perfiles perfiles componentes Contenidos, Contenidos y Dispositivos, Contenidos, EXPANSIÓN redes sociales, perfiles plataformas distribución dispositivos
  • 13. Los gigantes ¿CONTENIDO?
  • 15. Redefiniendo el contenido variable 1: un nuevo modelo de distribución
  • 16. Redefiniendo el contenido variable 2: de la lógica del ver a la lógica del hacer variable 1: un nuevo modelo de distribución
  • 17. Redefiniendo el contenido variable 3: el contenido no es la fase final, es un medio para las relaciones sociales variable 1: variable 2: un nuevo modelo de de la lógica del ver a la distribución lógica del hacer
  • 18. Redefiniendo el contenido CONTENIDO RELACIÓN IDENTIDAD contenido (consumo) + relaciones sociales = EGOSFERAS variable 1: variable 2: variable 3: un nuevo modelo de de la lógica del ver a la el contenido no es la fase distribución lógica del hacer final, es un medio para las relaciones sociales
  • 19. Redefiniendo el contenido contenido (consumo) + relaciones sociales = EGOSFERAS Contenido como lenguaje social CONTENIDO CONTENID RELACIÓN RELACIÓ IDENTIDAD IDENTIDA Consumo como fuente de datos variable 1: variable 2: variable 3: un nuevo modelo de de la lógica del ver a la el contenido no es la fase distribución lógica del hacer final, es un medio para las relaciones sociales
  • 20. Ecosistema CONTENIDO Ecosistema mediático digital Captación Captación exhaustiva de indiscriminada de información usuario audiencia Producción + Capitalización de Distribución acciones sobre el contenido
  • 22. ¿Qué hacen las industrias culturales? • Crisis del modelo de negocio (publicidad) • Mínima capacidad de adaptación • Crisis de financiación • Ausencia de capacidad de innovación
  • 23. ¿Qué hacen las Dependencia industrias culturales? Desintermediación Re-intermediación Alianzas Cross-media Socialización
  • 24. Los ratones ¿ Quién queda a la sombra de los gigantes ?
  • 25. Los ratones Los desfavorecidos Industrias culturales convencionales Antiguos gigantes del software/hardware Competencia sectorial
  • 26. Los ratones Las Los amenazas desfavorecidos Operadoras Intermediarios financieros
  • 27. Los ratones Las Los sorpresas desfavorecidos Desarrolladores Las amenazas Usuarios Publicidad
  • 28. Los desfavorecidos Las amenazas Algunas IDEAS para concluir Las sorpresas
  • 29. Algunas IDEAS para concluir El ecosistema móvil está cambiando de modo radical la red de valor de las industrias culturales
  • 30. Algunas IDEAS para concluir La posición del contenido en la cadena de valor y en el consumo se desplaza en beneficio de las relaciones / acciones
  • 31. Algunas IDEAS para concluir El contenido es el medio
  • 32. Algunas IDEAS para concluir De un consumo cultural ciego y estanco al consumo hiperenlazado
  • 33. Algunas IDEAS para concluir Atención al cambio pendiente de la publicidad: Nuevas métricas Nuevos formatos
  • 34. Juan Miguel Aguado jmaguado@um.es Muchas GRACIAS