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Algunas               IDEAS               para concluirDe un consumocultural ciego yestanco alconsumohiperenlazado
Algunas              IDEAS              para concluirAtención al cambiopendiente de lapublicidad: Nuevas métricasNuevos fo...
Juan Miguel Aguado    jmaguado@um.es    Muchas             GRACIAS
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Las industrias culturales y el entorno de la movilidad

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Análisis del impacto de las tecnologías móviles en el ecosistema digital y de las transformaciones derivadas en los modelos de negocio de las industrias culturales.

Publicado en: Tecnología
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Las industrias culturales y el entorno de la movilidad

  1. 1. Los gigantes, los ratones y el pastel Las industrias culturales y el entorno de la movilidad Juan Miguel AguadoFacultad de Comunicación y Documentación jmaguado@um.es
  2. 2. Las comunicaciones móviles determinan elhorizonte, la tendencia y la velocidad de lastransformaciones en el ecosistema delcontenido digital
  3. 3. • Dispositivos pequeños, rápidos, sincronizados • Acceso ubicuo a contenido + comunicaciones • De la lógica de los programas / archivos a la de las aplicaciones / utilidades • Enfocados al consumoLa era post-PC
  4. 4. ¿Qué aporta la movilidad alecosistema del contenidodigital?
  5. 5. ¿Qué aporta la movilidad alecosistema del contenidodigital?Centro de gravedad de laconvergencia
  6. 6. ¿Qué aporta la movilidad alecosistema del contenidodigital?Centro de gravedad de laconvergenciaVivero de innovación enmodelos de negocio
  7. 7. ¿Qué aporta la movilidad alecosistema del contenidodigital?Centro de gravedad de laconvergenciaVivero de innovación enmodelos de negocioVínculo unívoco entredispositivo y usuario
  8. 8. DISPOSITIVO + USUARIO = CONTROL DE CONDUCTA DE CONSUMO¿Qué aporta la movilidad al Centro de gravedad de la Vivero de innovaciónecosistema del contenidodigital? convergencia en modelos de negocio
  9. 9. DISPOSITIVO + USUARIO = REDEFICIÓN DEL CONTENIDO COMO NÚCLEO DE LA CADENA DE VALOR¿Qué aporta la movilidad al Centro de gravedad de la Vivero de innovaciónecosistema del contenidodigital? convergencia en modelos de negocio
  10. 10. Los gigantes
  11. 11. Los gigantesACTIVIDAD Electrónica de Motor de Comercio Redes sociales ORIGEN consumo búsqueda electrónico Dispositivos +FUENTE DE Contenido + Publicidad + Producción PublicidadBENEFICIOS perfiles perfiles componentes Contenidos, Contenidos y Dispositivos, Contenidos,EXPANSIÓN redes sociales, perfiles plataformas distribución dispositivos
  12. 12. Los gigantes
  13. 13. Los gigantes ¿CONTENIDO?
  14. 14. Los gigantes
  15. 15. Redefiniendo elcontenido variable 1: un nuevo modelo de distribución
  16. 16. Redefiniendo elcontenido variable 2: de la lógica del ver a la lógica del hacer variable 1: un nuevo modelo de distribución
  17. 17. Redefiniendo elcontenido variable 3: el contenido no es la fase final, es un medio para las relaciones sociales variable 1: variable 2: un nuevo modelo de de la lógica del ver a la distribución lógica del hacer
  18. 18. Redefiniendo elcontenido CONTENIDO RELACIÓN IDENTIDAD contenido (consumo) + relaciones sociales = EGOSFERAS variable 1: variable 2: variable 3: un nuevo modelo de de la lógica del ver a la el contenido no es la fase distribución lógica del hacer final, es un medio para las relaciones sociales
  19. 19. Redefiniendo elcontenidocontenido (consumo) +relaciones sociales =EGOSFERAS Contenido como lenguaje social CONTENIDO CONTENID RELACIÓN RELACIÓ IDENTIDAD IDENTIDA Consumo como fuente de datos variable 1: variable 2: variable 3: un nuevo modelo de de la lógica del ver a la el contenido no es la fase distribución lógica del hacer final, es un medio para las relaciones sociales
  20. 20. Ecosistema CONTENIDO Ecosistemamediático digital Captación Captación exhaustiva de indiscriminada de información usuario audiencia Producción + Capitalización de Distribución acciones sobre el contenido
  21. 21. ¿Qué hacen lasindustrias culturales?
  22. 22. ¿Qué hacen lasindustrias culturales? • Crisis del modelo de negocio (publicidad) • Mínima capacidad de adaptación • Crisis de financiación • Ausencia de capacidad de innovación
  23. 23. ¿Qué hacen las Dependenciaindustrias culturales? Desintermediación Re-intermediación Alianzas Cross-media Socialización
  24. 24. Los ratones ¿ Quién queda a la sombra de los gigantes ?
  25. 25. Los ratonesLosdesfavorecidos Industrias culturales convencionales Antiguos gigantes del software/hardware Competencia sectorial
  26. 26. Los ratonesLas Losamenazas desfavorecidos Operadoras Intermediarios financieros
  27. 27. Los ratonesLas Lossorpresas desfavorecidos Desarrolladores Las amenazas Usuarios Publicidad
  28. 28. Los desfavorecidos Las amenazasAlgunas IDEAS para concluir Las sorpresas
  29. 29. Algunas IDEAS para concluir El ecosistema móvil está cambiando de modo radical la red de valor de las industrias culturales
  30. 30. Algunas IDEAS para concluir La posición del contenido en la cadena de valor y en el consumo se desplaza en beneficio de las relaciones / acciones
  31. 31. Algunas IDEAS para concluir El contenido es el medio
  32. 32. Algunas IDEAS para concluirDe un consumocultural ciego yestanco alconsumohiperenlazado
  33. 33. Algunas IDEAS para concluirAtención al cambiopendiente de lapublicidad: Nuevas métricasNuevos formatos
  34. 34. Juan Miguel Aguado jmaguado@um.es Muchas GRACIAS

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